Цитата Шеннон Шарп

Когда кто-то продолжает что-то делать, вы говорите, что это не он, он просто принимает неверные решения. Иногда эти решения отражают человека. — © Шеннон Шарп
Когда кто-то продолжает что-то делать, вы говорите, что это не он, он просто принимает неверные решения. Иногда эти решения отражают человека.
У меня определенно была большая голова, и я буду первой, кто признает, что принял несколько неправильных решений. Но тогда, когда я принимал эти решения, в моей голове я не делал ничего плохого.
Через план молитвы Бог фактически приглашает искупленного человека к полному партнерству с Ним; не в принятии божественных решений, а в осуществлении этих решений в делах человечества. Независимо и по Своей воле Бог принимает решения, управляющие делами земли. Ответственность и полномочия по исполнению и исполнению этих решений Он возложил на плечи церкви.
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.
Я всегда слышу, как люди говорят: «Могу ли я помочь одному человеку или могу ли я просто остановить одного человека от того, что сделал я». Я не думаю, что одного человека достаточно. Я чувствую, что вы можете помочь более чем одному человеку, помогите как можно большему количеству людей. Это то, что я хотел бы оставить в своем наследии: я помог многим людям и заставил некоторых людей принимать более правильные решения, посмотрев на решения, которые я принял в своей жизни.
Направление страны не контролируется одним лицом, принимающим решения наверху. Это массовое движение людей, принимающих множество индивидуальных решений, которые складываются в нечто более широкое.
Я действительно знаю, чего хочу от своей жизни. Думаю, это удерживает меня от принятия плохих решений и траты времени на то, что мне не нравится.
Если вы застряли в рутине, делая одно и то же снова и снова, чего вы на самом деле достигаете? Я тот, кто стремится к успеху, к саморазвитию и новому опыту, и сделать запись, которая вытолкнет меня из моей зоны комфорта, — это действительно захватывающе. Это означает, что вы принимаете новые решения, вы принимаете смелые решения, вам страшно, и вы проходите через это — надеюсь, делаете что-то, чем вы гордитесь, или находитесь в лучшем положении, которое заставляет вас чувствовать себя сильнее. как человек.
Легко рисковать ради людей, которые вам дороги. Трудно рисковать, что может означать принятие плохих решений. Но когда мне приходится рисковать людьми, которых я люблю, отношениями, моей дочерью и ближайшими родственниками, эти решения даются легко. Я делаю их, даже не задумываясь об этом, обычно это просто необходимо сделать. Вы ни о чем не спрашиваете, вы просто делаете это.
Чем больше решений мы принимаем за день, тем выше вероятность того, что мы примем неверные решения, потому что принятие решений утомляет нас. Вы начинаете принимать решения с утра, а к середине дня вы уже выдохлись.
Это было неосознанно, но я рад, что у меня была медленная и стабильная карьера. Я хотел развивать свой стиль, и я хотел быть тем, кто принимает решения. Иногда, когда вы быстро добиваетесь успеха, эти решения находятся вне вашего контроля.
Я хочу, чтобы они [женщины-фанаты] не боялись жить, не боялись принимать плохие решения, потому что в этих решениях есть много уроков и благословений. Иногда, если ты не упадешь в яму, ты не дотянешься до Бога.
Принятие трудных решений, которые могут сделать кого-то несчастным, — это то, что нужно уметь делать.
Как политик, как государственный служащий, я приезжаю в Вашингтон, округ Колумбия, и принимаю трудные решения, и я принимаю трудные решения каждый день. И иногда эти решения расстраивают людей.
Иногда вы просыпаетесь на следующее утро после того, как приняли множество неверных решений, и у вас возникает такая беспечная реакция, типа: «Такие вещи случаются» — что я могу сказать?
Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.
В своем рвении к принятию конкретных решений те, у кого есть видение помазанника, редко учитывают природу процесса, посредством которого принимаются решения. Часто то, что они предлагают, сводится к принятию решений третьей стороной людьми, которые ничего не платят за свою неправоту, — безусловно, это один из наименее многообещающих способов принятия решений, удовлетворяющих тех, кто должен жить с последствиями.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!