Цитата Эрика Риса

HubSpot использовал метод бережливого стартапа, чтобы построить невероятно успешную компанию. Что мне особенно нравится в HubSpot, так это то, что они так увлечены анализом данных и принятием решений, основанных на фактических данных, которые лежат в основе процесса бережливого стартапа.
Бережливый стартап — это не только то, как создать более успешный предпринимательский бизнес, но и то, чему мы можем научиться у этих предприятий, чтобы улучшить практически все, что мы делаем. Я представляю, как принципы бережливого стартапа применимы к государственным программам, здравоохранению и решению великих мировых проблем. В конечном итоге это ответ на вопрос: как мы можем быстрее узнать, что работает, и отбросить то, что не работает?
Реальность такова, что метод бережливого стартапа — это не стоимость, а скорость. Бережливые стартапы тратят меньше денег, потому что используют дисциплинированный подход к тестированию новых продуктов и идей.
В основном я применяю со своими командами принципы бережливого стартапа, которые я использовал в частном секторе — переходим в режим Силиконовой долины, работаем со скоростью стартапа и атакуем, делая что-то в короткие сроки с крайне ограниченными ресурсами.
Метод бережливого стартапа — это не стоимость, а скорость.
Мой совет состоял в том, чтобы начать политику принятия обратимых решений до того, как кто-либо покинет собрание или офис. В стартапе не имеет значения, правы ли вы на 100 % в 100 % случаев. Что важно, так это импульс движения вперед и тесная петля обратной связи по данным/метрикам, основанным на фактах, которые помогут вам быстро распознать и отменить любые неверные решения. Вот почему стартапы гибкие. К тому времени, когда крупная компания поручит комитету организовать подкомитет для выбора даты встречи, ваш стартап может принять 20 решений, отменить пять из них и реализовать пятнадцать, которые сработали.
Цель стартапа — как можно быстрее определить, что нужно построить — то, что клиенты хотят и за что будут платить. Другими словами, Lean Startup — это новый взгляд на разработку новых инновационных продуктов, который одновременно делает упор на быструю итерацию и понимание клиентов, масштабное видение и большие амбиции.
Если ваш сантехник, установщик бассейна или местный магазин бытовой техники использует программное обеспечение HubSpot, HubSpot может хранить информацию о вас, даже если вы об этом не знаете. Мы считаем, что мы в безопасности, когда используем онлайн-сервисы. Мы считаем, что можем доверять людям, которые ими управляют, чтобы они не шпионили за нами. Раньше я в это верил. Я больше не знаю.
Если вы хотите создать стартап, у которого есть хорошие шансы на успех, не слушайте меня. Послушайте Пола Грэма и других, которые используют массу данных для понимания идеи успеха стартапа. Это увеличит ваши шансы на успех.
Процесс бережливого стартапа позволяет более эффективно создавать новые предприятия. Он состоит из трех частей: канвы бизнес-модели для выдвижения гипотез, развития клиентов, чтобы выйти из здания, чтобы проверить эти гипотезы, и гибкой разработки для создания минимально жизнеспособных продуктов.
Офисы HubSpot занимают несколько этажей мебельной фабрики 19-го века, которая превратилась в клише того, как должен выглядеть дом технологического стартапа: выступающие балки, матовое стекло, большой атриум, современное искусство, висящее в вестибюле.
Lean Startup — это процесс превращения идей в коммерческие предприятия. Его предпосылка заключается в том, что стартапы начинаются с ряда непроверенных гипотез. Они добиваются успеха, выходя из здания, проверяя эти гипотезы и учась, повторяя и совершенствуя минимально жизнеспособные продукты перед потенциальными клиентами.
В крупных компаниях проекты должны масштабироваться, и в этом нам помогает Lean Startup.
Я основал Shutterstock без какого-либо внешнего финансирования; Я верю в создание бережливого стартапа. Не привлекая внешних инвесторов на раннем этапе, я был вынужден использовать каждый доллар как можно эффективнее. И мне удалось сохранить большую часть компании.
Бережливый стартап превратился в движение, которое оказывает значительное влияние на то, как компании строятся, финансируются и масштабируются.
Понятно, что музыкальные компании, состоящие из людей, добившихся успеха благодаря принятию правильных творческих решений, должны решить, какой из пятидесяти артистов станет следующим популярным, не имея данных, на которые можно опереться. Это интуитивный процесс, и это то, что они делают хорошо, когда добиваются успеха. Они не разбираются в технологиях.
Используя подход Lean Startup, компании могут создавать порядок, а не хаос, предоставляя инструменты для непрерывной проверки видения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!