Цитата Эдгара Бронфмана-младшего.

Если вы посмотрите на рост рыночной капитализации Apple с тех пор, как она создала iPod, и на то, что произошло с музыкальной индустрией, вы должны сказать, что Apple выиграла от этой сделки.
С iPod — первой успешной попыткой Apple завоевать господствующее положение на рынке — Apple начала с высокой цены, но быстро ее снизила.
Я отнес свой iPod в магазин Apple здесь, на Манхэттене, и попросил заменить батарею. И мне объяснили, что Apple не предлагает услуги по замене батареи в iPod, и мне лучше всего было купить новый iPod.
Держитесь курса и продолжайте создавать интегрированную экосистему Apple, состоящую из iPhone + iPod + iMac + iTunes + App Store + Apple TV. Никто еще не продемонстрировал, что понимает, как создать «экосистему, основанную на опыте», так же хорошо, как Apple.
У нас будет шанс снова пройти через эти [дебаты между Apple и Microsoft] в телефонах и музыкальных плеерах. Нет никаких шансов, что iPhone получит какую-либо значительную долю рынка. Без шансов. Это субсидируемый товар на 500 долларов. Они могут заработать много денег. Но если вы на самом деле посмотрите на 1,3 миллиарда проданных телефонов, я бы предпочел, чтобы наше программное обеспечение было в 60%, 70% или 80% из них, чем в 2% или 3%, а именно Apple может получить.
Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году — iPod вышел 4 года спустя. Спустя 3 года после этого его рыночная капитализация впервые выросла. Прошло 7 лет.
Сразу после основного доклада, на котором Стив Джобс представил iPod Shuffle, я отправился за кулисы с одним вопросом: что делает iPod плеером iPod? К тому времени — 11 января 2005 года — я сделал ставку на свой опыт в области iPod, написав статью для обложки Newsweek о трансформирующемся музыкальном плеере Apple, и я писал о нем книгу.
Но Apple действительно бьет другого барабанщика. Раньше я говорил, что Apple должна быть Sony в этом бизнесе, но на самом деле я думаю, что Apple должна быть Apple в этом бизнесе.
Я люблю Apple Music. Я помогал создавать Apple Music. Это всегда будет очень, очень большой частью моей жизни и частью путешествия.
Дело не в харизме и индивидуальности, а в результатах и ​​продуктах, а также в тех самых основополагающих вещах, благодаря которым люди в Apple и за ее пределами с большим энтузиазмом относятся к компании, к тому, что отстаивает Apple, и каков ее потенциал для вклада в отрасль.
Успех iPod заставил Apple поверить в то, что с iPhone возможен еще больший прорыв. В некотором смысле шумиха вокруг iPhone захлестнула даже Apple.
У Apple есть страсть создавать самое удивительное, инновационное — и, на самом деле, меня критиковали за то, что в «Win» есть как минимум 10 ссылок на то, что сделал Стив Джобс и Apple, и мой редактор сказал, что это слишком много. Но Apple — страстная компания.
Это может занять некоторое время, но доля рынка Apple в мировом компьютерном бизнесе действительно значительно сократилась, и в последнее время они добились успеха не в компьютерном бизнесе, а в музыкальном бизнесе iPod.
Знаешь, у меня есть план, который может спасти Apple. Я не могу сказать больше, чем то, что это идеальный продукт и идеальная стратегия для Apple. Но там меня никто слушать не будет.
Apple сыграла очень важную роль в подрыве музыкального бизнеса и преобразовании телевизионного бизнеса. Они усложнили людям возможность зарабатывать деньги на вещах, которые они производят. Что касается новостей, они создали Apple News и пытались направить людей к информации.
Я смотрел на iPod — Apple iPod. Одна из интересных вещей в iPod, одна из вещей, которые больше всего нравятся людям, — это не технология; это коробка, в которой он входит.
Я смотрел на iPod — Apple iPod. Одна из интересных вещей в iPod, одна из вещей, которые больше всего нравятся людям, — это не технология; это коробка, в которой он поставляется
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!