Цитата Эрика Риса

Предприниматели всегда представляют свою идею как «X из Y», так что это будет «Microsoft еды». И все же подрывные инновации обычно не носят такого характера. В большинстве случаев, если что-то кажется хорошей идеей, скорее всего, это не так.
Предприниматели всегда представляют свою идею как «X из Y», так что это будет «Microsoft еды». И все же подрывные инновации обычно не носят такого характера. В большинстве случаев, если что-то кажется хорошей идеей, скорее всего, это не так.
На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в подрывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв. На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в прорывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Я думаю, что сама идея характера, развития не только твердости характера, но и сочувствия и любопытства, эмоционального интеллекта — вы знаете, того, что я хочу, чтобы развили мои дочери — идея, что мы достигнем этого с помощью наград и наказаний. кажется совершенно несовместимым с идеей самого персонажа.
Пиво. В то время это всегда кажется такой хорошей идеей, не так ли? Что еще хуже, пиво кажется еще лучшей идеей после того, как вы выпили немного пива.
Я не чувствую себя связанным приливами и отливами музыкальных тенденций или тем, что происходит с новой музыкой в ​​целом. Меня всегда привлекал этот звук. Это смесь мысли о том, что что-то может пойти не так, и идеи о том, что сдержанная, вестернизированная музыка расстроена. Но поскольку я не копировал идею, а просто исходил откуда-то изнутри меня, это было похоже на рождение чего-то, чего большинство людей в то время не понимало.
Мне не нужно чувствовать себя на 100% в безопасности, но я должен чувствовать, что есть место, где я могу немного сойти с ума, если у меня будут хорошие идеи. Потому что хорошая идея — это новая идея, и если вы начинаете ходить вокруг да около: «У меня есть эта новая идея!» большинство людей скажут: «Я никогда раньше этого не слышал, это звучит подозрительно».
Если компания действительно хочет решить дилемму новатора, она должна быть в состоянии создавать волну за волной прорывных инноваций. И эти прорывные инновации, как правило, разрастаются до такой степени, что они причиняют некоторую боль ведущим компаниям. Но большинство прорывных инноваций создают существенный новый рост, прежде чем они причинят боль.
Мы живем историей все время, в газетах, в новостях, вы думаете о вещах, и они проникают в ваш мозг, вы думаете об этом, и они каким-то образом выходят наружу. У вас есть идея; вы услышали фразу, или вы злитесь, или что-то вас беспокоит, или что-то кажется вам парадоксальным, вы исследуете эту идею, так же, как писатель исследовал бы идею с помощью метафоры. Возможно, художники используют свое транспортное средство для исследования идей, поэтому я думаю, что меня интересует идея непрерывных изменений и того, что ничто не остается прежним и всегда распадается на нечто большее.
Одна из самых больших ошибок, которую могут совершить основатели, заключается в том, что они делают что-то, что может показаться отличной идеей и хорошим использованием времени, но на самом деле не является измеримым, значительным, постепенным ростом.
У меня есть одно очень важное правило, когда дело доходит до «хороших идей». Хорошая идея — это не идея, которая решает проблему чисто. Хорошая идея — это идея, которая одновременно решает несколько задач. Отличительной чертой хорошего кода является не то, что программа делает то, что вы хотите, а то, что она также делает то, чего вы изначально не хотели.
Эта идея привнести осознанность в нашу жизнь кажется хорошей идеей, верно? Мы обретем продуктивную, приятную, вдумчивую жизнь и сможем проявлять сострадание, сочувствие и радость к другим. Это кажется довольно хорошей сделкой.
Предприниматели воплощают обещание Америки: идею о том, что если у вас есть хорошая идея и вы готовы много работать и довести ее до конца, вы можете добиться успеха в этой стране. И в выполнении этого обещания предприниматели также играют решающую роль в развитии нашей экономики и создании рабочих мест.
Принципы подрывных инноваций действительно предназначены для того, чтобы помочь менеджерам как внедрять подрывные инновации, так и выявлять подрывные изменения на их рынке.
Наиболее распространенное заблуждение о прорывных инновациях заключается в переоценке их влияния в краткосрочной перспективе и недооценке в долгосрочной. Еще одно распространенное заблуждение состоит в том, что разрушительное ассоциируется с хорошим.
Мне всегда нравится, когда кто-то привлекательный для меня соглашается со мной, поэтому у меня теплые воспоминания о Филе Фишере. Идея о том, что было трудно найти хорошие инвестиции, поэтому сосредоточьтесь на нескольких, кажется мне явно хорошей идеей. Но 98% инвестиционного мира так не думают.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!