Цитата Эрика Риса

Предпринимательство на самом деле не создает продукт, не имеет идеи и не оказывается в нужном месте в нужное время. По сути, это построение компании. — © Эрик Райс
Предпринимательство на самом деле не в создании продукта, не в наличии идеи, не в том, чтобы оказаться в нужном месте в нужное время. По сути, это построение компании.
9/10 стартапов терпят неудачу, что является суровой реальностью в мире предпринимательства. Однако я считаю, что такое большое количество стартапов терпит неудачу, потому что они не предпринимают правильных шагов, необходимых при построении своего бизнеса. Самая большая проблема, с которой сталкиваются люди, — это создать что-то, чего действительно хочет их целевая аудитория или ниша.
Существует распространенное и стойкое убеждение, что предпринимательство — это творчество, то есть наличие отличной идеи. Но это не так. Предпринимательство — это не творчество. Речь идет об организационном строительстве, которое, в свою очередь, о людях.
Создать продукт несложно. Но создать компанию, которая производит продукт, сложно.
Иногда успех означает наличие правильной идеи в нужном месте в нужное время. В других случаях речь идет о том, чтобы не бояться уйти и перейти к чему-то новому.
Для меня было честью начать небольшой бизнес, занять огромную сумму денег и строить часть за частью, место за местом, строительство за зданием и продукт за продуктом по всей территории Соединенных Штатов, а затем и в Европе, а также объектов по всему миру.
По мере роста компании и примерно 25 сотрудников ваша основная работа смещается с создания отличного продукта на создание великой компании.
Самые большие расходы в нашей благотворительности — это капитальные затраты, потому что мы строим эти учреждения. Эта идея организационного строительства исходит от моего отца, потому что у него есть опыт создания компании с нуля.
Самое главное, все говорят, что он оказался в нужном месте в нужное время. Но более того, он всегда находится в нужном месте. Потому что если я делаю 20 заходов на ближнюю штангу и каждый раз теряю защитника, и 19 раз мяч проходит над моей головой или позади меня - то один раз я на три метра, мяч попадает в нужное место и я коснитесь его - тогда люди говорят, в нужном месте, в нужное время. И я был там *все* время.
Ну, я тренируюсь три-четыре раза в неделю в тренажерном зале, который, слава богу, находится прямо в моем доме здесь, в Нью-Йорке. Он находится в здании Reebok, и в нем есть все виды оборудования для тяжелой атлетики, которые вы можете себе представить, расположенные на шести этажах, плюс баскетбольные площадки и все остальное. И поскольку это прямо в здании, нет оправдания.
Я никогда не рассматривал пригородное здание как второстепенное здание, а городское здание как крупное здание.
Создание продукта — это не управление большой командой. Речь идет о небольшой команде с нужными людьми.
Мне пришло в голову, что создание компании — лучший способ объединить группу людей для создания чего-то великого. И это действительно... это хорошая организационная структура, где вы действительно можете вознаграждать людей. Если они создают что-то хорошее, вы можете работать с партнерами и вознаграждать их, если продукт, который вы разрабатываете, работает хорошо. Это хороший способ привлечь лучших людей к созданию чего-то очень хорошего.
Строительный акт Трампа не строит здание. Это строит значение имени «Трамп». Потому что его доход на самом деле поступает от продажи его имени людям, которые действительно что-то строят. Они платят огромные суммы денег за предполагаемую привилегию ассоциироваться с именем Трамп или именем Иванка из-за построения такого имиджа. Вот почему для Трампа казалось хорошей идеей баллотироваться на пост президента.
Мастера перемен — буквально — нужные люди в нужном месте в нужное время. Правильные люди — это те, у кого есть идеи, выходящие за рамки устоявшейся практики организации, идеи, которые они могут превратить в видение. Правильные места — это интеграционная среда, которая поддерживает инновации, способствует созданию коалиций и команд для поддержки и реализации концепций. Подходящие времена — это те моменты в течении истории организации, когда можно реконструировать реальность на основе накопленных инноваций, чтобы формировать более продуктивное и успешное будущее.
Блиц-масштабирование — это то, что вы делаете, когда вам нужно очень, очень быстро расти. Это наука и искусство быстрого создания компании для обслуживания большого и, как правило, глобального рынка, с целью стать первопроходцем в масштабе. Это высокоэффективное предпринимательство.
Говорят, что секрет успеха в том, чтобы оказаться в нужном месте в нужное время, но, поскольку вы никогда не знаете, когда наступит нужное время, я полагаю, что хитрость заключается в том, чтобы найти нужное место и просто бродить вокруг него.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!