Цитата Энн М. Малкахи

Сотрудники являются самым большим активом компании, они являются вашим конкурентным преимуществом. Вы хотите привлечь и удержать лучших; Обеспечьте их поощрением, стимулом и дайте им почувствовать, что они являются неотъемлемой частью миссии компании.
Если вы хотите иметь лучших сотрудников, действительно должны быть видение и миссия. Талант ищет миссию. И если у вас есть лучший талант, это самое большое конкурентное преимущество, которое может иметь любая компания.
Сотрудники компании — ее самый большой актив, а ваши люди — ваш продукт.
Люди одиноки. Им нужна компания, и ваша книга может предоставить им компанию и немного надежды. И в этом нет ничего плохого.
Ваши сотрудники являются реальным конкурентным преимуществом вашей компании. Именно они творят волшебство, пока их потребности удовлетворяются.
Я думаю, реинжиниринг, или реструктуризация, или сокращение, или оптимизация, или как бы вы это ни называли, это, по сути, увольнение, зашло слишком далеко. Сотрудники, как я разговаривал с ними по всей стране, чувствуют, что их не уважают, их не ценят, они переживают за свою работу. Они просто чувствуют, что компания больше не лояльна к ним. Почему они должны быть лояльны к компании, спрашивают они меня. Почему я должен пройти лишнюю милю? Почему это должно меня беспокоить?
Ваш работодатель — это последний человек, которого вы должны предоставлять для своего медицинского обслуживания с точки зрения конфиденциальности, финансов и ценности. Сотрудники с семьями должны исключить семью, то есть супругов и детей, из плана компании. В большинстве случаев это сэкономит им деньги.
Люди, безусловно, самый большой актив компании. Неважно, автомобиль это или косметика. Компания хороша настолько, насколько хороши люди, которых она держит.
Если бы вы были начальником компании, и некоторые сотрудники вашей компании были бы известны сексуальным насилием над детьми, вы бы немедленно их уволили.
Самое большое конкурентное преимущество — позволить вашим сотрудникам быть частью чего-то. Что-то большее, чем то, что ты делаешь.
Я больше всего боюсь, что мы [компания Unilever] в какой-то момент времени не сможем привлечь лучших и умнейших [работников]. Я не так сильно беспокоюсь о бизнесе, о стратегии. Если мы сможем продолжать привлекать лучших, я уверен, что они в конечном итоге поймут, как управлять компанией в очень сложных условиях.
Всего лишь 7% сотрудников сегодня полностью понимают бизнес-стратегии своей компании и то, что от них требуется для достижения целей компании.
Я никогда не говорил, что хочу быть единственной компанией, разве моя вина, что я хорошо руководил своей компанией? Разве вы не хотите лучшего для своей компании? И учтите, что я начал с малого.
Если единственной общей чертой вашей промышленной компании является то, что вы считаете, что у вас хорошее управление, вы все равно можете быть довольно хорошей компанией, но вы не станете доминирующей компанией, конкурентоспособной компанией с течением времени.
Если ваши наличные вот-вот закончатся, вы должны сократить свой денежный поток. Руководители должны принимать эти решения и жить с ними, какими бы болезненными они ни были. Вы должны действовать и действовать сейчас; и действовать в интересах компании в целом, даже если это означает, что некоторые сотрудники компании, являющиеся вашими лучшими друзьями, вынуждены работать в другом месте.
Если вы работаете в страховой компании, которая продает страховые взносы, которые вы не продали бы даже своей матери, насколько счастливы вы были бы, работая там? Это тебя съест. Это может длиться несколько лет, но это не привлекает лучших людей и, конечно же, не создает энергии и вовлеченности, необходимых для того, чтобы быть долгосрочной эффективной компанией.
Для молодого человека естественно нравиться знакомство с женщинами, и он обычно составляет им компанию при случае. Кто-то из них ему более симпатичен, чем остальные; что-то, он не знает что, нравится ему, он не знает как, в ее обществе. Я считаю, что это то, что называется любовью к большей части нас.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!