Цитата Элиота Спитцера

Некоторые говорят, что я должен успокоиться, идти медленнее и не форсировать так сильно и так быстро для таких трансформационных изменений. Им я говорю, что вы неправильно понимаете масштабы проблем, с которыми мы сталкиваемся, прочность статус-кво и безотлагательность стремления людей к переменам.
Он не должен быть глубоким и не должен состоять из 65 пунктов, но просто привести несколько конкретных примеров того, как эта экономика будет работать для людей, которые чувствуют, что сейчас она не работает для них, и затем, наконец, перейти к центральному напряжению этой кампании. Это президентская кампания, в которой теперь есть американцы, которые хотят перемен. А Хиллари Клинтон — это статус-кво. Как она может одновременно сохранять статус-кво и меняться?
Как чернокожая женщина, я не особо заинтересована в сохранении статус-кво. Зачем мне? Статус-кво вреден; статус-кво в значительной степени расистский и сексистский и целый ряд других вещей, которые, я думаю, необходимо изменить.
У основных политических партий есть своя роль, но они неспособны инициировать фундаментальные изменения, потому что они фундаментально привязаны к статус-кво. Они являются статус-кво.
Все поэты, все писатели политичны. Они либо сохраняют статус-кво, либо говорят: «Что-то не так, давайте менять к лучшему».
Я действительно думаю, что Хиллари Клинтон должна была развернуться и сказать: «Я — это перемена, я — это перемена, потому что люди действительно хотят перемен».
Каждая революция начинается с сознания, потому что какая-то группа людей должна вообразить перемены. У вас должна быть идея перемен или, по крайней мере, надежда, прежде чем вы сможете продолжить. И эта стадия проходит очень быстро, потому что заражение сознания находится под вашим контролем. Но когда вы доходите до стадии институциональных изменений, это становится гораздо более медленным процессом.
СМИ могут быть инструментом перемен. Он может поддерживать статус-кво и отражать взгляды общества или, как мы надеемся, может пробудить людей и изменить их мнение. Я думаю, это зависит от того, кто пилотирует самолет.
Миф, легенда и ритуал... служат для поддержания статус-кво. Это делает их особенно плохими в борьбе с изменениями, даже контрпродуктивными, поскольку изменения — враг мифа.
Если вы не можете изменить статус-кво, создайте статус-кво, измените.
Думаю, некоторые люди никогда не меняются... Или они быстро меняются, а затем быстро меняются обратно.
Итак, что мы должны сказать, когда дети решают задачу — скажем, математические задачи — быстро и идеально? Должны ли мы отказывать им в похвале, которую они заслужили? Да. Когда это происходит, я говорю: «Упс. Думаю, это было слишком просто. Прошу прощения за потраченное вами время. Давайте сделаем то, чему вы действительно можете научиться!
Когда я начинал этот бизнес, я выиграл от того, что ничего не знал. Я был просто инстинктом без каких-либо предубеждений. Это позволило мне быстро учиться и меняться, не беспокоясь о сохранении статус-кво, как некоторые из моих более крупных конкурентов.
Несмотря на предупреждения, изменения редко происходят до тех пор, пока статус-кво не станет более болезненным, чем изменение. Люди как будто не замечают, что их мировоззрение есть также и признание их характера.
Никогда не соглашайтесь с существующим положением дел и не будьте слишком довольны им, потому что исторически проблемы возникают у компаний, которые не в состоянии адаптироваться к изменениям и реагировать достаточно быстро.
Конкуренция никогда не была более опасной, чем сейчас. Инновационные мыслители бросают вызов статусу-кво в своих организациях. Их часто считают «нарушителями спокойствия». Они угрожают защитникам статус-кво. Таким образом, конкуренция внутри организации также может быть жестокой. Наиболее эффективные лидеры преодолевают «идеологию комфорта и тиранию обычаев», сами становясь проводниками перемен. Они поощряют и вознаграждают новаторское мышление. Я заметил, что люди только сопротивляются изменениям, навязанным им другими людьми.
Когда вы подвергаете сомнению эту войну с бедностью, вы получаете всю критику со стороны сторонников статус-кво, которые просто не хотят, чтобы что-то изменилось. Нам нужно иметь мужество, чтобы противостоять этому, как мы это сделали в ходе реформы системы социального обеспечения в конце 1990-х годов, и если нам это удастся, мы сможем помочь возродить эту культуру и вернуть людей к работе.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!