Цитата Шари Редстоун

При создании управленческой команды я ищу честность, лояльность, дальновидность и готовность мыслить нестандартно и бросать вызов существующему положению дел. Я также ищу людей с хорошим чувством юмора, которые ценят и расширяют возможности своей команды.
То, что я приношу - моя команда и я, потому что это не только я, - это чувство элегантности и непринужденности, а не претенциозность. Есть также чувство лояльности — лояльности к моим клиентам, а также лояльности со стороны моих сотрудников. Кроме того, я думаю, что чувство совершенства; Я немного помешан на совершенстве. Я думаю, что иногда приношу сумасшествие, потому что если есть кто-то, кто посмеет сделать что-то безумное, то это я.
Врач команды, тренер команды, они работают на команду. И я люблю их, ты знаешь. Они хорошие люди, знаете ли. Они хотят видеть, как ты делаешь добро. Но в то же время они работают на команду, знаете ли. Они пытаются сделать все возможное, чтобы вернуть вас на поле и сделать так, чтобы ваша команда выглядела хорошо.
Создайте среду, которая позволит вашей команде идти на риск. Установите метрики для того, что должно быть достигнуто, и измеряйте их, чтобы отслеживать прогресс на этом пути. Если цели не достигаются, предложите своей команде провести переоценку и вернуться с новой стратегией. И создайте культуру, в которой людей награждают за то, что они бросают вызов статус-кво.
У вас есть управленческая команда, тренерский штаб, съемочная группа, команда аналитиков, тренерский состав и игровая команда, и вы пытаетесь управлять всем этим, и это непосильно. И тогда у вас есть обязанности СМИ. Я не знаю, помогаю ли я вообще, но я думаю, что моя ценность будет заключаться в том, чтобы помочь обеспечить более ясный взгляд со стороны. Не то чтобы у меня было огромное мнение, но у меня есть своя точка зрения и точка зрения.
Люди будут думать, что нет других великих игроков. Посмотрите на Гарнетта. Посмотрите на Дункана, Шака, Коби. Посмотрите на игроков «Сакраменто». У них очень хорошая баскетбольная команда.
Я действительно думаю, что было бы трусостью отступить и не бросить вызов статус-кво, когда статус-кво может быть неправильным для поля.
Но спорт — это характер. Речь идет о понимании того, как работает команда, о подталкивании команды. Я также хотел сделать это из-за того, откуда я как человек. Вот чего хотят лондонцы: нестандартное мышление, новые идеи.
Против команды, которая тайтова в своей зоне, вы ищите комбинации, центр с флангами или удары из-за пределов штрафной площади.
Мы можем найти спортсменов. Самая большая проблема — это личность. Это поиск харизмы. В большинстве видов спорта вам советуют отказаться от индивидуальности. Выглядеть как все в команде. Это команда; это не ты. В этом все наоборот. Это ты, а не команда. Мы хотим, чтобы вы стали большой звездой.
Как чернокожая женщина, я не особо заинтересована в сохранении статус-кво. Зачем мне? Статус-кво вреден; статус-кво в значительной степени расистский и сексистский и целый ряд других вещей, которые, я думаю, необходимо изменить.
В менеджерах я ищу людей, которые могут добиться цели через других людей. Самое важное для хорошего менеджера — это то, чтобы люди в его команде чувствовали, что он или она честный человек.
Я всегда вешаю свои платья. Это хороший урок признательности и всегда помнить, что вы являетесь частью команды, не вне команды, а с командой и в команде.
Я думаю, что тщеславным людям трудно быть смешными. Я думаю, вы можете выглядеть так, как хотите, если у вас есть хорошее чувство юмора по отношению к себе. Люди, которые озабочены своей внешностью, одеждой и тем, как они представляют себя, как правило, имеют меньше чувства юмора по отношению к себе.
Если я могу провести аналогию с футболом, мы команда, будь мы футбольной командой или сообществом или Соединенными Штатами Америки. Мы часть команды, и я считаю, что люди в этой команде имеют право, но они также обязаны говорить об этом, если есть что-то нехорошее или с чем мы не согласны.
Я думаю, что вы можете научиться многим навыкам, играя в футбол. Тимбилдинг — это одно. Вы также узнаете, как решать проблемы внутри вашей команды. Иногда вы обнаруживаете, что играете с игроками, которые вам не обязательно нравятся, но вы должны отложить в сторону свои разногласия на благо команды. Это дает вам навыки, которые вы, возможно, не цените в то время.
Я рассчитываю на тесное сотрудничество с советом директоров CDK, управленческой командой и сотрудниками, чтобы позволить CDK полностью реализовать свой потенциал для создания ценности для всех заинтересованных сторон.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!