Одна из проблем, о которой сообщают многие лидеры, — это разрыв между стратегией и исполнением. Обычно этот «разрыв» возникает из-за того, что так называемая «стратегия» представляет собой набор целей финансовой деятельности, а не подход к преодолению трудностей. Два ключевых способа сократить этот разрыв — избегать плохих стратегий, которые не объясняют, как действовать дальше, и ставить ближайшую цель — то, чего можно достичь и что откроет путь к дальнейшему прогрессу.