Цитата Шерил Сэндберг

Многие люди скажут: «Какова бизнес-модель Facebook?» Я всегда нахожу этот вопрос забавным. Наша бизнес-модель существует, а именно: мы монетизируем в основном за счет рекламы и немного за счет доходов от подарков, виртуальных подарков, которые есть на нашем сайте. Я думаю, что они по-прежнему являются наиболее многообещающими направлениями в будущем.
Посещение района через пластинку, видео или фильм намного безопаснее, чем посещение людей в реальной жизни. Это стало бизнес-моделью. Это стало двигателем дохода, который, как вы знаете, вы можете добраться до капота, даже не заходя туда.
Я чувствую, что музыкальный бизнес пожинает то, что посеял. Он проходит через то, через что неизбежно должен был пройти. Это был очень декадентский, очень гламурный бизнес, который долгое время эксплуатировал многих людей, делал что-то неправильно и имел плохую бизнес-модель.
Когда мы запускали Daily Muse, мы знали, что нам нужна бизнес-модель, ориентированная на рекрутинг, а не на рекламу. Мы чувствовали, что издатели были вынуждены идти на все более и более экстремальные меры, чтобы монетизировать рекламу.
Если вы посмотрите на нашу первоначальную бизнес-модель с вертикальной юридической фирмой, многие из этих компаний, использующих такую ​​модель полного стека, не выживут. Многие из этих компаний, в том числе и Atrium, не придумали, как добиться снижения операционной эффективности.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
Если вы спросите меня: «Какова ваша бизнес-модель?» Наша бизнес-модель всегда предполагает переход к более ценным возможностям.
Меня разочаровывает то, что многие люди все чаще приравнивают рекламную бизнес-модель к несоответствию со своими клиентами. Я думаю, что это самая нелепая концепция.
Бизнес-модель контента заключается в том, что за него нужно платить. Вам могут платить за это либо рекламой, либо подпиской, либо каким-то новым изобретением, но прямо сейчас у нас есть доход от рекламы и доход от подписки как единственный способ оплаты за контент.
Представьте, если бы пользователи Facebook получали универсальный базовый доход каждый день. Это будет нелегко, потому что это означает, что по своей сути их бизнес-модель потребует небольшого сокращения заработной платы.
Проблема с Wal-Mart в том, что его бизнес-модель основана на предложении покупателям низких цен любой ценой — любой ценой для общества, любой ценой для рабочих. У них большая конкуренция, и они повлияли на людей, чтобы они следовали их модели, просто предоставив модель, которая настолько успешна в получении прибыли.
Люди говорят, что Facebook соединяет мир. В Facebook есть 5000 докторов наук, которые думают о том, как заставить вас нажимать на рекламу, которую вы не хотите видеть. Их бизнес-модель направлена ​​на то, что большинство людей не воспринимает как улучшение мира.
Инновационные технологии и услуги Xerox, предоставляемые через расширяющуюся систему дистрибуции с экономичной и гибкой бизнес-моделью, продолжают укреплять наше лидерство на рынке, обеспечивая стабильно высокие показатели прибыли.
Компании должны будут придерживаться более диверсифицированной бизнес-модели, но я думаю, что те компании, у которых есть то, что я называю сфокусированной диверсифицированной бизнес-моделью, будут более успешными.
Я говорю основателям: поначалу не стоит слишком усердствовать с бизнес-моделью. Самая важная задача на первых порах — построить то, что нужно людям. Если вы этого не сделаете, не будет иметь значения, насколько умна ваша бизнес-модель.
Существует мнение — и это категорически ложное мнение — что единственная бизнес-модель в сфере услуг — это бизнес-модель с минимальной заработной платой. Я говорю фууи на это. Вы идете в магазин Costco и видите там людей, которые работают там много лет. Они зарабатывают 15-20 долларов в час, плюс медицинские льготы.
У нас нет бизнес-модели для здравоохранения в этой стране, у нас есть только бизнес-модель для ухода. То, как врачам и больницам платят, говорит о том, что должно произойти что-то плохое. Это чисто реактивная модель.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!