Цитата Эвана Бэя
Нам нужны лидеры, которые призывают нас думать о чем-то другом, а не о своих узких интересах, но вместо этого сосредотачиваются на общем благе.
Связанные цитаты
Хорошие лидеры сосредоточены, директивны и вдохновляют... другими словами, целеустремленны. Люди хотят равняться на лидеров не потому, что они думают, что они лучше нас, а потому, что хорошие лидеры дают нам чувство цели, которое вдохновляет нас работать лучше.
Слишком часто наши лидеры не могут работать на общее благо, потому что не признают большего блага, чем политика. Но если это действительно наша главная директива и высший императив, помоги нам всем Бог.
Возможно, самый важный урок, который другие бренды могут извлечь из Nike, — это необходимость действовать в соответствии с реальностью мира, в котором мы живем. Во взаимозависимом, тесно связанном глобальном сообществе, сталкивающемся с несколькими серьезными кризисами, бренды должны действовать с расширенным определением. личного интереса, который включает в себя общее благо.
Больше людей могут быть великими лидерами, чем они думают, но им нужна цель более важная, чем они сами.
Подумайте обо всем хорошем, что есть в вашей жизни. Никогда не думайте о своих трудностях. Забудьте о себе и сконцентрируйтесь на служении этому миру, насколько это возможно, и тогда, потеряв свое низшее «я» в деле более важном, чем вы сами, вы найдете свое высшее «я»: свое истинное «я».
Я думаю, что хорошие истории имеют универсальное послание и привлекательность, которые связывают нас на глубоком уровне. Если и есть что-то общее, то я думаю, что это поиск друг друга и поиск себя... и то, как этот поиск завернут в одеяло любви.
Первый бенефициар сострадания всегда сам. Когда в нас возникает сострадание, или сердечность, и наше внимание смещается с наших собственных узких личных интересов, мы как бы открываем внутреннюю дверь. Это уменьшает страх, повышает уверенность и дает нам внутреннюю силу. Уменьшая недоверие, он открывает нас другим и дает нам чувство связи с другими, а также чувство цели и смысла жизни.
После Великой рецессии большинство бизнес-лидеров, как правило, сосредоточились на своем предприятии и краткосрочных результатах. Время для этого узкого фокуса прошло.
Мужество — это решение, которое вы принимаете действовать таким образом, который работает через ваш собственный страх во имя общего блага, а не из чистого личного интереса. Смелость означает подвергать риску свои сиюминутные личные интересы ради того, что вы считаете правильным.
Я понимаю что ты имеешь ввиду. Должно быть огромным облегчением и легким выходом думать, что дьявол всегда вне нас. (…) мы бы перестали искать Шейтана снаружи и вместо этого сосредоточились бы на себе. Что нам нужно, так это искренний самоанализ. Не следить за ошибками других». (стр. 257).
Большинство из нас, людей, склонны к узкому восприятию. Что происходит, так это то, что мы имеем очень ограниченное и узкое представление о наших личных интересах и не адекватно взвешиваем цену, которую приходится платить другой стороне за любую из этих мер, которые мы продвигаем.
Лидеры активны, а не реагируют, формируют идеи, а не реагируют на них. Лидеры принимают личное и активное отношение к целям. Влияние, которое лидер оказывает на изменение настроения, создание образов и ожиданий, а также на установление конкретных желаний и целей, определяет направление, в котором движется организация. Конечным результатом этого влияния является изменение взглядов людей на желаемое, возможное и необходимое. Другими словами, лидеры — провидцы, и менеджеры действуют в рамках этих установленных представлений.
Младенцы предпочитают небрежно замечать самые причудливые детали — в отличие от нас, взрослых, которые вместо этого предпочитают сосредотачиваться на том, что мы считаем наиболее важным для нас. В результате у младенцев более расширенное сознание, чем у нас, взрослых!
Я не собираюсь брать на себя никаких обязательств перед профсоюзом учителей, пока они не сделают что-то, что не отвечает их личным интересам. И все, что они сделали до сих пор, было в их личных интересах, вот и все.
Я не собираюсь брать на себя никаких обязательств перед профсоюзом учителей, пока они не сделают что-то, что не отвечает их личным интересам. И все, что они сделали до сих пор, было в их личных интересах, вот и все.
Я думаю, что слишком много раз считалось, что бизнес действует в своих узких личных интересах, а не, по сути, вносит более широкий вклад в общество. Я думаю, что многое из этого непреднамеренно; Я не думаю, что многие менеджеры намеренно пытаются быть неэтичными или не стараются быть чуткими к социальным потребностям.
Связанные авторы
Цитаты Александра Гамильтона
американский
Политик
Цитаты Бенджамина Франклина
американский
Политик
Берни Сандерс Цитаты
американский
Политик
Цитаты Дэвида Брукса
американский
Политик
Цитаты Хиллари Клинтон
американский
Политик
Джилл Стейн Цитаты
американский
Политик
Джон Ф. Керри Цитаты
американский
Политик
Джон Маккейн Цитаты
американский
Политик
Марко Рубио Цитаты
американский
Политик
Митт Ромни Цитаты
американский
Политик
Цитаты Нарендры Моди
индийский
Политик
Ньют Гингрич Цитаты
американский
Политик
Пол Райан Цитаты
американский
Политик
Цитаты Рэнда Пола
американский
Политик
Цитаты Рона Пола
американский
Политик
Цитаты Теда Круза
американский
Политик