Цитата Э. О. Уилсона

Компании, которые готовы делиться, удерживать, чтобы способствовать росту компании, желающие попытаться улучшить атмосферу за счет демонстрации демократических принципов, справедливости и сотрудничества, лучшего продукта, в конечном итоге выиграют.
Одна из трудностей в быстрорастущей компании заключается в том, что даже при самых лучших намерениях компания движется очень быстро, а рост происходит так регулярно. Когда вы двигаетесь с такой скоростью, вы должны быть готовы меняться и принимать советы.
Я не совершенен, я человек с недостатками, но я хочу попытаться стать лучше, я готов слушать.
Люди инвестируют в компании, чтобы получить долю прибыли, которую эта компания будет получать. Если государство увеличивает свою долю прибыли, потенциальной прибыли за счет владельцев компании, акционеров, то это делает инвестиции в эту компанию менее привлекательными.
В течение следующих 50 лет, в бесчисленных циклах, в бесчисленных предпринимательских компаниях менталитет «давайте просто пойдем и сделаем это» поможет нам, наконец, покинуть планету и необратимо открыть космические границы. Капитал и инструменты, наконец, передаются в руки тех, кто готов рисковать, готов потерпеть неудачу, готов следовать за мечтой.
Я не знаю, катались ли вы когда-нибудь на лыжах, но если вы пойдете на склон, вы увидите всех этих бесстрашно проносящихся мимо детей. Только когда мы становимся старше, к нам подкрадывается страх. Но у меня его никогда не было. И когда дело доходит до гонок, всегда важно, кто готов пойти дальше, кто готов сделать этот дополнительный шаг. Я готов принять любую боль, чтобы победить. Я голоден, как и ты.
Я пережил много взлетов и падений. Просто готов вставать и работать каждый день, чтобы попытаться стать лучше.
Я думаю, что самое важное, что нужно делать, — это быть готовыми слушать, проявлять заботу, признавать ошибки и менять свои пути к лучшему!
Я был готов рискнуть, чтобы кто-то выиграл, чтобы ситуация стала лучше.
Качество. Это первое слово, единственное слово, которое приходит на ум, когда я думаю о книгах, изданных Абрамсом. В мире, где так много компаний готовы срезать углы, делать вещи простым способом, чтобы увеличить прибыль, приятно знать, что есть одна компания, которая, очевидно, так гордится своим конечным продуктом, одна компания, которая всегда может можно рассчитывать на разработку и выпуск книги, которая сама по себе является таким же произведением искусства, как и иллюстрации на ее страницах.
Когда функциональность продукта или услуги превосходит то, что могут использовать клиенты, это меняет способ конкуренции компаний. Когда продукт еще недостаточно хорош, вы можете конкурировать, производя более качественные продукты. Чтобы делать продукты лучше, архитектура продукта должна быть взаимозависимой и собственнической по своему характеру.
Мы партия инноваций. Мы не отказываемся от наших традиций, но мы готовы адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, когда мы должны измениться. Мы готовы терпеть дискомфорт перемен, чтобы достичь лучшего будущего.
Для того, чтобы сделать какие-либо постоянные изменения, вы должны быть готовы. Желание видеть вещи по-другому. Желание испытать новые идеи. Готовы слушать людей, которые подбадривали вас, а не тех, кто разделял ваши опасения.
Они могут внедрить технологию, а затем вы можете продать ее предприятию, когда они захотят иметь лучший контроль, лучшую безопасность... у вас все еще будет та же бизнес-модель, что и у традиционной корпоративной компании с программным обеспечением, но способ попасть в компанию — это через конечного пользователя.
В этой стране существует представление об искусстве, что вы должны быть сумасшедшим, особенным или «призванным», чтобы быть художником. Я считаю, что каждый должен задать себе вопрос: «Хотите ли вы это сделать? Готовы ли вы сделать это плохо? Готовы ли вы сделать работу, чтобы сделать это? Готовы ли вы упорствовать, когда все говорят вам, что это глупо?» Если вы готовы это сделать, то вы можете это сделать.
Я действительно думаю, что есть большой потенциал, если у вас есть привлекательный продукт, и люди готовы платить за него больше. Я думаю, это то, что показала Apple. Вы можете купить гораздо более дешевый сотовый телефон или ноутбук, но продукт Apple намного лучше, чем альтернатива, и люди готовы платить за него больше.
Единственная причина, по которой я смог добиться чего-то, — это замечательные люди, готовые работать со мной. Компания — это группа людей, организованная для создания продукта или услуги, и этот продукт или услуга настолько хороши, насколько хороши люди в компании — и насколько они увлечены его созданием. Я действительно хочу признать тонну супер-талантливых людей. Без них я бы мало что добился. Я просто являюсь лицом компаний.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!