Ключ в том, чтобы развивать свой талант, привлекать таланты, и тогда вы привлечете учреждения, которые хотят быть рядом с талантами, и это, на мой взгляд, то, что нам нужно делать на национальном уровне.
Команды социального маркетинга крупных компаний всегда найдут способ разместить рекламу в Snapchat. Я хотел бы создать пространство для людей, у которых много талантов, но мало достижений.
Если вы посмотрите на космические компании, они потерпели неудачу либо потому, что у них было техническое решение, в котором успех был невозможен, либо они не смогли привлечь критическую массу талантов, либо у них просто закончились деньги. Финишная черта обычно намного дальше, чем вы думаете.
Управляя предприятиями всех размеров и уровней, я видел проблемы, с которыми сталкиваются компании, пытаясь найти, привлечь и удержать таланты.
Когда мы впервые основали нашу интернет-компанию China Pages в 1995 году, мы просто делали домашние страницы для многих китайских компаний. Мы обратились к крупным собственникам, крупным компаниям, и они не захотели этого делать. Мы идем в госкомпании, а они не хотят этого делать. Только малые и средние компании действительно хотят это делать.
В начале года новичка, какая бы команда вас ни взяла, и вы попадете в лагерь, в этом зале будет много талантов. Ты будешь ходить в спортзал — и несмотря ни на что — талантов будет много.
Большинство корпоративных решений не проходят тест на высокую обоснованность. Но они будут намного выше ситуаций с низкой достоверностью, о которых мы беспокоимся.
Многим людям нравится идея участия компаний в общественной жизни своего сообщества, но если вы хотите, чтобы крупные компании занимались социальными вопросами, почему вы думаете, что они перейдут на вашу сторону?
Все мои рассказы основаны на фундаментальном предположении, что общечеловеческие законы и эмоции не имеют силы или значения в космосе в целом.
Мы собираемся сделать так, чтобы Америка была открыта для легальной иммиграции, потому что это богатство, талант и предпринимательские навыки для 21-го века.
Я абсолютно уверен, что у индийцев безграничный талант. Я не сомневаюсь в наших возможностях. Я очень верю в предпринимательский характер наших 1,25 миллиарда человек. Есть много возможностей. И у меня есть четкая дорожная карта, чтобы направить его.
Талант — сложная тема: от образования, которое наши дети получают в детском саду и за его пределами, до переквалификации некоторых частей рабочей силы; от возможностей, доступных для исследований, до того, как мы привлекаем лучших людей для работы в наших компаниях.
Все мои рассказы основаны на фундаментальном предположении, что общечеловеческие законы, интересы и эмоции не имеют силы или значения в огромном космосе в целом.
Если бы у нас не было сетевого нейтралитета, операторы связи могли бы наказывать компании, использующие большую полосу пропускания или создающие высокоскоростные полосы, и взимать с интернет-компаний дополнительную плату за пересылку их материалов через них. Это дало бы преимущество крупным компаниям и усложнило бы жизнь стартапам.
Я наблюдаю изменения в стартапах на ранних стадиях. Корабль уплыл для многих крупных компаний. Они пытаются добиться разнообразия и инклюзивности.
Требуется правильный талант. Это требует большого терпения. Это требует вложений, страсти, преданности делу и предпринимательского духа, и каждый в организации должен принять это.