Цитата Шейлы Хин

Научиться получать обратную связь друг от друга – вот в чем суть лидерства. — © Шейла Хин
Научиться получать обратную связь друг от друга — вот в чем заключается лидерство.
Лидерство и обучение неразрывно связаны друг с другом.
Но самое лучшее в том, чтобы быть актерами и состоять в браке друг с другом, это то, что вы можете обсуждать работу и получать отзывы друг от друга.
Обратная связь в режиме реального времени и коучинг способствуют обучению. Когда обратная связь связана с компенсацией, обратная связь приглушается, искажается и дается реже.
Спросите отзывы у людей с разным опытом. Каждый расскажет вам одну полезную вещь. Если вы находитесь на вершине цепочки, иногда люди не будут давать вам честный отзыв, потому что боятся. В этом случае замаскируйтесь или получите обратную связь из других источников.
У каждого из нас есть две человеческие потребности: учиться и расти и быть уважаемым, принятым и любимым таким, какой ты есть. Несмотря на то, что обратная связь способствует обучению и росту, она противоречит нашей потребности чувствовать уважение. Это основная причина, по которой мы сопротивляемся обратной связи.
Когда приближаются Олимпийские игры, кажется, что все страны противостоят друг другу, но здесь мы все приятели. Речь идет о том, чтобы давать обратную связь другим гонщикам и позволять гонщикам подпитывать друг друга.
Чтобы научиться чему-либо, кроме того, что вы найдете в книгах, вам нужно уметь экспериментировать, делать ошибки, принимать отзывы и пробовать снова. Неважно, учитесь ли вы кататься на велосипеде или начинаете новую карьеру, цикл экспериментов, отзывов и новых экспериментов всегда присутствует.
Брак означает стать командой. Вы собираетесь провести остаток своей жизни, узнавая друг о друге, и время от времени что-то взрывается. Но прелесть брака в том, что если вы выбрали правильного человека и оба любите друг друга, вы всегда найдете способ пройти через это.
Как только люди берут на себя ответственность за решение получить обратную связь, они меньше защищаются.
Я генеральный директор небольшой растущей компании, и на каждом этапе нашего роста для меня становится очевидным, что мне нужно адаптировать свой стиль руководства и изучать новые подходы. Когда я завершил оценку, попросив свою команду дать отзыв о 15 качествах присутствия, я многое узнал о лидере, которым мне еще предстоит стать.
Друзья никогда не обманывают друг друга, не пользуются преимуществом и не лгут. Друзья не шпионят друг за другом, но секретов у них нет. Друзья гордятся успехами друг друга и расстраиваются из-за неудач. Друзья служат друг другу, заботятся друг о друге. Друзья дарят друг другу, переживают друг за друга, всегда готовы помочь. Совершенная дружба достигается редко, но на вершине она вызывает экстаз.
В бизнес-среде бакалавриата лучший опыт обучения — это взаимодействие студентов друг с другом. Им нужно учиться друг у друга не меньше, чем у профессоров, на лекциях и других методах обучения.
Этим занимается целая отдельная съемочная группа, но это часть того, что хорошо в Brain Trust и во вдохновляющем руководстве Джона Лассетера. Он оставляет на усмотрение этой творческой группы людей помогать друг другу улучшать каждую вещь, над которой они работают, чтобы только попытаться сделать ее лучше и поделиться тем, что вы узнали на первой.
Вы не научитесь говорить «привет, у меня проблема», но вы также не научитесь ее слышать. Существует полное нарушение того, как женщины разговаривают друг с другом. Это очень смущает руководство, потому что это означает, что вы не разговариваете друг с другом; вы говорите друг о друге.
Мы постоянно открываемся друг другу через наше движение; учиться и учить друг друга, даже не пытаясь.
Мы, наконец, понимаем, что это не ситуация «или-или»… Чувства, обучение и эмоции очень тесно связаны друг с другом.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!