Цитата Эдвина Кэтмулла

Одна из причин отделения анимации Disney от Pixar заключалась в том, что, решая свои собственные проблемы после завершения фильма, Disney могла сказать: «Никто нас не выручил; мы сделали это.' И для них это очень важная социальная вещь.
После слияния Pixar с Walt Disney Company в 2006 году ее генеральный директор Боб Айгер попросил меня, главного креативного директора Джона Лассетера и других старших менеджеров Pixar помочь ему возродить Disney Animation Studios. Успех наших усилий побудил меня поделиться своими мыслями о том, как построить устойчивую творческую организацию.
Я пробовалась на «Коко», когда мне было девять лет, и я понятия не имела, что буду прослушиваться для фильма Disney/Pixar. Когда мне было 10 лет, мне сказали, что это будет фильм Disney/Pixar, и я был просто поражен. Я был так потрясен и благодарен, что пошел в Pixar.
Я люблю Дисней. Я знаю, что некоторые звезды Диснея хотят вырваться из шаблонов Диснея, но нет, если бы они позволили мне, я бы работал с Диснеем до самой смерти.
У меня огромный опыт работы с брендом. Что я много делаю для Disney, так это управляю великими брендами этой компании, будь то Disney, ESPN, ABC, Pixar, Marvel, «Звездные войны». И я очень заинтересован в технологиях и их влиянии на потребителя, независимо от того, какой опыт вы им предоставляете, или как продвигать и продавать им.
Я так люблю процесс анимации. Интересно, что все, что я делаю в анимации, способ создания и навыки рассказывания историй, полностью работают в структуре фильмов о природе Диснея. Как ни странно, мне нравится думать, что анимация подобна рисованию, а природа Диснея подобна лепке. Анимацию вы начинаете с чистого холста и рисуете. С природой Диснея вы начинаете с большого блока изображений и доводите его до финальной истории. Где-то вы в конечном итоге с чем-то симпатичным смотреть.
Проблема в том, что каждый раз, когда люди отклонялись от сценария Диснея в рисованной анимации, они делали это с персоналом, который и близко не стоит ни с талантом, ни с бюджетом уровня Диснея.
«Болт» был создан Walt Disney Animation Studios, а не Pixar.
Те, кто находится у власти в Disney, очень щедрые деятели Disney Animation, убедили себя, что я талисман на удачу для их фильмов, и это здорово. У меня это работает очень хорошо, и это, кажется, взаимовыгодное соглашение.
Я думаю, что у Pixar есть возможность стать следующим Disney — не заменить Disney, а стать следующим Disney.
Каждая студия, контролирующая Disney и Pixar Animation, имеет уникальную культуру.
В этой стране анимационное гетто художественных фильмов. В DreamWorks есть такая особенность, а Pixar занимается своими делами, и в целом они безопасны. Но если вы посмотрите на оригинальные фильмы Уолта Диснея, в то время и в контексте они не были безопасными. Они были действительно темными и тревожными.
Pixar делает фильмы, которые имеют смысл для Pixar, а Disney делает фильмы, которые имеют смысл для Disney, и каждый из них появился по-своему.
Мне нравится делать все. Вот почему я пришел в Pixar, а не в Disney или любую другую студию — она маленькая. В то время, когда я начинал, я был 10-м человеком в группе аниматоров, и мы все должны были делать все. Вот как я это люблю, сохраняя свежесть.
Никто не делает анимацию лучше, чем Дисней; это просто то, что некоторые из нас хотели из коробки. Бертон был одним из них. Я был другим. Мы были обществом взаимных жалоб.
Теперь это очень успешно работало в Pixar, и в итоге он добавил один в Walt Disney Animation и один в DTS. Итак, я являюсь частью этого Brain Trust, где я сижу над всеми творческими вещами для всей студии, но особенно в области Planes.
У Диснея была такая власть над умами Америки — они были Адольфом Гитлером. Вся страна думала, что Дисней — это какой-то бог, а эта анимация — что-то чистое для детей.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!