Цитата Энн М. Малкахи

Преимущества работы/жизни позволяют компаниям эффективно реагировать на потребности своих сотрудников; они могут быть мощным инструментом для преобразования рабочей силы и обеспечения успеха бизнеса.
Хорошо обученная рабочая сила имеет решающее значение для успеха малого бизнеса. Что я слышу от бизнеса, так это то, что трудно найти помощь, которая отвечает их потребностям.
Бизнес-планы — это инструмент, который существующие компании используют для исполнения. Это неправильный инструмент для поиска бизнес-модели.
Теоретически офис с открытой планировкой — это отличный формат для изменчивой рабочей среды, место, где сотрудники имеют право голоса в том, как они работают, и место, которое может адаптироваться к их потребностям и потребностям бизнеса.
Бизнес холодный и суровый. Бизнес не принимает во внимание ваши личные потребности или цели вашей семьи. Бизнес не позволяет вам оставаться на работе после того, как вы проработали на одном месте более 20 лет. Вместо того, чтобы увеличить ваши льготы, бизнес лишает вас возможности работать, так что вы ищете работу, чтобы найти гораздо менее престижную должность.
Технологические разработки с невероятной скоростью — автоматизация, искусственный интеллект и приход экономики совместного потребления — меняют то, как мы работаем. Помимо технологий, традиционные модели работы также нарушаются изменениями в обществе, организациях и управлении персоналом, что приводит к росту более независимой и рассредоточенной рабочей силы.
Основы модели токенов являются ценными и мощными. Они позволяют сообществам управлять собой, своей экономикой и сплачивать сообщество мощными способами, которые позволят открытым системам процветать так, как раньше было невозможно.
В Интернете я постоянно вижу людей, совершающих «самоубийство в социальных сетях» одним из двух способов. Во-первых, отвечая на всю критику, что означает, что вы никогда не найдете времени для выполнения важных вех самостоятельно, и отвечая на вещи, которые не требуют ответа. Это придает больше доверия за счет увеличения трафика.
Мы также разрешим государственным компаниям продавать акции своим работникам и примем закон, разрешающий гражданам создавать собственные компании без ограничений по количеству сотрудников или объему выпускаемой продукции.
Если вы работаете в компании и в конечном итоге возглавите ее, поймите, что в компаниях есть множество заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов, деловых партнеров и сообщества, в которых они работают.
Это очень захватывающее время в мире информации. Дело не только в том, что персональный компьютер стал отличным инструментом. Весь темп бизнеса движется быстрее. Глобализация заставляет компании действовать по-новому.
Независимо от того, ведут ли [люди] свой собственный бизнес, работают на бизнес, ходят туда, платят налоги и видят, что деньги потрачены впустую, сыты по горло деньгами, которые идут к соседу по соседству, постоянно сидящему на пособиях без работы. Должна быть коалиция перемен.
Я также думаю, что в наши дни сотрудники меньше ожидают разделения работы и личной жизни. Это не означает, что рабочие задачи должны занимать наше личное время, но это означает, что сегодня сотрудники ожидают большего от компаний, в которых они работают. Почему ваше рабочее место не должно отражать ваши ценности? Почему «отдача» не является частью нашей работы? Ответ для нас состоит в том, чтобы интегрировать благотворительность с работой.
Я видел, насколько важна эта концепция в бизнесе. Чтобы быть по-настоящему успешными, компании должны иметь корпоративную миссию, которая больше, чем получение прибыли. Мы пытаемся следовать этому принципу на сайте salesforce.com, где мы отдаем 1% нашего капитала, 1% нашей прибыли и 1% рабочего времени наших сотрудников обществу. Интегрируя благотворительность в нашу бизнес-модель, наши сотрудники чувствуют, что они делают гораздо больше, чем просто работают в нашей компании. Разделяя общую и важную миссию, мы объединились и сосредоточились, и нашли секретное оружие, которое гарантирует, что мы всегда победим.
Ибо, в конце концов, невозможно иметь великую жизнь, если это не осмысленная жизнь. И очень трудно иметь осмысленную жизнь без осмысленной работы.
По мере того, как мы продолжаем использовать преимущества интеграции наших корпоративных навыков, возможностей и опыта — то, что мы называем работой как «Единый Боинг», — мы будем находить новые и лучшие способы вовлекать и вдохновлять сотрудников, внедрять инновации, которые способствуют успеху клиентов, и производить результаты, чтобы стимулировать будущий рост и процветание для всех наших заинтересованных сторон.
Отличие заключается в том, что теперь у нас есть технологии, которые позволяют этим компаниям, занимающимся наукой о жизни, обходить классическую селекцию. Вот что делает его одновременно мощным и захватывающим.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!