Цитата Шакила О'Нила
Поскольку я получил травму в рабочее время, почему бы мне не сделать операцию и восстановиться в рабочее время?
Связанные цитаты
Beats по своей сути отличается: это компания, производящая бытовую электронику, но также и медиа-компания; компания по производству упакованных товаров, но также и развлекательная компания.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Если единственной общей чертой вашей промышленной компании является то, что вы считаете, что у вас хорошее управление, вы все равно можете быть довольно хорошей компанией, но вы не станете доминирующей компанией, конкурентоспособной компанией с течением времени.
Я описал работу генерального директора как умение знать, что делать, и заставить компанию делать то, что вы хотите. Создание надлежащей корпоративной культуры поможет вам добиться того, чтобы ваша компания делала то, что вы хотите, в определенных важных областях в течение очень долгого времени.
Одна из созданных мной серий книг-игр, «Fabled Lands», также является названием моей компании, и причина, по которой мы назвали компанию в ее честь, заключается в том, что она была довольно революционной для своего времени.
Когда топ-менеджеры получают значительное повышение заработной платы, в то время как работники среднего и почасового звена теряют работу и пенсионные сбережения или вынуждены соглашаться на незначительное повышение заработной платы и сокращение медицинских и пенсий, моральный дух компании резко падает. Я постоянно слышу это от сотрудников: мол, эта компания работает только на благо людей наверху. Так почему мы должны прилагать дополнительные усилия, уделять больше времени, брать на себя дополнительные обязанности? Сделаем минимум, даже срежем углы. Часто это похоронный звон компании.
Сотрудники — ваш самый ценный актив. Они сердце и кишки компании. Это не означает, что время от времени вы не будете делать то, что хорошо для компании.
Поймите это - как новая компания, если вы не знаете, как привлечь в свою компанию заинтересованных потенциальных клиентов, то у вас нет компании. В то же время, если вы, как владелец, должны гнать в свой бизнес каждого лида, то вам нужна настоящая стратегия лидогенерации.
В Travelers мы были гораздо более авантюристичны. Она была очень успешной, но это не была интегрированная компания, предоставляющая финансовые услуги. У нас была страховая компания, страховая компания, брокерская компания. Мы были финансовым конгломератом. Это не было какой-либо единой, скоординированной стратегией. Когда он объединился с Citi, это стало большой проблемой; Citi в то время еще не был полностью интегрированной, скоординированной компанией.
Акции малых компаний, как и любой класс активов, могут время от времени быть перекуплены, но есть фундаментальные причины, по которым их усердная добыча с прицелом на непризнанную стоимость может принести доход, превышающий рыночный.
Я никогда не говорил, что хочу быть единственной компанией, разве моя вина, что я хорошо руководил своей компанией? Разве вы не хотите лучшего для своей компании? И учтите, что я начал с малого.
Я думаю, что всегда мог предвидеть, что будет дальше, и когда я присоединялся к Google, люди всегда говорили: «Почему вы присоединяетесь к этой компании?» В то время он был таким маленьким. Я мог видеть важность Google. Я видел, как он будет расти; это собиралось стать большой компанией.
И меня спросили, могу ли я прийти и помочь с восстановлением этой великой британской компании Cable and Wireless, и я рад стать частью нового и очень талантливого руководства, которое также было привлечено к этой компании.
Проблема, с которой мы столкнулись с Wave в Google, заключалась в том, что мы оказались очень изолированы от остальной части компании. И пока мы создавали Wave, остальная часть компании сменила направление. Я думаю, что это во многом связано с тем, почему продукт провалился.
То, к чему вы должны стремиться, — это не обязательно немедленная денежная отдача, а знание того, что это равенство, существующее между сотрудником и компанией, соблюдается. Какое уравнение? Я собираюсь отдать тебе самое дорогое, что у меня есть - свое время и свою репутацию. Так говорит сотрудник. И компания говорит, что я собираюсь потратить ваше время и вашу репутацию и направить их на то, что, по нашему мнению, в совокупности имеет огромное влияние, возможность сделать что-то чрезвычайно позитивное. И этот позитив будет измеряться воздействием, а также экономическим потенциалом.
Мы понимаем, что наши сотрудники играют важную роль в нашем успехе, поэтому мы ищем лучших и умнейших в отрасли. Мы считаем себя не только технологической компанией, но и обучающейся компанией.
Связанные авторы
Аллен Айверсон Цитаты
американский
Спортсмен
Энди Мюррей Цитаты
шотландский
Спортсмен
СМ Панк Цитаты
американский
Спортсмен
Конор МакГрегор Цитаты
ирландский
Спортсмен
Цитаты Жоржа Сен-Пьера
канадский
Спортсмен
Джек Лаланн Цитаты
американский
Спортсмен
Джиллиан Майклс Цитаты
американский
Спортсмен
Джон Джонс Цитаты
американский
Спортсмен
Кенни Смит Цитаты
американский
Спортсмен
Кевин Дюрант Цитаты
американский
Спортсмен
Пол Пирс Цитаты
американский
Спортсмен
Цитаты Рафаэля Надаля
испанский
Спортсмен
Цитаты Ронды Роузи
американский
Спортсмен
Скотти Пиппен Цитаты
американский
Спортсмен
Цитаты Стивена Карри
американский
Спортсмен
Цитаты Усэйна Болта
ямайский
Спортсмен