Цитата Энди Стэнли

Если лидер руководствуется своей интуицией, он должен сначала выслушать людей, которым он доверяет. — © Энди Стэнли
Если лидер руководствуется своей интуицией, он должен сначала выслушать людей, которым он доверяет.
У меня всегда проблемы с доверием. Я житель Нью-Йорка... На самом деле, я думаю, что доверие исходит из нутра. И я думаю, что вы должны — это, наверное, худший совет, который можно давать людям — но я думаю, что вы должны доверять людям своей интуицией.
Моя интуиция — мой актив №1. Мне также нравится рисовать у многих людей, и я задаю много вопросов. Я буквально покажу свои идеи 500 разным людям и узнаю их мнения, и, в конце концов, переварив все их мнения, я просто доверяю своей интуиции.
Я всегда доверял только своей интуиции во всем. Я не доверяю своей голове, я не доверяю своему сердцу, я доверяю своей интуиции.
Если вы имеете в виду: «Моя интуиция говорит мне об этом, поэтому я могу действовать в соответствии с ней и мне не о чем беспокоиться», мы говорим, что вы никогда не должны доверять своей интуиции.
Доверие, возможно, является наиболее важным строительным блоком, лежащим в основе эффективности. Без доверия у лидеров нет последователей. Без доверия лидеры бессильны, несмотря на великолепную риторику или блестящие идеи. Доверие основывается на убеждении последователей в том, что лидер прозрачен: что вы видите, то и есть. Доверие означает, что последователи верят, что двуличия нет; никаких манипуляций только для удовлетворения эго лидера. Очень просто: эффективный лидер прозрачен; вот почему этому человеку доверяют.
Первая задача лидера — на работе или дома — вызвать доверие. Она заключается в том, чтобы выявить лучшее в людях, доверив им значимое руководство, и создать среду, в которой взаимодействие с высоким уровнем доверия вдохновляет на творчество и возможности.
Нет хорошего лидера. Прежде всего, если вы думаете, что вы лидер, у вас просто неразбериха в голове. Люди должны думать, что вы лидер. Если вы думаете, что добились большого успеха, опять же, вы запутались. Другие люди должны думать, что вы успешны.
Марко Рубио боролся за амнистию, а не за безопасность границы, я боролся за безопасность границы. И это тоже идет на доверие, прислушиваясь к предвыборным тропам. Кандидаты все время дают обещания. Вы знаете, сказал Марко, «он узнал, что американский народ не доверяет федеральному правительству».
Одна вещь, которую я усвоил, заключается в том, что я должен доверять своим «внутренним» инстинктам. В конце концов, только мы знаем, что для нас лучше.
На мой взгляд, в каждой семье должны вестись записи... эти записи должны быть первым камнем, если хотите, в семейном алтаре. Это должна быть книга, известная и используемая в семейном кругу; и когда ребенок достигает зрелости и уходит, чтобы завести другое домашнее хозяйство, одной из первых вещей, которую молодая пара должна взять с собой, должны быть записи их семей, которые они будут расширять по мере того, как жизнь продолжается ... каждый из нас несет личную ответственность за ведение документации, и мы должны ее взять на себя.
Потому что правда в том, что никто лучше вас не знает, что для вас лучше. Вы должны по-настоящему сидеть спокойно и спрашивать себя: чего я хочу? Это кажется правильным? Что я должен делать? Я понял, что должен вернуться и сделать то, что делал всегда. Прислушиваться к своей интуиции было так же важно, как и слушать советы других, и только я знал, что лучше для меня.
Доверие — мощный ускоритель производительности, и когда доверие повышается, скорость также увеличивается, а затраты снижаются, создавая то, что мы называем дивидендом доверия.
Познание себя и доверие своим чувствам и интуиции откроет вашу жизнь для больших возможностей и поможет вам двигаться к своим целям. Одна вещь, которую я усвоил, заключается в том, что я должен доверять своим «внутренним» инстинктам. В конце концов, только мы знаем, что для нас лучше.
Удачливые люди, берущие на себя риск, используют задним числом, чтобы укрепить свое ощущение, что их интуиция очень мудра. Взгляд в прошлое также укрепляет доверие окружающих к интуиции этого человека.
Очень приятно встречаться с людьми после концерта. Тем не менее, очень странно находиться в центре группы из 30 человек, которые слушают, что вы говорите. Когда эта группа превращается в 300 человек, это становится странным. Кому-то это нравится, а мне нет.
При демократии люди выбирают лидера, которому они доверяют. Затем избранный лидер говорит: «Теперь заткнись и слушайся меня». После этого люди и партия больше не могут свободно вмешиваться в его дела.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!