Цитата Шив Кера

Есть хорошие лидеры, которые активно направляют, и плохие лидеры, которые активно вводят в заблуждение. Следовательно, лидерство заключается в убеждении, презентации и навыках работы с людьми. — © Шив Кера
Есть хорошие лидеры, которые активно направляют, и плохие лидеры, которые активно вводят в заблуждение. Следовательно, лидерство заключается в убеждении, презентации и навыках работы с людьми.
Лидерство заключается в убеждении, презентации и навыках работы с людьми.
Когда лидеры заявляют, что Бог обходит их последователей и говорит с ними напрямую, они сильно преуменьшают все, что Бог делает через жизнь верующих. дисквалифицировали себя как духовных лидеров.
Лидеры создают и вдохновляют новых лидеров, вселяя веру в их лидерские способности и помогая им развивать и оттачивать лидерские качества, о которых они не подозревают.
Все чаще лидерство, будь то коммерческое или некоммерческое, связано с привлечением и удержанием талантливых людей. Это самая большая проблема. Да, вы должны создавать системы, которые позволят людям легко постоянно внедрять инновации; вы должны быть строителем системы. Но найти и удержать гиков и мозгоправов — самая большая проблема. Это означает, что лидеры должны быть продавцами, они должны быть рекрутерами, и они должны уметь активно понимать и сохранять свой талант. Лидерство — это ухаживание. Вот чем это становится.
Почему лидеры терпят неудачу? Изоляция и неспособность учиться. Они боятся высказать сомнение, признать свою уязвимость или обратиться за советом к подчиненным. Лидеры должны активно работать над поиском обратной связи и проверки реальности. Они должны быть открыты для того, чтобы задавать вопросы и формулировать проблемы. По мере того, как мир становится более сложным и глобальным, возрастает риск изоляции. Необходимость в том, чтобы лидеры были открыты для обучения, возрастает. Великие лидеры должны будут задавать правильные вопросы и уравновешивать исследования с пропагандой.
Одна из вещей, которую вы ищете, — это лидерство, и оно проявляется в разных формах. Есть громкие лидеры, есть тихие лидеры, есть лидеры, которые подают пример.
Позвольте мне подчеркнуть необходимость мужественного, умного и преданного лидерства... Добросовестных лидеров. Лидеры не любят публичности, но любят справедливость. Лидеры влюблены не в деньги, а в человечество. Лидеры, которые могут подчинить свое эго величию дела.
Когда мы начали работать с лидерами, предоставляя им отзывы об оценке, замечая, какое влияние это оказывает на них и их команды, развернулась реальная история, и книга «Все лидеры, которыми вы можете быть» стала тем, чем она является сейчас — руководством для лидеров. которые хотят понять свои сильные стороны, а также оценить, как усилить свое лидерство.
Мы ожидаем, что наши лидеры будут богоподобны. Но я чувствую, что когда люди пытаются освятить лидерство, это выводит его из сферы обычных людей. И вот откуда берутся величайшие лидеры - из народа.
Самый опасный миф о лидерстве заключается в том, что лидерами рождаются, что в лидерстве есть генетический фактор. Этот миф утверждает, что люди просто либо обладают определенными харизматическими качествами, либо нет. Это чепуха; На самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются.
Самый опасный миф о лидерстве заключается в том, что лидерами рождаются, что лидерство обусловлено генетическим фактором. Этот миф утверждает, что люди просто либо обладают определенными харизматическими качествами, либо нет. Это чепуха; На самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются.
Лидеры выделяются. Хорошие лидеры преуспевают. Великие лидеры меняют мир.
лучшие лидеры пытаются сами обучить своих последователей тому, чтобы они стали лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.
Мышление, навыки и лидерство, опыт и доступ, а также критическое сознание — все эти четыре вещи нужны нам для того, чтобы наши ученики были лидерами, людьми и гражданами, какими мы хотим их видеть.
Я считаю, что верующие люди в целом проявляют большой интерес к институту семьи и что семья — это прекрасное место, где можно научиться лидерским качествам. Я уверен, что мне пошло на пользу, что у меня есть мама и сумасшедший, оба из которых активно участвовали в жизни общества и в различных предприятиях.
Я всегда считал, что в важных вопросах лидеры должны лидировать. Там, где лидеры не могут вести за собой, а люди действительно обеспокоены этим, люди возьмут на себя инициативу и заставят лидеров следовать за ними.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!