Цитата Энди Стэнли
Лидеры, несущие в себе неразрешенную вину, вынуждены скрывать часть себя от самых близких. У них есть секрет. Они вынуждены тратить время и энергию на то, чтобы их никто не узнал. Они знают, что им нельзя полностью доверять. Часто они предполагают, что никто другой тоже. Виновным лидерам трудно доверять. Следовательно, виновным лидерам трудно создавать команды.
Связанные цитаты
Время от времени я встречаюсь с раввинами, религиозными лидерами, руководителями общин, разговариваю с ними, и везде, где возникает потребность, мы делаем все возможное, чтобы удовлетворить эту потребность.
Лидеры, которые хотят проявить чуткость, должны слушать часто и долго, а говорить коротко и редко. Многие так называемые лидеры слишком заняты, чтобы слушать. Настоящие лидеры знают, что время, потраченное на слушание, стоит того.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
Долгое время я руководствовался китайской поговоркой о том, что есть четыре типа лидеров: те, над кем смеешься, те, кого ненавидишь, те, кого любишь, и те, о которых ты даже не знаешь, что они лидеры.
Жаль, что так много лидеров тратят свое время на размышления о своих правах как лидеров, а не на своих потрясающих обязанностях лидеров.
лучшие лидеры пытаются сами обучить своих последователей тому, чтобы они стали лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.
Частью моей платформы, конечно же, является то, что виновные должны быть наказаны и что мы больше не позволяем нашим детям видеть, как их виновные лидеры избегают наказания за убийство. Потому что это учит детей, понимаете, что у них не должно быть никакой морали, пока у них есть оружие и они хулиганы, и я не думаю, что это хорошее послание. . . . Я говорю, что я за возвращение гильотины, и это за худших из худших из виновных.
Конституция отделяла идеологию и ценности церкви от государства, и таким образом руководители государства получали образование в вопросах, касающихся государства. Эти лидеры раз за разом доказывали свою прагматичную интеллектуальную способность.
Когда на карту поставлено целое, нет другого преступления, кроме как в том, чтобы отвергнуть целое или не защитить его. ... Те, кто отождествляют себя с целым, кто поставлен в лидеры и защитники целого, могут ошибаться, но они не могут ошибаться - они не виноваты. Они могут снова стать виновными, когда эта идентификация перестанет существовать, когда они уйдут.
Перед лицом неясности, неопределенности и противоречивых требований, часто в условиях цейтнота, лидеры должны принимать решения и предпринимать эффективные действия, чтобы обеспечить выживание и успех своих организаций. Именно так лидеры повышают ценность своих организаций. Они ведут их к успеху, проявляя здравый смысл, делая умные шаги, когда просто необходимо принять особенно трудные и сложные решения, а затем следя за тем, чтобы они были хорошо выполнены.
В ранние исторические дни короли и вожди шли на поле битвы со своими людьми; но сегодня те, кто решает, что нация пойдет на войну, остаются в безопасности. В следующий раз, когда лидеры заговорят о войне, все люди должны собраться вместе и отправить этих лидеров на передовую. Дайте им большую арену с удивительно эффективными боеприпасами, и война закончится за день.
Лидеры, которые изолируют себя от других и предпочитают нести свое бремя в одиночку, обречены на одиночество и выгорание. Лидеры, как и все остальные, нуждаются в друзьях и, возможно, с учетом той ноши, которую они несут, даже больше.
Подлинность — это несовершенство. А подлинность — очень человеческое качество. Быть подлинным — значит быть в мире со своими несовершенствами. Великие лидеры не самые сильные, это те, кто честно говорит о своих слабостях. Великие лидеры не самые умные; это те, кто признает, как многого они не знают. Великие лидеры не могут делать все; это те, кто обращается за помощью к другим. Великие лидеры не считают себя великими; они считают себя людьми.
Отпустите потребность в личном признании. Хвалите других, и в следующий раз они будут работать еще лучше. Лидеры хороши ровно настолько, насколько хороши те, кто следует за ними, а последователи лучше всего проявляют себя, когда лидеры быстро отдают должное своим успехам.
Разговаривать с республиканцами, не являющимися лидерами, не так уж сложно как по антимонопольному законодательству, так и по реформе финансирования избирательных кампаний. Я думаю, что это намного сложнее, когда вы разговариваете с хорошо финансируемыми лидерами — это врожденная, глубоко проблематичная часть нашей политики.
Эффективные лидеры не боятся страсти. Они приветствуют это. Но время от времени страстные дискуссии переходят в личные выпады, и реально обижаются реальные люди. На мой взгляд, лидеры должны предотвратить это до того, как это произойдет.
Связанные авторы
Цитаты Эйдена Уилсона Тозера
американский
Священник
Билли Грэм Цитаты
американский
Священник
Цитаты Чарльза Сперджена
британский
Священник
Цитаты Гордона Б. Хинкли
американский
Священник
Анри Нувен Цитаты
Голландский
Священник
Цитаты Генри Уорда Бичера
американский
Священник
Джоэл Остин Цитаты
американский
Священник
Джон К. Максвелл Цитаты
американский
Священник
Джон Пайпер Цитаты
американский
Священник
Макс Лукадо Цитаты
американский
Священник
Пема Чодрон Цитаты
американский
Священник
Цитаты Папы Бенедикта XVI
Немецкий
Священник
Цитаты Папы Франциска
аргентинец
Священник
Цитаты Раджниша
индийский
Священник
Цитаты Свами Вивекананды
индийский
Священник
Цитаты Томаса С. Монсона
американский
Священник