Цитата Ширы Гудман

Каждый руководитель должен уметь сказать четыре вещи: «Я не знаю», «Мне нужна помощь», «Я был неправ» и «Спасибо». — © Шира Гудман
Каждый руководитель должен уметь сказать четыре вещи: «Я не знаю», «Мне нужна помощь», «Я был неправ» и «Спасибо».
Скажи спасибо! Я хочу услышать, как ты скажешь это сейчас. Вслух. 'Спасибо.' Вы говорите спасибо, потому что ваша вера настолько сильна, что вы не сомневаетесь, что какая бы проблема ни была, вы справитесь с ней. Вы говорите спасибо, потому что знаете, что даже в эпицентре бури Бог поместил радугу в облаках. Вы говорите спасибо, потому что знаете, что нет созданной проблемы, которая могла бы сравниться с Творцом всего сущего. Скажи спасибо!
Четыре высказывания, ведущие к мудрости: я был неправ, извини, я не знаю, мне нужна помощь.
Каждый тренер, каждый руководитель, каждый лидер: все они отличают правильное от неправильного. Даже те парни из Enron. Когда кто-то раскрывает скандал в своей компании, я не думаю, что он может сказать: «Я не знал, что это происходит». Они просто говорят, что они слишком тупые, чтобы делать свою работу! И если они действительно слишком тупые, то почему им платят за это миллионы долларов? Они знают, что происходит.
Вот две лучшие молитвы, которые я знаю: «Помоги мне, помоги мне, помоги мне» и «Спасибо, спасибо, спасибо». Одна знакомая женщина говорит на утреннюю молитву: «Что угодно», а затем на вечернюю: «Ну, ладно», но признает, что эти молитвы более приемлемы для людей без детей.
Что неправильно, то неправильно, и это абсолютно приемлемо, и я понимаю, что люди обижаются из-за того, что люди говорят обидные вещи, и мы должны быть в состоянии сказать, что когда кто-то говорит что-то, что причиняет нам боль, это причиняет нам боль.
Ставьте сначала дела на первое место! Эти четыре слова охватывают всю философию, которую может с пользой применять каждый руководитель, каждый руководитель и каждый сотрудник.
Если меня выберут в Зал славы, я смогу сказать «спасибо» всем легендам, которые есть в Зале славы. А также сказать спасибо моим товарищам по команде, а также всем болельщикам. Это будет похоже на сбывшуюся мечту.
Каждая регистрация должна что-то значить. Foursquare должен становиться умнее каждый раз, когда вы продолжаете отмечаться. Мы должны иметь возможность предлагать специальные предложения, которые могут вас заинтересовать, и мы должны быть в состоянии давать рекомендации о том, что вам следует делать дальше.
То, как вы говорите, не должно определять ваш интеллект. Я должен быть в состоянии сказать "свет", и вы все еще знаете, что я умный. Я должен быть в состоянии сказать «появись», и это не умаляет моего интеллекта. Я хотел немного разрушить этот стереотип.
Одно дело воспользоваться возможностью, а другое — воспользоваться ею и бежать с ней. Люди говорят мне: «Спасибо за предоставленную возможность», а я всегда отвечаю: «Спасибо, что воспользовались ею». Нам нужно уметь видеть, куда и как эти изменения могут расти. Рим не был построен за один день, как и WWE.
Есть вещи этикета, о которых должны знать актеры, новые актеры. Потому что достаточно одной ошибки на съемочной площадке, чтобы вас уволили. Не быть там, где вы должны быть, или сказать что-то не тому человеку, чего вы не должны говорить, и это основные вещи, которые должны знать актеры.
Вот две лучшие молитвы, которые я знаю: «Помоги мне, помоги мне, помоги мне» и «Спасибо, спасибо, спасибо».
Организации должны создаваться, а менеджеры должны функционировать так, чтобы люди могли естественным образом наделяться полномочиями. Если кто-то выполняет свою работу, если кто-то работает, скажем, на одном из ваших складов, он должен знать свою работу лучше, чем кто-либо другой. Их не нужно наделять полномочиями, их нужно поощрять и оставлять в покое, чтобы они могли делать то, что умеют лучше всего.
в то время как руководитель должен придавать максимально возможное значение информации специалиста, ни один руководитель не должен отказываться от размышлений по какому-либо вопросу из-за эксперта. Информация или мнение эксперта не должны автоматически становиться решением. С другой стороны, следует полностью признать ту роль, которую эксперт играет в принятии решений.
Мы обнаружили, что брак должен состоять из двух прощающих. Нам нужно научиться говорить: «Я был неправ, извините». И нам также нужно сказать: «Все в порядке, я люблю тебя».
Немногие могут сказать, что занимаются любимым делом. Мне очень повезло, что я могу это делать, и я каждый день благодарю всех, кто меня окружает, за то, что я могу это сделать.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!