Цитата Экхарда Пфайффера

Мне нравится задача превращения небольших компаний в крупные глобальные компании. — © Экхард Пфайффер
Мне нравится задача превращения небольших компаний в крупные глобальные компании.
Когда мы впервые основали нашу интернет-компанию China Pages в 1995 году, мы просто делали домашние страницы для многих китайских компаний. Мы обратились к крупным собственникам, крупным компаниям, и они не захотели этого делать. Мы идем в госкомпании, а они не хотят этого делать. Только малые и средние компании действительно хотят это делать.
В 25 лет я создал много компаний. Я думал скорее как бизнесмен или предприниматель, чем как генеральный директор. Я создал много компаний, малых компаний, средних компаний. Я пытался заниматься многими видами деятельности, в финансах, в сфере недвижимости, в горнодобывающей промышленности.
С операционной точки зрения экспорт заставляет компании проектировать, разрабатывать, производить и поставлять продукцию взыскательным клиентам на мировых рынках. Это, в свою очередь, побуждает компании расширять цепочку создания стоимости, что приводит к более высоким результатам.
Но, посветив этими огнями в разных местах, они действительно обнаружили вещи, которые компании в своих интересах пытаются убрать. Мы не собираемся избавляться от реалий глобальной конкуренции. Но у таких компаний, как Nike или Gap, есть глобальные бренды, которые они хотят защитить.
Я очарован менеджментом и организациями: как организации добиваются цели и как создаются и поддерживаются успешные организации, как они развиваются по мере своего роста от стартапов до малых компаний, от средних компаний до крупных компаний.
Крупные компании часто увольняют сотрудников. Небольшие начинающие компании — это те, кто нанимает сотрудников. Статистика доказывает, что именно здесь будет происходить рост рабочих мест.
Есть черные компании, которые очень активны в экономике, растут и не за счет слияний и поглощений, а за счет вложения новых денег в свои конкретные компании и, следовательно, в свои конкретные отрасли. В самом деле, если бы они этого не сделали, то разорились бы как компании.
Компании, поставляющие продукцию, произведенную в Алабаме, на рынки по всему миру, — это не только крупные многонациональные компании, но и малые и средние компании, расположенные в населенных пунктах по всему штату.
Если бы у нас не было сетевого нейтралитета, операторы связи могли бы наказывать компании, использующие большую полосу пропускания или создающие высокоскоростные полосы, и взимать с интернет-компаний дополнительную плату за пересылку их материалов через них. Это дало бы преимущество крупным компаниям и усложнило бы жизнь стартапам.
Каждая компания, производящая что-либо, наносит некоторый ущерб либо почве, либо воде, либо воздуху. Большинство компаний рассматривают их как внешние эффекты. Но растущее движение за устойчивость требует от компаний интернализации этих затрат. Как только компании сделают это, у них появится сильный стимул сокращать свой углеродный след.
Я думаю, что мы все можем учиться на том, что делают умные компании. Моя цель — продемонстрировать, что возможно даже в трудные экономические времена. Это период больших потрясений в бизнесе, но это также означает, что пришло время попробовать что-то новое. Это станет вызовом для существующих компаний. Но поведению умных компаний можно научиться.
В Интернете компании представляют собой масштабные предприятия, характеризующиеся высокими фиксированными затратами и относительно низкими переменными затратами. Вы можете быть двух размеров: вы можете быть большим или маленьким. Очень трудно быть средним. У многих средних компаний выбили из-под ног почву для финансирования прежде, чем они смогли стать большими.
Обычно этими большими компаниями-монстрами руководят мужчины, а женские компании обычно намного меньше — это как неписаное клеймо технологической индустрии.
Я считаю, что такие компании, как наша, станут такими же крупными, как медиа-компании и компании социальных сетей, которые оцениваются в десятки миллиардов долларов.
Я взялся практически за каждый элемент крупного финансового истеблишмента, будь то братья Кох и крупные энергетические компании, будь то промышленный комплекс, будь то Уолл-Стрит... Я взялся за фармацевтические компании. Я взял на себя страховые компании.
Я думаю, вы должны усвоить, что за каждой акцией стоит компания, и что есть только одна реальная причина, по которой акции растут. Компании переходят от плохих к успешным, или маленькие компании вырастают до крупных компаний.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!