Цитата Шахида Кхана

Я изучил аналитику. Это точка отсчета, информация. Это должно быть фактором при принятии решений. — © Шахид Хан
Я изучил аналитику. Это точка отсчета, информация. Это должно быть фактором при принятии решений.
Для сотрудника цель состоит в том, чтобы иметь полный доступ к необходимой информации и как можно больше возможностей для самостоятельного принятия решений. Для предпринимателя цель состоит в том, чтобы предоставить как можно больше информации и возможность независимого принятия решений сотрудникам или подрядчикам.
Поскольку до тех пор, пока у вас нет другой точки отсчета, кроме положения максимума, длина волны, таким образом, остается неопределенной на целый множитель.
Вы обращаетесь к Google, вы видите этот невероятный мир информации, вы видите рекламу, но вы также получаете Google Analytics. А Google Analytics в сочетании с продажами, обслуживанием и маркетингом Salesforce означает, что оба наших клиента получат информацию о клиентах, которой у них никогда не было раньше. Это действительно захватывающе.
Я узнал, что можно многое сказать о человеке по тому, как он справляется с этими тремя вещами: дождливым днем, потерянным багажом и запутанными гирляндами на рождественской елке. Я понял, что «зарабатывать на жизнь» — это не то же самое, что «зарабатывать на жизнь». Я понял, что всякий раз, когда я решаю что-то с открытым сердцем, я обычно принимаю правильное решение. Я понял, что не следует идти по жизни с перчаткой ловца на обеих руках; Вы должны быть в состоянии бросить некоторые вещи обратно.
в то время как руководитель должен придавать максимально возможное значение информации специалиста, ни один руководитель не должен отказываться от размышлений по какому-либо вопросу из-за эксперта. Информация или мнение эксперта не должны автоматически становиться решением. С другой стороны, следует полностью признать ту роль, которую эксперт играет в принятии решений.
Не принять решение — худшее, что вы можете сделать. Пока вы чувствуете, что приняли правильное решение, основываясь на информации, которая у вас была на тот момент, вам не о чем беспокоиться. Если это не удастся, вы будете знать, что делать в следующий раз.
Так много того, чему я научился, так много хорошего в моей жизни, я узнал из-за того, что случилось что-то плохое, или из-за неправильного решения. Благодаря неверным решениям я научился находить способы принимать правильные решения.
Кто-то должен принять окончательное решение, но мудрый лидер собирает информацию и ищет совета — после того, как решит, кто из его окружения постоянно дает мудрый совет, — прежде чем принять окончательное решение.
Постоянная погоня за деньгами на избирательную кампанию исказила процесс принятия решений в Вашингтоне, округ Колумбия, до такой степени, что наши системы больше не могут эффективно решать сложные долгосрочные проблемы, такие как климатический кризис. Что подводит меня к другой моей главной заботе — краткосрочной направленности капитализма. Это искажает распределение ресурсов и процессы принятия решений в компаниях.
У нас уже есть две ветви федерального правительства, которые учитывают политические соображения при принятии решений, и наши отцы-основатели давно решили, что нам не нужна третья.
Без Бога у человека нет точки отсчета, чтобы определить себя. Философия 20-го века демонстрирует хаос человека, стремящегося понять себя как существо с достоинством, но не имея ориентира для этого достоинства.
Посвящается всем тем, кто говорит: «У меня нет времени на аналитику» или «Я не понимаю аналитику».
Принять неидеальное решение намного, намного лучше, чем не принимать решение, которое является худшим решением, которое вы можете принять.
Исследования процесса принятия решений на обезьянах, где регистрируется активность отдельных нейронов в теменной коре, позволяют многое узнать о компромиссе между точностью и временем при принятии решения обезьяной, и вы можете увидеть по активности нейрона, в какой момент Накопив доказательства, он принимает решение совершить конкретное движение.
Как правило, вы должны действовать где-то между P40 и P70, как я это называю. Через некоторое время после того, как вы получите 40 процентов всей информации, которую вы можете получить, начните думать с точки зрения принятия решения. Когда у вас есть около 70 процентов всей информации, вам, вероятно, следует принять решение, потому что вы можете потерять возможность, теряя время.
Но определенно, когда принимается решение или когда вы пытаетесь выступить против решения, вы находитесь в более слабом положении, чем государства-члены, потому что они знают о ситуации больше, чем вы. Мы давали информацию, но они никогда не давали нам никакой информации.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!