Цитата Шинейд О'Коннор

Если бы вы были руководителем компании и некоторые сотрудники вашей компании были известны тем, что подвергали детей сексуальному насилию, вы бы немедленно их уволили. — © Шинейд О'Коннор
Если бы вы были начальником компании, и некоторые сотрудники вашей компании были бы известны сексуальным насилием над детьми, вы бы немедленно их уволили.
Компании не совершают преступлений; только их агенты делают. И хотя компания может получить выгоду от некоторых таких преступлений, судебное преследование компании неизбежно накажет, прямо или косвенно, многих сотрудников и акционеров, которые были абсолютно невиновны.
В Travelers мы были гораздо более авантюристичны. Она была очень успешной, но это не была интегрированная компания, предоставляющая финансовые услуги. У нас была страховая компания, страховая компания, брокерская компания. Мы были финансовым конгломератом. Это не было какой-либо единой, скоординированной стратегией. Когда он объединился с Citi, это стало большой проблемой; Citi в то время еще не был полностью интегрированной, скоординированной компанией.
Сотрудники являются самым большим активом компании, они являются вашим конкурентным преимуществом. Вы хотите привлечь и удержать лучших; Обеспечьте их поощрением, стимулом и дайте им почувствовать, что они являются неотъемлемой частью миссии компании.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Малоизвестная компания с реалистичной структурой, привлекательной для предприимчивых сотрудников, будет более привлекательной, чем известная компания, которая относится к своим сотрудникам как к одноразовым активам.
Если бы были черти, был бы я дьяволом, Чтобы жить и гореть в вечном огне, Чтоб я мог быть с тобой в аду, Но чтобы мучить тебя своим горьким языком!
Вы упускаете это. Это не моноспектакль. Что оживляет эту компанию, так это две вещи: во-первых, в этой компании много действительно талантливых людей, которые слушали, как мир говорит им, что они были неудачниками в течение нескольких лет, и некоторые из них были на грани того, чтобы начать верить в это сами. . Но они не неудачники. Чего у них не было, так это хорошего набора тренеров, хорошего плана. Хороший топ-менеджер. Но это у них сейчас.
Всего лишь 7% сотрудников сегодня полностью понимают бизнес-стратегии своей компании и то, что от них требуется для достижения целей компании.
Мы чувствовали, что сотрудники проявляли бы больший интерес к работе, если бы чувствовали себя частью компании.
Мы были быстрорастущей компанией, а я был требовательным начальником.
Создание сильной корпоративной культуры — это не просто хороший бизнес. Это правильно, и это делает вашу компанию лучше для всех заинтересованных сторон — сотрудников, руководства и клиентов.
Мы обнаруживаем, что когда мы совершаем приобретение или у нас есть опыт найма, это одна из самых сложных вещей для изменения. Если вы работали в компании, где вы не осмелились бросить вызов своему боссу или тому, что в компании политкорректно, то это повлияет на вашу карьеру.
Это торжественное зрелище — видеть так много христиан, лежащих в своей крови, некоторые здесь, а некоторые там, как стадо овец, растерзанных волками, всех раздетых донага стаей адских гончих, рычащих, поющих, разглагольствующих, и оскорбительные, как будто они вырвали бы нам самое сердце; однако Господь Своей всемогущей силой сохранил многих из нас от смерти, ибо двадцать четыре из нас были взяты живыми и уведены в плен
Мы хотим, чтобы сотрудники обучали друг друга тому, что знают сами. Мы стремимся построить компанию, чтобы каждый человек мог достичь очень высокого уровня — мы не просто инженерная компания или проектная компания.
Если Обама повысит налоги моей компании на 20 процентов, как я смогу выжить как компания? Что ж, если у меня 30 сотрудников, это означает, что мне придется уволить 10 сотрудников, чтобы я мог не отставать от планов медицинского страхования, пособий и пенсий для других 20 моих сотрудников.
Сотрудники — ваш самый ценный актив. Они сердце и кишки компании. Это не означает, что время от времени вы не будете делать то, что хорошо для компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!