Цитата Шейлы Хин

Самый быстрый способ изменить культуру обратной связи в организации — это научиться лучше воспринимать информацию. — © Шейла Хин

Самый быстрый способ изменить культуру обратной связи в организации — это сделать руководителей лучшими получателями.

Шейла Хин

Темы цитат

Станьте лучше. Измените культуру. Самая быстрая обратная связь. Путь организации лидерам

Цитата Автор

Шейла Хин
американка - автор

Лидеры не могут работать в вакууме. Они могут брать на себя более крупные и, казалось бы, более важные роли в организации, но это не исключает их возможности запрашивать и использовать обратную связь. Фактически лидер нуждается в обратной связи больше, чем кто-либо другой. Это то, что помогает лидеру адекватно реагировать на события в погоне за успешными результатами.

Джек Кэнфилд

Вы получаете культуру предпринимательства после того, как успешно изменили систему подотчетности, чтобы люди могли использовать лучший процесс. Процесс определяет культуру, а не наоборот, так что вы не можете просто изменить культуру, вы должны изменить систему.

Эрик Рис

Я не уверен, что лидеры слушают достаточно, особенно своих людей. И я всегда думал обо всем, что я пытался сделать в своей жизни, на работе, которую я имел, что если мы сможем чаще выключать наши передатчики и наши приемники, мы будем лучшими лидерами, и мы знаем больше того, что происходит, и поэтому мы можем руководить более эффективно.

Чак Хейгел

"Лидерство" - большая тема сегодня. Мы знаем, что миру — нациям и сообществам в дополнение к компаниям — нужно больше и лучших лидеров. Поэтому я хотел изучить, как лидеры меняют мир к лучшему, как они могут разорвать негативный цикл, изменить проигравшую организацию, привести команду к победе, когда условия не идеальны. Я видел, что то, что делают лидеры, — это укрепление уверенности перед победой. Тогда уверенность, которую они производят, превращает надежду на успех в реальность успеха, потому что люди ведут себя иначе, когда их окружает культура уверенности.

Розабет Мосс Кантер

Лидеры, которые понимают важность нематериальных элементов, влияющих на культуру рабочего места, становятся чуткими к тому, что делает их организацию действительно особенной. Именно так они определяют основные ценности и убеждения, которые являются уникальными, простыми, управляемыми лидерами, повторяющимися и встроенными, превращая себя из хороших в исключительных.

Пунит Реньен

Когда все действия используются для обратной связи, последствием совершения ошибок будет корректирующая и соответствующая реакция, потому что все, что делает каждый, имеет значение. ... Чем более избирательно вы подходите к обратной связи, которую принимаете, тем более безумными станут ваши рассуждения, поскольку вы обязательно отвергнете корректирующую обратную связь, которая привела бы к лучшим рассуждениям.

Эрик Наггум

Лидеры активны, а не реагируют, формируют идеи, а не реагируют на них. Лидеры принимают личное и активное отношение к целям. Влияние, которое лидер оказывает на изменение настроения, создание образов и ожиданий, а также на установление конкретных желаний и целей, определяет направление, в котором движется организация. Конечным результатом этого влияния является изменение взглядов людей на желаемое, возможное и необходимое. Другими словами, лидеры — провидцы, и менеджеры действуют в рамках этих установленных представлений.

Авраам Залезник

Когда вы расширяете границы и завтра делаете то, что никогда не делалось сегодня, вы должны внедрять инновации, чтобы это произошло. Вы становитесь инновационной культурой. Когда я рос, каждый раз, когда я оборачивался, я думал: «О, вот самый длинный мост, или самый глубокий туннель, или самый быстрый самолет». И изначально я думал, что это похоже на соревнование по мочеиспусканию с мужчинами, у которых слишком много тестостерона. И тогда я понял, что для того, чтобы построить самое высокое здание, нужно внедрять инновации. Чтобы сделать самый быстрый поезд, вы должны спроектировать его так, как никогда раньше.

Нил Деграсс Тайсон

Мы слишком полагаемся на сильные стороны, которые привели нас к тому, что мы имеем сегодня. Мы также становимся изолированными по мере продвижения в организации. Если у нас нет оценки и если мы не приглашаем отзывы о нашем лидерстве, мы продолжаем полагаться на сильные стороны, которые на самом деле могут работать против нас, и не можем расширить свой стиль лидерства таким образом, чтобы сделать нас более эффективными.

Сюзанна Бейтс

Поскольку я склонен к соперничеству и считаю, что другим в моей команде нравятся конкурсы и командные соревнования, я подумал, что хорошим способом улучшить обратную связь будет создание способа вознаграждать комментарии и идеи, которые действительно меняют нашу компанию к лучшему.

Джон Рэмптон

Единственный самый действенный способ повлиять на организацию — сосредоточиться на развитии лидерских качеств. Потенциал организации, которая набирает хороших людей, воспитывает их как лидеров и постоянно развивает, практически безграничен.

Джон С. Максвелл

Дать вашей организации разрешение на неудачу — очень мощная вещь. Если мы действительно хотим быть идейными лидерами и лидерами отрасли, нам не обойтись без риска. Мы не боимся идти на те риски, которые приведут нас к лучшему.

Рик Велтс

По мере того, как организация меняется, ваше мышление как лидера также должно меняться. Это становится крышкой для вашей организации. Всякий раз, когда моя организация начинает стабилизироваться, я считаю, что должен поднять свою крышку, свою способность думать и действовать по-другому, чтобы достичь других результатов.

Крейг Грошел

Самый быстрый способ изменить себя — это общаться с людьми, которые уже являются такими, какими вы хотите быть.

Рид Хоффман

Феминисткам приходится подвергать сомнению не только всю западную культуру, но и организацию самой культуры, а затем и саму организацию природы. Многие женщины в отчаянии сдаются: так ли это глубоко, они не хотят знать.