Цитата Эли Броуда

Неспособность делегировать — одна из самых больших проблем, с которыми я сталкиваюсь среди менеджеров всех уровней. — © Эли Броуд
Неспособность делегировать полномочия — одна из самых больших проблем, с которыми я сталкиваюсь у менеджеров всех уровней.
Одной из самых больших проблем в моей жизни была моя неспособность лгать.
Менеджеры сталкиваются не с проблемами, независимыми друг от друга, а с динамическими ситуациями, состоящими из сложных систем изменяющихся проблем, которые взаимодействуют друг с другом. Такие ситуации я называю беспорядками. Проблемы извлекаются из беспорядка путем анализа. Менеджеры не решают проблемы, они управляют бардаком.
Мы обнаруживаем, что менеджер, особенно на высшем уровне, перегружен работой. С возрастающей сложностью современных организаций и их проблем ему суждено стать еще более сложным. Он склонен к краткости, фрагментарности и поверхностности в своих задачах, но не может легко делегировать их из-за характера своей информации.
Единственный способ справиться с большим бизнесом — это делегировать, делегировать, делегировать.
Эго — одно из сильнейших орудий, которое используется, чтобы сломить нас. Это саморазрушительно. Это проблема на всех уровнях — даже у обычных людей могут быть большие проблемы с эго.
Ожидается, что судьи, как и игроки, будут постоянно совершенствоваться каждый сезон и на каждом уровне. Непоследовательная работа с пластинами и неспособность справиться с ситуациями, вероятно, две самые большие проблемы, с которыми сталкиваются судьи низшей лиги.
Менеджеры склонны винить в своих проблемах с текучестью все на свете, игнорируя при этом суть вопроса: люди не увольняются с работы; они уходят от менеджеров.
Самые большие проблемы в мире — это самые большие рыночные возможности в мире. И это огромная вещь. Решите проблемы голода, грамотности и энергии, получите благодарность всего мира и станьте миллиардером в процессе.
Делегируйте это руководителю. У вас действительно хороший персонал, который позаботится обо всем за вас. Вы просто должны делегировать это и доверять ему.
Вы можете делегировать многое, но вы не можете делегировать МОЛИТВУ. Я предпочел бы иметь одну БОЖЬЮ идею, чем тысячу ХОРОШИХ идей.
На самом деле неспособность какого-либо общества противостоять иммиграции, неспособность найти другие решения проблемы занятости на низших, более физических и черных уровнях экономического процесса — это серьезная слабость, а может быть, даже фатальная, любое национальное общество. Полностью здоровое общество нашло бы способы удовлетворить эти потребности за счет собственных ресурсов.
Возможно, другие менеджеры увидят, как их команда забивает один гол, а затем предпочтут вернуться и контратаковать, а затем попытаются забить второй гол. Многие из этих менеджеров являются лучшими менеджерами на данный момент, но для меня очень важно продолжать играть так, как я играю.
Можно делегировать полномочия, но нельзя делегировать ответственность.
Одна из самых больших проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня, — найти менеджеров, которые могут чувствовать и реагировать на быстрые изменения, людей, которые могут очень быстро обрабатывать новую информацию и принимать решения в режиме реального времени. Проблема для компьютерной индустрии в целом, а не только для Dell, заключается в том, что рост отрасли опережает ее способность создавать менеджеров.
Все предприятие по обучению менеджеров пропитано этикой аналитической поддержки, основанной на данных. Проблема в том, что данные доступны только о прошлом. То, как мы научили менеджеров принимать решения, а консультантов — анализировать проблемы, обрекает их на действия, когда уже слишком поздно.
[Facebook и Twitter] не являются настоящими проблемами в офисе. Настоящие проблемы — это то, что я называю M&Ms, Менеджеры и Встречи.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!