Цитата Элизабет Родригес

Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями. — © Элизабет Родригес
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.
Чем больше решений мы принимаем за день, тем выше вероятность того, что мы примем неверные решения, потому что принятие решений утомляет нас. Вы начинаете принимать решения с утра, а к середине дня вы уже выдохлись.
Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.
Все вырастают, и им приходится принимать решения, и они стараются принимать самые лучшие решения, какие только могут. Им потребовалась вся их жизнь, чтобы, наконец, выйти и начать принимать собственные решения.
Вы знаете, что в политике вы имеете дело с сферой выбора. У вас не всегда есть четкое решение между совершенно принципиальной позицией и совершенно беспринципной позицией. Вы принимаете поспешные решения при недостатке информации, обычно пытаясь сделать все возможное, но вы будете делать ошибки, и иногда это выбор между плохой и худшей альтернативой. Это нужно сделать, потому что нам нужно упорядочить наше общество, а о политике можно буквально сказать: Плохая работа, но кто-то должен это делать.
Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.
Каковы шансы, что люди будут принимать разумные решения относительно денег, если им не нужно принимать разумные решения, если они могут разбогатеть, принимая глупые решения? Все стимулы на Уолл-Стрит были неправильными; они по-прежнему все неправы.
Как бы мне ни нравилось быть вдумчивым и обдумывать вещи при принятии решений, я не люблю внезапных решений, но я не боюсь принимать решения.
Вы не принимаете решения о расходах, инвестициях, найме или о том, собираетесь ли вы искать работу, когда не знаете, что произойдет.
Никакая система принятия решений не может гарантировать корпоративный успех. Стратегические решения, которые приходится принимать корпорациям, невероятно сложны. Но мы знаем, что чем больше власти вы даете одному человеку перед лицом сложности и неопределенности, тем больше вероятность того, что будут приняты плохие решения.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
Женщине не приходится принимать решения, исходя из необходимости выжить. Она может решать проблемы, принимать решения, как она их видит ... Многие плохие решения принимаются мужчинами в правительстве, потому что для них лично полезно принимать плохие публичные решения.
Я очень хорошо принимаю решения, потому что у меня есть основной набор принципов, и поэтому я могу принимать решения. Решения могут быть очень трудными, и вам приходится с ними бороться, но я могу получить все данные на столе и выяснить, какое решение было бы лучшим, потому что решения означают плохо для одних людей и означают позитив для других.
Как политик, как государственный служащий, я приезжаю в Вашингтон, округ Колумбия, и принимаю трудные решения, и я принимаю трудные решения каждый день. И иногда эти решения расстраивают людей.
Решения, которые вы принимаете сегодня, имеют значение. Каждое решение указывает вашей жизни направление, в котором вы собираетесь двигаться. Ни одно решение не является изолированным выбором. Это цепь событий. Если вы выберете мудро, ваше будущее отразит это. Но если вы не сделаете мудрый выбор, решения, которые вы примете сейчас, приведут вас туда, где вы не захотите оказаться позже.
Сто лет назад — даже 20 или 30 лет назад — было возможно, хотя и не всегда легко, закрыть крупный бизнес, позвонив и удовлетворив ключевое лицо, принимающее решения. Сегодня каждая часть бизнеса влечет за собой множество решений, и эти решения практически никогда не принимаются одним и тем же человеком. Мало того, что вам приходится бороться с несколькими решениями, люди, которые принимают эти решения, могут даже не работать в одном и том же месте.
Я думаю, что жизнь всех людей зависит от их решений. Вы посмотрите на жизнь людей - это не их условия, это их решения. Так что у каждого есть выбор, и каждый момент своей жизни вы принимаете решения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!