Цитата Эдгара Фидлера

С некоторым риском упрощения я полагаю, что обычная причина, по которой деловой цикл превращается в монстра, — это передозировка государственной политики. — © Эдгар Фидлер
С некоторым риском упрощения я полагаю, что обычная причина, по которой деловой цикл превращается в монстра, — это передозировка государственной политики.
Понимание правительства может быть сложным делом. Заявленная причина политики и реальная причина ее редко совпадают.
Для политиков, заинтересованных в использовании налоговой политики для стимулирования инвестиций или особенно для сглаживания колебаний делового цикла, результаты не являются многообещающими.
Этот кризис — не просто более серьезная версия обычной рецессии делового цикла, типичного спада, во время которого экономика в конечном итоге приспосабливается и стабилизируется.
Никто, занимающийся крупным бизнесом, не может избежать контакта с государственными органами, регулирующими органами и политиками.
Я думаю, что правительство потеряло контроль над фискальной политикой в ​​УПА-2. Но можно предположить, что импульс популизма УПА-1 нанес ущерб, когда экономика замедлилась, а госрасходы - нет.
Если мы собираемся спрогнозировать деловой цикл, конечно, полезно знать деловой цикл. Звучит разумно, но это не так просто.
Было бы чрезмерным упрощением сказать, что противоположностью иронии является чрезмерное упрощение.
BJP пообещала, что конец статьи 370 будет завершением обычного бизнеса в Кашмире. Но если что-то и определяет обычный бизнес, так это попытки Нью-Дели провести политическую инженерию в Долине.
Проблема с торговлей квотами и такими программами, как улавливание и хранение углерода, заключается в том, что все они предполагают, что бизнес может продолжаться как обычно. Финансовый кризис и нефтяной пик в значительной степени продемонстрировали, что обычный бизнес не сработает.
В любой деловой возможности вы, вероятно, будете смотреть в первую очередь на риск и доходность. Некоторый бизнес может быть очень рискованным с низкой доходностью; то, что вы хотите, это наименьший риск с самой большой доходностью.
Откровенно говоря, управление рисками является ключевой переменной во всех аспектах жизни, бизнес — лишь один из них, и одна из вещей, которые большинство людей делают с точки зрения управления рисками, это на самом деле плохое мышление, они думают, что могут свести риск к нулю. . Во всем есть некоторый риск. Вы знаете, вы едете на своей машине по улице, пьяный водитель может сбить вас. То, что вы делаете, это то, что вы на самом деле пытаетесь достичь приемлемого уровня риска.
Вот где вы попадаете в опасную зону, когда правительственный чиновник начинает говорить о делах правительства США, а затем также говорит о том, каких личных деловых услуг они могут желать. И когда разговор идет по этому пути, он рискует перейти черту вымогательства взятки.
Это самое печальное: он [Принц] всегда думал, что я умру от передозировки наркотиков, а тут случилось так, что он умирает от случайной передозировки.
Недостаток уверенности, иногда чередующийся с нереалистичными мечтами о героическом успехе, часто приводит к прокрастинации, и многие исследования показывают, что прокрастинаторы являются самоограниченными: вместо того, чтобы рисковать неудачей, они предпочитают создавать условия, которые делают успех невозможным, рефлекс, который, конечно, создает порочный круг.
Люди смотрят на меня, как будто я какое-то чудовище, но я не могу понять, почему. В своих мрачных картинах я был либо создателем монстров, либо разрушителем монстров, но никогда не был монстром. На самом деле, я мягкий парень. Никогда не причинял вреда мухе. Я люблю животных, и когда я нахожусь в деревне, я страстно наблюдаю за птицами.
Я думаю, что во время холодной войны в Америке, по крайней мере, было разделение; была советская власть и были угнетенные люди, которых эта власть не представляла. Это было огромным упрощением того, что было на самом деле. Конечно, было много людей, полностью и полностью отчужденных от правительства.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!