Цитата Энди Джасси

За первые десять лет мы поняли, что создали инфраструктурную компетенцию глубоко в стеке — надежные, масштабируемые и экономичные центры обработки данных для развития розничного бизнеса Amazon в нужном нам направлении. Но мы построили Amazon так быстро, что некоторые части платформы запутались.
Почти никто не хочет признавать гениальность Джеффа Безоса и Amazon. Судя по всему, многие не заметили, что Amazon стала крупнейшей в мире розничной компанией.
Во-первых, у нас есть инфраструктура как услуга, которая есть у Amazon; у нас есть платформа как услуга, которая есть у Microsoft; у нас есть программное обеспечение как услуга; у нас есть приложения. Ни у кого нет всего, кроме нас. У нас также есть данные как услуга.
В начале 2000-х мы в Amazon обнаружили, что проекты по разработке программного обеспечения занимают у нас больше времени, чем мы думали. Мы решили создать набор инфраструктурных сервисов, чтобы наш розничный бизнес развивался быстрее.
Технология становится по-настоящему прорывной, когда предельная стоимость чего-то, что раньше было дефицитным и дорогим, приближается к нулю. Таким образом, раньше для развертывания программного обеспечения в масштабе вам приходилось финансировать центр обработки данных, покупать набор серверов, хранилище и сетевое оборудование, создавать собственные возможности управления ИТ и покупать дорогостоящий стек вспомогательного программного обеспечения, прежде чем можно даже начать. Теперь вы можете получить все это от Amazon или Microsoft по модели оплаты по мере роста.
Великий бизнес можно построить на масштабе. Я думаю, что Amazon построила феноменальный коммерческий бизнес, в основном благодаря масштабу. Их сетевой эффект не очевиден для меня, но, черт возьми, они эффективно использовали масштаб.
Есть много розничных продавцов, которые сейчас изо всех сил пытаются подражать модели Amazon, поэтому у Amazon нет монополии на доставку в тот же день, широкий выбор или низкие цены. Тем не менее, есть преимущества, которые получает крупнейший игрок, поэтому я не вижу особых причин для замедления темпов роста Amazon.
Barnes & Noble, как и другие независимые книжные магазины, отказываются продавать книги Amazon Publishing. Они будут заказывать книги у гиганта онлайн-торговли, если клиенты попросят, но книжные магазины до сих пор отказывались быть «демонстрационными залами» для Amazon.
Amazon кое-что сделала для всей розничной торговли, перевернув ожидания клиентов относительно того, как быстро и легко можно получить вещи.
У вас должен быть уникальный продукт, который Amazon просто не может найти. Все дело в продукте. Почему это важно? Почему это не так? Амазон не продавцы. Они ребята из технологической платформы.
Amazon вытеснил Borders из бизнеса, и подавляющее большинство сотрудников Borders не имеют квалификации для работы в Amazon. Это реальная, полномасштабная проблема. Но нужно ли было помешать Amazon сделать это? На мой взгляд, нет.
Я быстро понял, что покупка на Amazon заставила меня припарковать машину и зайти в магазин, как возмутительно отнимающее у меня время и добродушие.
С тем, как Amazon и eBay стали крупными компаниями, и с тем, как люди осваивают технологии, я подумал, что это настолько очевидно, что это изменит правила игры в этой сфере. Сочетание этих вещей изменит то, что значит для розничной торговли, что значит запускать бренды, что значит общаться с вашим потребителем.
С самого начала… Я хотел построить компанию, которая могла бы существовать не два года, не четыре года и даже не десять лет, а стать чем-то действительно важным с течением времени, как Amazon, Google и другие.
Я думаю, что Unix — отличная система, особенно для работы центров обработки данных, потому что она очень зрелая, очень надежная и очень масштабируемая. Но когда я хочу выйти и заполнить небольшие устройства, я думаю о Java.
Никогда не было много нападок на мою работу. Мы строили больше парков, чем когда-либо было построено в городе, строили больше центров отдыха, ремонтировали больше улиц. У нас были национальные соревнования, Суперкубок, Матч всех звезд Высшей лиги бейсбола, Финал четырех. Мы построили семь отелей. В городе не строили гостиницы уже 20 с лишним лет.
Проблема в том, что моя книга и многие другие недоступны для предварительного заказа на Amazon. Я не осознавал, насколько это важно для новых авторов. И как сильно нам вредит Амазонка.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!