Цитата Эйлин Ли

Я думаю, что нашей отрасли неловко, что у нас такое низкое разнообразие среди высшего руководства во всех основных, ведущих венчурных компаниях.
Не так много людей из ведущих венчурных компаний, которые сосредоточены на посевной стадии.
Я был клиентом ведущих фирм венчурного капитала, поэтому я точно знаю, что они делают и чего не делают.
Я думаю, в целом, с точки зрения заместителя, с точки зрения заместителя министра, цель хорошего лидера состоит в том, чтобы добиться разнообразия. Важно географическое разнообразие. Отраслевое разнообразие важно: у вас не может быть всех производителей кукурузы... Мало того, у вас есть гендерное разнообразие, у вас есть расовое разнообразие.
Глядя на команду, становится ясно, почему Data Point Capital так быстро стала одной из ведущих фирм венчурного капитала. Я с нетерпением жду добавления к очень светлому будущему фирмы.
Исторически сложилось так, что многие из лучших фирм в области венчурного капитала были многоотраслевыми.
В Индии почти слишком много венчурного капитала — есть проблемы с начальным капиталом, но для венчурного капитала здесь много денег в погоне за сделками.
Правда в том, что величайшие инновации в области здравоохранения не были созданы федеральными олигополиями или огромными больничными сетями. Новые концепции — будь то компании по управлению практикой, медицинское обслуживание на дому или первая коммерческая ОПЗ — почти всегда исходили от предпринимательских фирм, часто поддерживаемых венчурным капиталом.
Гарвард и Йель сосредоточились на венчурных капиталистах, у которых были лучшие возможности и умственные способности. Очень немногие фирмы заработали большую часть денег, и они заработали их всего за несколько периодов. Все остальные вернулись между посредственными и паршивыми. Когда происходили возвраты, зависть рябила в институциональном управлении капиталом. Сумма, вложенная в венчурный капитал, выросла в 10 раз после 1999 года. Эти поздние деньги были потеряны очень быстро. Это произойдет снова. Я не знаю никого, кто бы успешно сопротивлялся этому. Это становится новой ортодоксией.
Генеральные директора также являются главными распределителями капитала. На это неоднократно обращал внимание Уоррен Баффет: роль менеджмента в распределении капитала между предприятиями и повышении отдачи от этого капитала является важной, но мало признанной.
Мы приветствуем интерес со стороны фирм PE, поскольку мы рассматриваем его как признак нашего прогресса, и моя позиция заключается в том, что мы всегда должны открывать двери для тех, кто хочет привлечь капитал в нашу отрасль.
Я поражен потенциалом большего числа компаний, использующих интегрированные благотворительные инициативы на более ранних этапах своего жизненного цикла. Что, если бы это было сделано в еще более массовом масштабе? Подумайте, что произойдет, если крупная венчурная компания потребует от компаний, в которые она инвестировала, вложить 1% своего капитала в фонд, обслуживающий сообщества, в которых они ведут бизнес.
Доступ к капиталу важен для всех фирм, но он особенно важен для стартапов и молодых фирм, которым часто не хватает достаточного потока доходов для увеличения занятости и внутреннего финансирования капитальных расходов.
Что касается спортсменов, то здесь много разнообразия. Но когда вы посмотрите на менеджмент, тренерскую работу и советы, там не так много разнообразия. Я думаю, что это разнообразие в пределах тех ролей, которые необходимы.
Венчурные капиталисты Джастин Колдбек из Binary Capital, Стив Джурветсон из DFJ и Дэйв МакКлюр из 500 Startups покинули свои фирмы после обвинений в неправомерных действиях.
В то время как микрофинансирование сосредоточено на небольших займах для женщин с низким доходом, Acumen Fund больше похож на фонд венчурного капитала.
Фирмы венчурного капитала инвестируют в тренды, прогнозируя прибыль. Но большинство прогнозов в значительной степени фиктивны, и исследования показывают, что эксперты не лучше предсказывают будущее, чем обезьяны, метающие дротики.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!