Цитата Эндрю Нг

Baidu и Google — отличные компании, но есть много вещей, которые вы можете делать вне их. Точно так же, как электричество и Интернет изменили мир, я думаю, что развитие современных технологий искусственного интеллекта создаст множество возможностей для трансформации как для новых стартапов, так и для существующих компаний.
Если бы у нас не было сетевого нейтралитета, операторы связи могли бы наказывать компании, использующие большую полосу пропускания или создающие высокоскоростные полосы, и взимать с интернет-компаний дополнительную плату за пересылку их материалов через них. Это дало бы преимущество крупным компаниям и усложнило бы жизнь стартапам.
Google Brain, которым я руководил, был, пожалуй, самой большой силой, превратившей Google в великую компанию по искусственному интеллекту. Я почти уверен, что руководил командой, которая преобразовала и Baidu. Так что одна вещь, которая меня действительно волнует, — это потенциал других компаний стать великими ИИ-компаниями.
Я думаю, что рост ИИ больше, чем рост мобильных устройств. Крупные компании иногда беспокоятся о стартапах так же, как стартапы — о крупных компаниях. В конечном счете, речь пойдет о том, кто предоставляет лучшую услугу или продукт.
Гораздо легче завоевать популярность, когда существует такое большое распространение доступа в Интернет. Скорость, с которой некоторые из этих стартапов набирают обороты, ошеломляет. Такие компании, как ShoeDazzle, Stella & Dot, Gilt, Groupon, за три года увеличили доход от нуля до сотен миллионов долларов.
Я думаю, электричество создаст новый мир. Я чувствую, что мир сильно изменится с электричеством, и мне интересно, как он изменится, это страшно, и это будет весело. Я думаю, что есть так много вещей, о которых нужно подумать, когда речь заходит об электромобилях.
Это очень похоже на такие компании, как Google и другие интернет-компании. Когда вы идете и ищете в Google, вы не платите за это. Но иногда вы нажимаете на рекламу, и Google зарабатывает на этом деньги.
Нашими арендаторами сейчас являются такие компании, как Uber, служба такси, Meituan.com, китайская версия Groupon и большое количество стартапов. Эти компании работают по-современному, как и их клиенты: они заходят в Интернет, ищут предложение и принимают его.
Сегодня компаниям приходится радикально меняться каждые несколько лет, чтобы оставаться актуальными. Это потому, что технологии и Интернет навсегда изменили бизнес-ландшафт. Быстро развивающаяся цифровая эпоха ускорила необходимость в том, чтобы компании стали гибкими.
Кризис разрушает плохие компании. Хорошие компании их выдерживают. Великие люди, как и великие компании, находят способ превратить слабость в силу.
Мир цифровых медиа трансформируется. Благодаря социальным графам, мобильному Интернету и новым покупательским привычкам молодежи можно заново изобрести множество новых предприятий. Они создадут целое поколение крутых новых компаний.
Большинство компаний воспринимают сбои как угрозу. Но подрывные инновации имеют огромный потенциал роста. Если действующие компании смогут научиться использовать силы прорыва, они также смогут улучшить свои возможности по созданию нового бизнеса.
Когда мы впервые основали нашу интернет-компанию China Pages в 1995 году, мы просто делали домашние страницы для многих китайских компаний. Мы обратились к крупным собственникам, крупным компаниям, и они не захотели этого делать. Мы идем в госкомпании, а они не хотят этого делать. Только малые и средние компании действительно хотят это делать.
Я думаю, что мы все можем учиться на том, что делают умные компании. Моя цель — продемонстрировать, что возможно даже в трудные экономические времена. Это период больших потрясений в бизнесе, но это также означает, что пришло время попробовать что-то новое. Это станет вызовом для существующих компаний. Но поведению умных компаний можно научиться.
Инновации, отправка гражданских лиц в космос, картографирование разума, лечение рака — все это прекрасно. Очевидно, что эти же компании также зарабатывают много денег и одновременно накапливают много наших данных, которые казались независимыми вещами, и одна из них полезна, а другая проблематична для нас как отдельных лиц, но в спешке нового я думаю многие философские, этические, моральные и юридические вопросы не задаются вовремя. Не в нашей природе останавливаться, сидеть, медитировать, задавать вопросы, спорить. Мы движемся вперед. Технологии обычно отвечают сами за себя новыми технологиями.
Если подумать о компаниях, которые были созданы в Силиконовой долине, многие из них изначально были производителями чипов. И сейчас компании, которые там есть, вроде Apple, намного успешнее, чем была любая из компаний-чипов.
Было много компаний, которые продемонстрировали рост «ноль к единице» в эпоху компьютерного программного обеспечения для Интернета. Facebook и Google — это компании от нуля до одной. iPhone от Apple был первым смартфоном, который действительно работал, и, конечно, вы масштабировали его по горизонтали, но вертикальная составляющая была действительно критической. Space X также будет одним из них.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!