Цитата Эдвина Пауэлла Хаббла

Ученый естественно и неизбежно... обдумывает данные и угадывает решение. Он приступает к проверке догадки с помощью новых данных, предсказывая последствия догадки, а затем беспристрастно спрашивая, подтверждаются ли предсказания.
Чтобы куда-то добраться или даже прожить долго, человек должен угадывать, и угадывать правильно, снова и снова, без достаточного количества данных для логического ответа.
Специалист по обработке и анализу данных — это уникальное сочетание навыков, которые могут как раскрыть понимание данных, так и рассказать фантастическую историю с помощью данных.
Компании кусаются, нанимая специалиста по данным, который на самом деле не является специалистом по данным.
Вы должны представить себе мир, в котором так много данных, и все эти подключенные устройства генерируют тонны и тонны данных. И вы можете анализировать данные с помощью новой компьютерной науки и улучшать свой продукт и услугу. Как тогда выглядит ваш бизнес? Этим вопросом должен задаваться каждый генеральный директор.
Проблема с данными в том, что они говорят о многом, но в то же время ничего не говорят. «Большие данные» — это прекрасно, но обычно они невелики. Чтобы понять, почему что-то происходит, мы должны заниматься как криминалистикой, так и догадками.
Самая большая ошибка — это чрезмерная зависимость от данных. Менеджеры скажут, что если нет данных, они не могут предпринимать никаких действий. Однако данные существуют только о прошлом. К тому времени, когда данные станут окончательными, будет уже слишком поздно предпринимать действия, основанные на этих выводах.
Большие данные в основном связаны с получением чисел и использованием этих чисел для прогнозирования будущего. Чем больше у вас будет набор данных, тем точнее будут прогнозы на будущее.
Правило 1. Исходные данные должны быть представлены таким образом, чтобы сохранить свидетельства в исходных данных для всех предполагаемых полезных прогнозов.
Каждый раз, когда ученые не согласны, это происходит потому, что у нас недостаточно данных. Затем мы можем договориться о том, какие данные нужно получить; получаем данные; и данные решают проблему. Либо я прав, либо ты прав, либо мы оба не правы. И мы идем дальше. Такого разрешения конфликтов не существует ни в политике, ни в религии.
Люди считают, что лучший способ извлечь уроки из данных — это выдвинуть гипотезу, а затем проверить ее, но данные настолько сложны, что тот, кто работает с набором данных, не будет знать, что нужно спросить. Это огромная проблема.
Сначала угадаешь. Не смейтесь, это самый важный шаг. Затем вы вычисляете последствия. Сравните последствия с опытом. Если оно не соответствует опыту, то догадка неверна. В этом простом утверждении — ключ к науке. Неважно, насколько красива ваша догадка, насколько вы умны или как вас зовут. Если это противоречит опыту, это неправильно. Вот и все.
Научные данные не берутся для музейных целей; они берутся за основу для совершения чего-либо. Если с данными ничего не поделаешь, то и собирать их бесполезно. Конечной целью сбора данных является предоставление основы для действий или рекомендаций для действий. Промежуточным этапом между сбором данных и действием является прогнозирование.
Apple знает много данных. Facebook знает много данных. Amazon знает много данных. Microsoft использовала и до сих пор делает с некоторыми людьми, но в новом мире Microsoft знает обо мне все меньше и меньше. Xbox по-прежнему много знает о людях, которые играют в игры. Но это большая пятерка, я думаю.
Исследование EMA свидетельствует о сильном и растущем интересе к использованию данных журналов в различных сценариях использования при планировании инфраструктуры и управлении операциями. Но чтобы в полной мере реализовать потенциальную дополнительную ценность неструктурированных данных журналов, их необходимо согласовать и интегрировать со структурированными данными управления, а ручной анализ следует заменить автоматизированными подходами. Объединив возможности RapidEngines со своим существующим решением, SevOne станет первой, кто действительно интегрирует данные журналов в систему управления производительностью корпоративного класса операторского класса.
Прогнозы, основанные на данных, могут быть успешными, но могут и потерпеть неудачу. Когда мы отрицаем свою роль в процессе, шансы на провал возрастают. Прежде чем мы потребуем больше наших данных, мы должны потребовать больше от самих себя.
Один из мифов об Интернете вещей заключается в том, что у компаний есть все данные, которые им нужны, но их реальная проблема состоит в том, чтобы разобраться в них. В действительности стоимость сбора некоторых видов данных остается слишком высокой, качество данных не всегда достаточно хорошим, и по-прежнему сложно интегрировать несколько источников данных.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!