Цитата Элиягу Голдрата

Практически все решения, основанные на хозрасчете, в корне неверны. — © Элияху Голдратт
Почти все решения, основанные на хозрасчете, совершенно неверны.
В своем рвении к принятию конкретных решений те, у кого есть видение помазанника, редко учитывают природу процесса, посредством которого принимаются решения. Часто то, что они предлагают, сводится к принятию решений третьей стороной людьми, которые ничего не платят за свою неправоту, — безусловно, это один из наименее многообещающих способов принятия решений, удовлетворяющих тех, кто должен жить с последствиями.
Я не принимаю решения с помощью пиара. Я принимаю решения, основываясь на том, что считаю правильным или неправильным.
Последствия бухгалтерского учета не влияют на наши операционные решения или решения о распределении капитала. Когда стоимость приобретения одинакова, мы предпочитаем приобрести 2 доллара прибыли, которая не подлежит отчетности в соответствии со стандартными принципами бухгалтерского учета, чем приобрести 1 доллар прибыли, подлежащей отчетности.
Одним из результатов анализа затрат и выгод является предоставление любому респектабельному инженеру или экономисту средства для обоснования почти любого проекта, который хочет обосновать национальное правительство ... Исключительное доверие анализу затрат и выгод было одной из самых больших угроз для мудрых решений. в развитии воды.
Каковы шансы, что люди будут принимать разумные решения относительно денег, если им не нужно принимать разумные решения, если они могут разбогатеть, принимая глупые решения? Все стимулы на Уолл-Стрит были неправильными; они по-прежнему все неправы.
Но медлить и уклоняться только потому, что боишься ошибиться, когда другим — я имею в виду наших братьев в Германии — приходится каждый день принимать бесконечно более трудные решения, мне кажется, что это почти противоречит любви. Откладывать или не принимать решения может быть более греховно, чем принимать неправильные решения из веры и любви.
Учет затрат — враг производительности номер один.
Нерешительность изнуряет; он питается сам собой; это, можно сказать, вызывает привыкание. Мало того, это еще и заразно; он передает себя другим. . . . Бизнес зависит от действий. Он не может идти вперед, колеблясь. Лица, занимающие руководящие должности, должны подкреплять себя фактами и брать на себя ответственность за решения, основанные на них. Часто отсрочка сопряжена с большим риском, чем принятие неверного решения.
Великий миф — менеджер как дирижер оркестра. Это идея стоять на пьедестале, махать дубинкой, и появляется бухгалтерия, и вы машете ею где-то еще, и маркетинг соединяется с бухгалтерией, и все это звучит очень великолепно. Но менеджмент больше похож на дирижирование оркестром во время репетиций, когда все идет не так.
Как мэр, я не принимаю решения, основываясь на том, является ли это «демократическим» вопросом. Вы принимаете свои решения на основе людей, которых вы представляете как город, чтобы продвигать наш город вперед.
Я очень восхищаюсь GE, ее безжалостно сосредоточенным менеджментом на том, чтобы снизить затраты и осуществить эту интеграцию». Хорошо, мы можем сделать несколько ошибок по пути, но мы не собираемся терять время». Они принимают решения; они невероятно дисциплинированы и сосредоточены.
Когда я был моложе, я принял некоторые решения, которых не должен был принимать. И, оглядываясь назад, я почти всегда ошибался, когда не слушал себя.
Креативный бухгалтерский учет — это абсолютное проклятие цивилизации. Можно утверждать, что двойная бухгалтерия была одним из величайших достижений истории. Использование учета для мошенничества и глупости является позором. В демократическом государстве часто требуется скандал, чтобы запустить реформу. Enron была самым очевидным примером того, что бизнес-культура пошла не так за долгое, очень долгое время.
Все знают, каково это — принять неправильное решение по правильным причинам. Для меня неправильные решения — сердце драмы — персонаж, который всегда принимает правильные решения, скучен.
Вы должны понимать бухгалтерский учет, и вы должны понимать нюансы бухгалтерского учета. Это язык бизнеса, и это несовершенный язык, но если вы не готовы приложить усилия для изучения бухгалтерского учета — как читать и интерпретировать финансовые отчеты — вам действительно не следует выбирать акции самостоятельно.
Если бы вы сели с карандашом и записали все решения, которые вы приняли за последнюю неделю или, если бы могли, за всю свою жизнь, вы бы поняли, что почти все они имели асимметричную отдачу, причем одна сторона несла большую следствие, чем другое. Вы решаете в основном на основе хрупкости, а не вероятности. Или, перефразируя, вы решаете в основном на основе хрупкости, а не столько на Истина/Ложь.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!