Цитата Шахида Африди

Я не думаю, что в международном крикете есть необходимость в тренерской работе. Настоящий коучинг заключается в том, чтобы распознавать сильные и слабые стороны ваших игроков. Ты всегда остаешься позитивным со своими игроками.
Для меня коучинг — это исправление ошибок и попытка заставить ваших игроков думать. Если повышение голоса время от времени заставляет их думать лучше, то это называется коучинг.
Коучинг заключается в поиске системы, которая работает для ваших игроков. Есть некоторые основные принципы, которые применяются в любой тренерской ситуации, но речь идет о том, чтобы взломать замок, чтобы заставить эту группу игроков играть в лучший волейбол, на который они способны, в течение длительного периода времени.
Так что я не очень верю, что количество лет, проведенных в лиге, определяет, насколько хорошо играют ваши игроки... Тренерская работа есть тренерская работа.
Коучинг — это то, что происходит только тогда, когда происходит обучение. Независимо от того, что вы делаете на тренировках, если ваши игроки не учатся чему-то значимому, вы на самом деле не тренируете. Если игрок терпит неудачу в игре, тренер может ошибаться на практике.
Что касается моей тренерской философии, я думаю, что важно адаптироваться к команде/игрокам и культуре страны, где вы тренируете, но сохранение владения мячом является ключевым вопросом, где бы вы ни находились.
На поле я, наверное, больше тренировал, помогал игрокам и делал тренерские значки.
Хорошие игроки могут тренироваться; великие игроки могут тренироваться и учиться.
Я потерял радость от коучинга. Были моменты после победы, когда я кричал на уходивших с поля помощников, потому что мне не нравилось, как мы играли. Я потерял то, чем начинал заниматься на тренерской работе: кого-то, кто положительно влиял на жизнь моих игроков.
Вам нужно много лидеров, но хоккейной команде нужен голос не только в сообществе, но, что более важно, между тренерским штабом и игроками. В сезоне всегда бывают взлеты и падения; капитан - это тот парень, на которого игроки обращают внимание в таких ситуациях.
Хороший тренер позитивен. Ваша работа при коучинге заключается не в исправлении ошибок, поиске недостатков и оценке вины. Вместо этого ваша функция заключается в достижении целей путем обучения ваших сотрудников максимальной производительности. Сосредоточенность на положительном означает, что вы начинаете с того, что хорошо и работает, и тратите на это свое внимание и энергию.
У вас есть люди, которые узнают игроков или тренерский штаб, но есть много людей, которые не имеют ни малейшего представления, которые смотрят на нас и спрашивают: «Каким видом спорта вы занимаетесь?»
Мне посчастливилось тренировать лучшую баскетбольную команду в истории мира, и это сборная США. У меня была возможность тренировать их восемь лет. Если бы вы спросили меня, могу ли я закончить свою карьеру, тренируя только одну команду до конца своей тренерской карьеры, я не думаю, что это могло бы быть лучше, особенно с игроками, которые у меня были в течение этих восьми лет. Когда вы тренируете на таком уровне, знаете, вы тренируете этих игроков, довольно сложно сказать, я бы предпочел тренировать кого-то другого.
Я думаю, что все игроки нуждаются в обучении; если не давить на плеер, им будет слишком комфортно. Всегда нужно поднажать.
Я знаю так много игроков, которые говорят, что не будут тренироваться до тех пор, пока не уйдут на пенсию, а потом хотят получить свои тренерские значки. Я подозреваю, что это может произойти с Дэвидом Бекхэмом.
Я думаю, что в международном крикете ваше руководство должно мотивировать игроков.
Думаю, у меня есть некоторые идеи по поводу тренерской работы, но послушайте, тренеры работают больше, чем игроки. Часы, которые они проводят, головные боли, которые у них есть. Это единственное, что мне никогда не нравилось в коучинге. У них есть все эмоции, страсть и подготовка, но на самом деле они не могут диктовать, что происходит.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!