Цитата Эдварда Уитакра-младшего.

Никакое партнерство между двумя независимыми компаниями, как бы хорошо они ни управлялись, не может сравниться по скорости, эффективности, оперативности и результативности с компанией, находящейся в единоличном владении.
Мы ценим часы за их скорость и эффективность. Часы имеют свое место, эффективность имеет свое место после эффективности. Символом эффективности является компас, чувство направления, цели, видения, перспективы и баланса. Но сам процесс наделения полномочиями неэффективен.
Причина, по которой компания решила инвестировать в Tesla, заключалась не в стремлении получить прибыль. Мы сделали это как средство дальнейшего партнерства между компаниями.
В чем главная проблема? По сути, это путаница между эффективностью и эффективностью, которая стоит между правильными действиями и правильными действиями. Конечно, нет ничего более бесполезного, чем делать с большой эффективностью то, что вообще не следует делать.
Общество действительно является договором. Это партнерство во всей науке; партнерство во всем искусстве; партнерство во всех добродетелях и во всем совершенстве. Поскольку цели такого партнерства не могут быть достигнуты через много поколений, оно становится партнерством не только между теми, кто живет, но и между теми, кто живет, теми, кто умер, и теми, кто должен родиться.
По сути, для того, чтобы любой комплекс был устойчивым, необходимо обеспечить баланс между двумя факторами: устойчивостью и эффективностью. Эти два фактора можно рассчитать исходя из структуры сети, входящей в сложную систему. Устойчивая и эффективная система должна быть разнообразной и взаимосвязанной. С другой стороны, разнообразие и взаимосвязанность снижают эффективность. Таким образом, ключом является надлежащий баланс между эффективностью и устойчивостью.
Когда мы впервые основали нашу интернет-компанию China Pages в 1995 году, мы просто делали домашние страницы для многих китайских компаний. Мы обратились к крупным собственникам, крупным компаниям, и они не захотели этого делать. Мы идем в госкомпании, а они не хотят этого делать. Только малые и средние компании действительно хотят это делать.
Размер и взаимодействие между различными сегментами компании имеют значение. Что касается нас, Интернет расширяет наши возможности, а также возможности других крупных медиа-компаний с огромными ресурсами в области спорта, развлечений и новостей. Просто больше возможностей.
Что касается финансирования и создания команды, ваши романтические отношения с соучредителем не должны влиять на то, как вы управляете компанией, как вы создаете команду или находите ресурсы. Все дело в партнерстве.
Когда мы подошли к переговорам 1967 года, у нас была проблема единого рынка между двумя странами, полностью находящегося под контролем американских компаний, которым принадлежали объекты по обе стороны границы.
Когда дело доходит до эффективности и результативности, я всегда начинаю с эффективности. Я заинтересован в достижении определенного результата. Лишь во вторую очередь я беспокоюсь о том, чтобы добиться этого как можно эффективнее.
Как только компания выходит из своей потребительской базы, вы часто будете видеть, как хорошо финансируемая многонациональная компания приходит и занимает это пространство. Компания, принадлежащая чернокожим, либо остается нишевой, либо просто исчезает. Это то, чего мы не хотим.
Эффективность заключается в том, чтобы делать то, что приближает вас к вашим целям. Эффективность — это выполнение поставленной задачи (важной или нет) наиболее экономичным способом. Быть эффективным без оглядки на эффективность — это режим вселенной по умолчанию.
Как бы я ни верил во франко-германское партнерство, я подвергаю сомнению идею дуополии. Европейское строительство основано на сбалансированном и уважительном партнерстве между Францией и Германией.
ОЭСР выступает за риск-ориентированный подход к водной безопасности и призывает правительства активизировать свои усилия по повышению эффективности и результативности управления водными ресурсами. Мы рекомендуем улучшить цены на воду, чтобы возместить затраты и отразить ценность воды для пользователей и общества.
В 1972 году Texaco Oil Company в партнерстве с PetroEcuador, государственной нефтяной компанией Эквадора, начала добычу нефти в джунглях эквадорской Амазонки.
В хорошо управляемой компании хорошие идеи принимаются независимо от того, откуда они исходят.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!