Цитата Энди Стэнли

Чтобы стать лучшим лидером нового поколения, вы должны заручиться поддержкой других. Самооценка полезна, но важна оценка со стороны. Вам нужен тренер по лидерству. Коучинг позволяет лидеру двигаться дальше быстрее.
Оценка и коучинг переплетаются. Когда это происходит, шум оценок заглушает коучинговые усилия. Думайте об этом как о курсовой работе. Когда вы получаете свою оценку за задание обратно (оценка), вы, как правило, игнорируете заметки профессора на полях (инструктаж), если оценка выше или ниже ожидаемой.
Вы можете зайти так далеко с точки зрения оценки на практике, и вы знаете, что в какой-то момент вы должны начать играть и как бы сделать следующий шаг в оценке того, где вы находитесь, а затем расти и вносить коррективы по мере того, как вы находитесь. ты ездишь круглый год.
Должность не делает вас лидером. Звание, повышение по службе, шикарный офис на углу не делают вас лидером. Нет, именно отношения с людьми являются основой, самой сердцевиной лидерства. Вы когда-нибудь работали на кого-то, кто вам не нравился? Это сложно, не так ли? С другой стороны, вы знаете, что лидер, за которым вы будете следовать везде и всюду, заботится о вас и ценит вас. Этот человек заботится о ваших интересах. Это лидер, который идет рядом, чтобы помочь вам стать лучше и расти.
Развитие превосходных навыков ОБЩЕНИЯ абсолютно необходимо для эффективного лидерства. Лидер должен уметь делиться знаниями и идеями, чтобы передать другим чувство безотлагательности и энтузиазма. Если лидер не может четко передать сообщение и мотивировать других действовать в соответствии с ним, тогда наличие сообщения не имеет значения.
Предполагается, что всегда существует одно-единственное измерение для оценки людей и их действий, которое имеет канонический приоритет. Это измерение моральной оценки; Предполагается, что «добро/зло» всегда превосходит любую другую форму оценки, но это предположение, вероятно, результат долгой истории христианизации, а затем постепенной дехристианизации Европы, чего делать не нужно. Оценка не обязательно должна означать моральную оценку, но может включать оценку эффективности,... простоты, наглядности, эстетической привлекательности и так далее.
Хорошее лидерство заключается в том, чтобы знать, когда уходить, и вы преуспеете в качестве хорошего лидера только в том случае, если вы переместили кого-то еще и компания стала сильнее. Тогда вы преуспели в качестве лидера.
Нам нужно, чтобы люди учились тому, что у них есть скрытый лидер внутри, и чтобы воссоединиться с этим лидером, они должны воссоединиться с Творцом, который вложил в них этот лидерский потенциал. Они должны быть воссоединены с Богом, и именно поэтому мы должны вернуться к Богу не для того, чтобы действительно попасть на небеса, а для того, чтобы заново открыть для себя наш истинный мандат лидерства и владычества, а затем служить этому миру.
Один из лучших парадоксов лидерства — потребность лидера быть одновременно упрямым и непредубежденным. Лидер должен настаивать на том, чтобы придерживаться видения и оставаться на пути к цели. Но он должен быть открытым во время процесса.
Я не поддерживаю фразы «Вот десять лучших советов по успешному лидерству» или «Как научиться лидерству за десять минут». Лидер — это тот, кто дает позитивную энергию другим, что приводит к лучшим изменениям, чем могло бы произойти. Я думаю, что каждый является лидером.
Лидер и последователи следуют за невидимым лидером — общая цель. Лучшие руководители четко ставят перед своей группой эту общую цель. В то время как лидерство зависит от глубины убеждения и силы, исходящей от него, также должна быть способность делиться этим убеждением с другими, способность формулировать цель. И тогда эта общая цель становится лидером.
Ни у одного лидера не может быть ответов на все вопросы. . . .Реальные решения о том, как лучше всего справиться с вызовами момента, должны приниматься людьми, наиболее близкими к действию. . . .Лидер должен найти способ расширить возможности этих передовых людей, бросить им вызов, предоставить им необходимые ресурсы, а затем привлечь их к ответственности. Как они борются с . . . этот вызов, лидер становится их тренером, учителем и фасилитатором. Измените то, как вы определяете лидерство, и вы измените то, как вы управляете компанией.
Оценка — это творчество: слушайте, творцы! Оценка сама по себе является самым ценным сокровищем из всего, что мы ценим. Ценность существует только благодаря оценке, а без оценки орех существования был бы пуст. Слышишь, творцы!
В обязанности лидера никогда не входит борьба за кого-то другого; лидер должен поощрять других к борьбе и заверять их в том, что борьба того стоит. Сражайтесь с проблемами настоящего, и вы откроете призы своего будущего.
Все, что нам нужно сделать, это заменить Обаму. ... Мы не ищем бесстрашного лидера. Нам не нужен президент, чтобы указывать нам, в каком направлении двигаться. Мы знаем, в каком направлении двигаться. Нам нужен бюджет Райана. ... Нам просто нужен президент, чтобы подписать этот материал. Нам не нужен кто-то, кто это придумает или спроектирует. Руководство современным консервативным движением в течение следующих 20 лет будет исходить от Палаты представителей и Сената.
С кем-то, кто меня тренирует, я могу идти дальше и быстрее, чем в одиночку.
Более важной, чем врожденная предрасположенность, объективный опыт и окружающая среда, является их субъективная оценка. Более того, эта оценка находится в определенном, часто странном, отношении к действительности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!