Цитата Лавара Болла

Как бы я тренировал Леброна и Лонзо? Угадайте, что меньше тренировок — лучший коучинг. Позвольте им делать то, что они делают. — © ЛаВар Болл
Как бы я тренировал Леброна и Лонзо? Угадайте, что меньше коучинга — лучший коучинг. Пусть делают то, что делают.
Есть еще большая нагрузка, которую нужно тренировать. Я понимаю, что лучшие команды не нуждаются в большом количестве коучинга, но именно тогда тренер должен решить не заниматься коучингом.
Мне посчастливилось тренировать лучшую баскетбольную команду в истории мира, и это сборная США. У меня была возможность тренировать их восемь лет. Если бы вы спросили меня, могу ли я закончить свою карьеру, тренируя только одну команду до конца своей тренерской карьеры, я не думаю, что это могло бы быть лучше, особенно с игроками, которые у меня были в течение этих восьми лет. Когда вы тренируете на таком уровне, знаете, вы тренируете этих игроков, довольно сложно сказать, я бы предпочел тренировать кого-то другого.
Я многое узнал о коучинге, наблюдая за другими коучами. Я бы порекомендовал им посещать коучинговые курсы и возможности развития тренеров, где это возможно.
Я люблю коучинг. Я бы, наверное, тренировал. Я бы работал со спортсменами и работал с молодежью. Возможно, я бы занялся личным развитием и легкой атлетикой. Я бы тренировал в средней школе или колледже.
Я ушел в колледж, а когда вернулся и стал тренировать в «Питте», если бы мне предложили 25-летний контракт в качестве помощника тренера, я бы так быстро его принял. Это было идеально. Я тренировал один район, где я вырос.
Кевин Макхейл был мастером общения и знал, как тренировать звезд, и это уникальный дар, потому что вы берете парня старой закалки, который привык тренировать по-своему, ему было бы трудно тренировать своих кошек сейчас, но Кевин знает, как, и у него есть терпение Иова.
Я думаю, что когда у вас есть сильное лидерство на тренерском уровне, и вы даете тренеру и тренерскому штабу полномочия, у вас гораздо больше стабильности.
Я посещал множество коучинговых клиник, разговаривал с другими коучами, читал статьи, книги и т. д. Все, что я мог сделать, помогло мне подготовиться к тому, чтобы стать лучшим коучем. К счастью, тренеры, которые у меня были как у игрока, были хорошими людьми и были отличным примером для подражания в расстановке приоритетов и в отношениях с членами команды и тренерским штабом.
Вы не тренируете Мэджика Джонсона, вы не тренируете Леброна, вы не тренируете настоящего Лонзо. Они понимают игру, они умны, они понимают.
Когда тебя показывают по телевизору, ты все еще тренируешь, хочешь верь, хочешь нет. Ты просто тренируешь Америку, ты не тренируешь одну команду.
Но иногда я думаю, что лучше меньше тренироваться. Это искусство коучинга, выяснять с каждым ребенком, как правильно к этому подходить?
Мы попали в ситуацию, когда целостности действительно не хватает, и поэтому я рад, что не тренирую. Видите ли, у нас есть тренер в Кентукки, который отправил две школы на испытательный срок, и он все еще тренирует. Я действительно этого не понимаю.
Я люблю тренировать, и не только тренировать, потому что речь идет о победах в футбольных матчах, но тренировать, потому что у вас есть возможность влиять на молодых людей и людей, и это то, чем я хочу заниматься.
Так что я не очень верю, что количество лет, проведенных в лиге, определяет, насколько хорошо играют ваши игроки... Тренерская работа есть тренерская работа.
Я получил степень магистра в Университете штата Юта, работая тренером в старшей школе Granite. Я получил докторскую степень в УБЯ, работая тренером. Я получил эти степени, чтобы подготовиться, если коучинг не сработает.
Задача тренера такой национальной команды, как Англия, была бы чем-то другим. Работа заключается не в том, чтобы тренировать каждый день.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!