Цитата Эрика Ландера

Если вы сделаете что-то необычное для своего клиента, вас никогда не забудут. Героев службы поддержки клиентов помнят, но легенды никогда не умирают. — © Эрик Ландер
Если вы сделаете что-то необычное для своего клиента, вас никогда не забудут. Героев обслуживания клиентов помнят, но легенды никогда не умирают.
Есть герои, а есть легенды, героев помнят, но легенды не умирают.
Бизнес — это все о клиенте: что клиент хочет и что он получает. Как правило, каждый клиент хочет получить продукт или услугу, которая решает их проблему, стоит своих денег и предоставляется с превосходным обслуживанием клиентов.
Героев помнят, а легенды не умирают.
Послушайте, я думаю, что когда мы запускали Virgin Atlantic 30 лет назад, у нас был один Боинг-747, конкурирующий с авиакомпаниями, у каждой из которых было в среднем по 300 самолетов. Каждый из них обанкротился, потому что у них не было обслуживания клиентов. У них была мощь, но у них не было обслуживания клиентов, так что обслуживание клиентов — это, в конце концов, все.
То, что клиент покупает и считает ценным, никогда не является продуктом. Это всегда полезность, то есть то, что продукт или услуга делает для клиента.
Цитируя недавнее электронное письмо клиента: «Я очень ценю ваш вдумчивый и профессиональный ответ. Я не получаю этого много от обслуживания клиентов. Обычно это заскриптованная ерунда, из-за которой создается впечатление, что я сделал что-то не так. Вы в одиночку улучшили мое восприятие в десять раз. Кто-то там должен дать вам прибавку к зарплате».
Самый распространенный способ финансирования клиентов — вы продаете клиенту продукт до того, как вы его создали или до того, как закончили его. Клиент вкладывает деньги в создание или завершение продукта и становится вашим первым покупателем. Обычно клиент просто хочет продукт и ничего больше.
Изобретает ли клиент новый продукт или услугу? Клиент ничего не генерирует. Ни один клиент не попросил электрическое освещение. Были газовые и газовые колпаки, которые давали хороший свет.
Вы не должны строить свою систему обслуживания клиентов на предпосылке, что ваша организация никогда не будет подвергать сомнению прихоти ваших клиентов.
Компании начинают измерять, насколько эффективно их обслуживание клиентов, и пытаются понять, что они могут сделать, чтобы улучшить процесс обслуживания клиентов.
Самый большой вопрос: не является ли это действительно «помощью клиентам», а не обслуживанием клиентов? И разве вы не предоставили бы лучший сервис, если бы думали об этом таким образом?
Большинство людей обслуживания клиентов являются большими. Меня с ума сводит один человек из службы поддержки из ада!
Когда вы можете проявить заботу о том, что важно для вашего клиента, это и есть лояльность бизнеса к клиенту, и вы можете сделать ставку на это, вы только что приобрели клиента на всю жизнь.
Приведение ожиданий клиентов на уровень, соответствующий постоянно достижимому уровню обслуживания клиентов, требует, чтобы весь ваш персонал, от разработки продуктов до маркетинга, работал в гармонии с имиджем вашего бренда.
Обслуживание клиентов не должно быть отделом, обслуживание клиентов — это работа каждого.
Я принял близко к сердцу инструкции, которые мой отец вдалбливал мне в голову. Уважайте клиента. Обратите на нее внимание. Отнесите ее посылку в ее машину. Вы сломали себе шею, чтобы получить то, что она хотела, потому что вы никогда не знали, когда появится следующий клиент.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!