Цитата Энн Донован

Ни один тренер не хочет сидеть сложа руки и не контролировать команду. — © Энн Донован
Ни один тренер не хочет сидеть сложа руки и не контролировать команду.
На втором курсе Уилбэнкс попробовал себя в школьной баскетбольной команде и попал в нее. В первый день тренировки его тренер заставил его играть один на один, пока команда наблюдала. Когда он промахивался при легком выстреле, он злился, топал ногами и скулил. Тренер подошел к нему и сказал: «Еще раз проделаешь такой трюк и никогда не будешь играть за мою команду». В течение следующих трех лет он больше никогда не терял контроль. Спустя годы, вспоминая этот случай, он понял, что в тот день тренер научил его жизненно важному принципу: гнев можно контролировать.
Моя естественная позиция — левый защитник в защите вчетвером, но ты должен быть готов помочь команде так, как хочет тренер.
Босс, который занимается микроуправлением, подобен тренеру, который хочет войти в игру. Лидеры направляют и поддерживают, а затем сидят сложа руки, чтобы подбодрить со стороны.
Конечно, в дороге со мной мой тренер, мой личный физиотерапевт. Дома у меня есть другой тренер, который тренирует меня, а также занимается всеми моими ракетками. У меня есть фитнес-тренер. У меня есть ментальный тренер. Это довольно большая команда.
Это было очень приятно, потому что все игроки проголосовали за это. Это высшая награда, которую любой может получить в НФЛ. Каждая команда НФЛ голосует за самого ценного игрока. Я был ранен. У меня был аппендицит в первой части сезона, но я вернулся через десять дней. Так рано никто не вернулся. Ни один игрок не хочет сидеть на скамейке запасных. Ни один игрок не хочет бездействовать. Все хотят играть. Я вернулся через десять дней. Я был в форме и играл. Я играл в следующие игры, пока меня не ударили по голове.
Тренер – любой тренер, не только тренер национальной сборной – должен стараться быть образцовым. А тренер сборной тем более.
Игроки не могут контролировать, куда они идут, не могут контролировать, что о них думает тренер или хочет ли клуб их продать.
Причина, по которой я стал менеджером, заключалась в том, чтобы иметь полный контроль над обучением. Если вы коуч, вы связаны тем, что менеджер хочет, чтобы вы тренировали. Другая причина в том, что мне просто нравится компания футболистов.
«Челси» — большой клуб с фантастическими игроками; каждый менеджер хочет тренировать такую ​​большую команду. Но я бы никогда не согласился на эту работу из уважения к моей бывшей команде в «Ливерпуле», несмотря ни на что.
Пеллегрини как тренер любит, чтобы команда контролировала мяч и шла вперед.
Я думаю, что г-н Анчелотти — тренер, который много разговаривает с игроками, не только как с командой, но и с каждым отдельным игроком. Он пытается поговорить с вами и хочет обязательно объяснить вам, что он хочет, чтобы вы делали на поле. Это важно, и если вы послушаете это, вы многому научитесь.
Если это была очень старшая команда, вы можете сидеть сложа руки и разрабатывать стратегию. Но для молодой команды нужно быть в середине.
Я всегда говорю: готовьтесь стать тренером всем, кто хочет им стать. В 24 года, когда я оставил инженерное дело, чтобы полностью посвятить себя футболу, я позаботился о том, чтобы никогда больше не вернуться к инженерному делу.
Тренер-пессимист жалуется на игру. Оптимистичный тренер ожидает, что она изменится. Реалистичный тренер корректирует то, что он может контролировать.
Тренер не тот, кто играет. Это делают игроки. Тренер может помочь только с планированием, поэтому, если команда проигрывает, я не думаю, что тренер не так ответственен, как мы считаем его нацией.
Я люблю практику. Это когда тренер осуществляет наибольший контроль над улучшением своей команды.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!