Цитата Энди Стэнли

В тот момент, когда лидер отходит от своих основных компетенций, его эффективность как лидера снижается. — © Энди Стэнли
В тот момент, когда лидер отходит от своих основных компетенций, его эффективность как лидера снижается.
Менеджер управляет; лидер вводит новшества. Менеджер имеет ближний взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Менеджер следит за прибылью; лидер смотрит на горизонт. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов.
Бейли, может быть, и не обладал большим умом или способностями, но вся его цель, мысли и занятия были как у прирожденного лидера — заботиться о себе; и он делал это с уверенностью и силой прирожденного лидера, которые влекут за собой обычного неуверенного человека, который вскоре путает свои собственные интересы и собственную безопасность с интересами лидера.
Величие лидера измеряется достижениями ведомого. Это окончательный тест его эффективности.
Знайте свои основные компетенции и сосредоточьтесь на том, чтобы преуспеть в них. Платите за людей в ваших основных компетенциях. Получите лучшее. Помимо основных компетенций, нанимайте людей, которые соответствуют вашей культуре, но стоят дешево.
Общеизвестно откровенный, его фразы всегда перемежались ненормативной лексикой, генерал Джордж С. Паттон был воплощением того, каким должен быть лидер - по крайней мере, он так думал. Паттон считал, что лидер должен выглядеть и вести себя жестко, поэтому он культивировал свой образ и свою личность, чтобы они соответствовали его философии.
В основе взглядов чучхе на революцию лежит верность партии и лидеру. Дело социализма и коммунизма начинается вождем и осуществляется под руководством партии и вождя.
Изменяя свои распоряжения и изменяя свои планы, умелый полководец удерживает врага без определенного знания. Перемещая свой лагерь и выбирая окольные пути, он мешает противнику предвидеть его цель. В критический момент предводитель армии действует так, как будто он забрался на высоту, а затем отбрасывает лестницу за собой.
Часть задачи лидера состоит в том, чтобы заставить других участвовать в его руководстве. Лучший лидер знает, как заставить своих последователей почувствовать власть, а не просто признать ее силу.
Лидер, ограничивающий свою роль опытом своего народа, обрекает себя на застой; лидер, опережающий опыт своего народа, рискует быть непонятым.
У настоящего лидера есть уверенность, чтобы оставаться в одиночестве, мужество, чтобы принимать трудные решения, и сострадание, чтобы прислушиваться к нуждам других. Он не ставит перед собой задачу быть лидером, но становится им благодаря уравновешенности своих действий и цельности своего намерения.
Кто стремится остаться лидером, должен держаться впереди своей колонны. Его страх не должен предать его обстоятельствам. В тот момент, когда он становится на сторону своих последователей, более смелый дух может броситься во главе начатого движения, и в этот момент его лидерство исчезнет.
Исследования показывают, что великие лидеры становятся по мере того, как в течение жизни и карьеры они постепенно приобретают компетенции, которые делают их такими эффективными. Компетенциям может научиться любой лидер в любой момент.
Президент Никсон потерял свою эффективность как лидер этой страны, в первую очередь потому, что он потерял доверие народа.
Лидер, который не колеблется, прежде чем отправить свою нацию в бой, не годится на роль лидера.
Для лидера важно то, что делает его лидером. Это потребности его народа.
Пирло лидер - молчаливый лидер, но тот, кто знает, как провести свою команду через трудные моменты.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!