Цитата Шерил Сэндберг

Однажды утром я выступала на Facebook с докладом о гендерных вещах, но мужчина не пришел. Это было необязательно; он не должен был приходить. Но он отправил записку, в которой говорилось: «Я пропустил вашу встречу, потому что отвез своих детей в школу, чтобы моя жена могла заняться чем-то другим. Спасибо, что сделали это возможным». Я думаю, что этот сотрудник является лояльным сотрудником Facebook, и я думаю, что больше компаний должны хотеть такой лояльности.
Как только несколько сотрудников Facebook воплощают в жизнь многообещающую идею и создают компанию, это очень захватывает людей. Я считаю, что быть сотрудником Facebook действительно связано с хорошими идеями.
Я часто обнаруживаю, что гуляю по парку со своими детьми, замечаю что-то и думаю: «О, я мог бы придумать умный пост об этом в Facebook». Это как: «Подождите минутку, это не то, о чем я должен думать». Я должен присутствовать в данный момент со своими детьми».
Корпорация — «хозяин», работник — «слуга». Поскольку корпорации принадлежат средства производства, без которых наемный работник не смог бы зарабатывать на жизнь, наемный работник нуждается в корпорации больше, чем наоборот.
Я не считаю, что работодатели должны иметь доступ к личным паролям сотрудников, включая Facebook.
Даже у ваших самых талантливых сотрудников есть возможности для роста в какой-то области, и вы оказываете своим сотрудникам медвежью услугу, если итог вашего отзыва таков: «Ты молодец!» Каким бы талантливым ни был сотрудник, подумайте, как он мог бы вырасти до должности, которую он хотел бы занять через два, пять или 10 лет.
Я думаю, что у Брэнди [Бурре] и у многих женщин это происходит циклично. Вы хотите позаботиться о своем доме, сделать его как можно лучше для своих детей и для себя, но в конце концов вы чувствуете себя в ловушке и хотите вырваться из нее. Вы хотите быть кем-то другим и хотите, чтобы мир смотрел на вас как на кого-то другого. В конце концов, вы вернетесь снова. Циклы — неотъемлемая часть ее жизни.
Наше современное безродное время кажется особенно негостеприимной средой для лояльности. Мы приходим и уходим так безжалостно, что наша дружба не может не приходить и не уходить. Какая может быть лояльность в эпоху Facebook, когда дружба — это беззатратная сделка, дело взаимности... Дружба, скрепляемая ничем более постоянным, чем гиперссылки, вряд ли является продуктом бескорыстной верности.
Мы хотим, чтобы Facebook был одним из лучших мест, где люди могут научиться создавать вещи. Если вы хотите построить компанию, нет ничего лучше, чем прыгнуть и попытаться построить ее. Но Facebook также отлично подходит для предпринимателей/хакеров. Если люди хотят приехать на несколько лет, двигаться дальше и построить что-то великое, мы этим гордимся.
Я думаю, что Facebook больше для пожилых людей и, например, взрослых. Мои родители используют Facebook. Честно говоря, я никогда не был на Facebook.
Я знал, что никогда не смогу быть актером как мужчина. Это просто не работает, понимаете? И поэтому, когда я занимался перетаскиванием, я понял, что могу делать такие вещи, а затем, когда я переходил, я вроде как отказался от всего этого, потому что я не думал, что это время когда-нибудь придет, понимаете?
Лояльность сотрудников начинается с лояльности работодателя. Ваши сотрудники должны знать, что если они будут выполнять работу, для которой их наняли, с разумной степенью компетентности и эффективности, вы поддержите их.
Я думаю, что компании за последние 10 лет очень плохо объяснили своим сотрудникам, что такое неотъемлемые риски. Все, что я знаю, это то, что если вы будете ждать, пока вы отпустите сотрудника, чтобы решить вопрос о том, как вы сообщите сотруднику об увольнении, будет слишком поздно что-либо предпринимать.
Я думаю, что фанаты, идущие на концерты, сегодня ожидают большего в плане встреч и прочего. Это круто — я понимаю это из-за того, как Интернет сделал вещи более личными для фанатов, чтобы следить за ними через Facebook, Twitter и все такое — но я также думаю, что это немного мешает, потому что в некотором смысле отвлекает от музыки.
Я думаю, что есть время быть частным и время быть публичным, и я думаю, что такие компании, как Facebook и Groupon, в основном являются трансформационными компаниями. Вы не часто сталкиваетесь с ними, и я уверен, что они могут продолжать расти в течение долгого времени, даже будучи публичными.
Если вы действительно заботитесь о лайках в Facebook, не просто размещайте свои материалы в Twitter, а затем полагайтесь на их автоматическую перепубликацию в Facebook. В моей выборке размер один, Facebook значительно наказывает вас за это и показывает этот контент гораздо меньшему количеству людей.
Люди говорят, что Facebook соединяет мир. В Facebook есть 5000 докторов наук, которые думают о том, как заставить вас нажимать на рекламу, которую вы не хотите видеть. Их бизнес-модель направлена ​​на то, что большинство людей не воспринимает как улучшение мира.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!