Цитата Эндрю Янга
Я открыл или руководил несколькими компаниями и за эти годы провел время с десятками предпринимателей. Практически ни один из них, по моему опыту, не принимал осмысленных кадровых или ресурсных решений на основе стимулов или политики.
Связанные цитаты
Судя по всему, вы, китайцы, намного опередили нас во всем, кроме того, что у вас нет предпринимателей. А в нашей стране, хотя в ней нет питьевой воды, электричества, канализации, общественного транспорта, чувства гигиены, дисциплины, вежливости и пунктуальности, «есть» предприниматели. Тысячи и тысячи их. Особенно в сфере техники. И эти предприниматели — «мы», предприниматели, — создали все эти аутсорсинговые компании, которые сейчас фактически управляют Америкой.
Жить — значит переживать — через действия, чувства, размышления. Опыт происходит во времени, поэтому время — это самый дефицитный ресурс, который у нас есть. С годами содержание опыта будет определять качество жизни. Поэтому одно из самых важных решений, которое любой из нас может принять, касается того, как распределять или инвестировать свое время.
За эти годы я опубликовал несколько практически невидимых романов и несколько десятков еще более невидимых рассказов, и все они доставляют мне радость — в отличие от совокупного опыта поиска для них издателей!
То, что во многих случаях выглядит как сопротивление, является рациональным ответом на стимулы и укоренившиеся процессы распределения ресурсов.
Все компании — и не только стартапы — сталкиваются с одной и той же вечной проблемой: распределением ресурсов.
Я вырос в среде, вдохновленной бизнесом, и за эти годы основал и руководил несколькими предприятиями и благотворительными организациями. Понимая, как работают большие корпорации, имея практический опыт и опыт правления, я применяю эти знания на благо всего, что я делаю.
Многие компании считают, что стимулы, финансовые стимулы, являются ответом на любую проблему или вопрос. Но людей мотивирует гораздо больше, чем деньги. В частности, людям нравится чувствовать себя хорошо и поддерживать свою самооценку. Если бы компании уделяли больше времени работе над чувством собственного достоинства людей, им не пришлось бы пытаться, часто безуспешно, подкупать людей для выполнения работы.
В Китае действуют законы о национальной безопасности, которые обязывают китайские компании предоставлять правительству информацию и доступ по запросу своего правительства. И практически все китайские компании любого размера должны иметь внутри себя «ячейки» коммунистической партии, чтобы компании оставались в соответствии с принципами и политикой партии.
Все принимают плохие решения. Я уверен, что за 40 лет службы я внес свою долю в них. Или я принял правильное решение, но меня отвергли. Настоящая проблема, когда вас отвергают, состоит в том, чтобы помнить, кто главный, и не принимать это на свой счет.
На каждого Марка Цукерберга и Facebook приходится 30 других предпринимателей, которые начали свой бизнес после нескольких лет работы.
Сто лет назад — даже 20 или 30 лет назад — было возможно, хотя и не всегда легко, закрыть крупный бизнес, позвонив и удовлетворив ключевое лицо, принимающее решения. Сегодня каждая часть бизнеса влечет за собой множество решений, и эти решения практически никогда не принимаются одним и тем же человеком. Мало того, что вам приходится бороться с несколькими решениями, люди, которые принимают эти решения, могут даже не работать в одном и том же месте.
Задаче распределения ресурсов высшего руководства уделяется слишком много внимания по сравнению с задачей использования ресурсов.
За прошедшие годы десятки американских компаний подали документы на обмен корпоративного гражданства США на гражданство в странах с налоговым убежищем, таких как Бермудские острова.
В общем, опыт чего-то стоит. Таким образом, вы ожидаете, что предприниматели, которые прошли через взлеты и падения технологического стартапа, будут иметь преимущество перед новичками. Или, по крайней мере, иметь равные шансы на успех. Но на самом деле может быть и наоборот. Несколько венчурных капиталистов, с которыми я разговаривал, сказали, что слишком много предпринимателей из «старой гвардии» недостаточно смелы в своих бизнес-решениях, и это вредит их стартапам.
Я имел удовольствие знать Митта Ромни уже несколько лет. В нем есть за что ценить. Он исправляет вещи. Он нацелен на результат. Он взял сломанные компании и сделал их успешными.
За эти годы я испытал на себе несколько различных методологий исцеления — консультирование, семинары по самопомощи, и я много читал, — но ни один из них не сработает, если вы действительно не хотите исцелиться.
Связанные авторы
Бен Бернанке Цитаты
американский
Госслужащий
Цитаты Дэвида Фрума
американский
Госслужащий
Элизабет Уоррен Цитаты
американский
Госслужащий
Цитаты Генри Полсона
американский
Госслужащий
Джеймс Коми Цитаты
американский
Госслужащий
Джанет Рено Цитаты
американский
Госслужащий
Джанет Йеллен Цитаты
американский
Госслужащий
Каррен Брэди Цитаты
британский
Госслужащий
Цитаты Майкла Хейдена
американский
Госслужащий
Мохаммед Саид ас-Сахаф Цитаты
иракский
Госслужащий
Пола Уайт Цитаты
американский
Госслужащий
Цитаты Саманты Пауэр
ирландский
Госслужащий
Цитаты Скотта Готлиба
американский
Госслужащий
Цитаты Стива Бэннона
американский
Госслужащий
Вивек Мурти Цитаты
американский
Госслужащий
Венди Копп Цитаты
американский
Госслужащий