Цитата Эрика Риса

Метрики тщеславия — это цифры, которые вы хотите опубликовать на TechCrunch, чтобы ваши конкуренты почувствовали себя плохо. — © Эрик Рис
Метрики тщеславия — это цифры, которые вы хотите опубликовать на TechCrunch, чтобы ваши конкуренты почувствовали себя плохо.
TechCrunch публикует записи, но они такие плохие и неосведомленные. Это оскорбление за оскорблением. Когда я играю в покер с другими венчурными капиталистами, мы все смеемся над TechCrunch.
Профессиональные или любительские спортсмены хотят видеть прогресс. Нам нравится, когда цифры и показатели улучшаются, и когда вы глубже понимаете, что происходит внутри вашего тела, у вас появляется возможность вносить изменения, чтобы совершенствоваться и становиться сильнее.
Я знаю нескольких генеральных директоров, которые делегируют финансовому директору понимание своих финансовых показателей и бизнес-показателей, а затем перестают беспокоиться обо всех этих «числовых вещах». Не делай этого. Вы должны знать свои числа вдоль и поперек — они ваша жизненная кровь.
Как лидеры, мы становимся цельными, когда видим, что наша сфокусированная, исключительная приверженность цифрам и метрикам не может быть эффективной сама по себе, но только тогда, когда она является частью общей картины — только когда мы видим, что для этого нужно больше, чем метрики. составить целое.
В общем, вы не хотите, чтобы конкуренты понимали ваш бизнес, не рассказывая людям о ваших доходах и прибыльности.
Точные числа рассказывают важную историю; статистика пользователей и количество продаж всегда будут ключевыми показателями. Но каждый день ваши пользователи также обмениваются огромным количеством качественных данных, и многие компании либо не знают, как это сделать, либо забывают об этом.
Все вы, пьяницы: отбросьте опьяняющие показатели тщеславия.
Многим компаниям полезно чувствовать, что у них есть явный конкурент, и сплачиваться вокруг него. Лично я считаю, что лучше стрелять выше. Вы не хотите смотреть на своих конкурентов. Вы хотите посмотреть, что возможно и как сделать мир лучше.
Отправьте его тому, кто может его опубликовать. И если они не опубликуют его, отправьте его тому, кто может его опубликовать! И продолжайте посылать! Конечно, если никто не опубликует его, в этот момент вы можете подумать о том, чтобы заняться чем-то другим, кроме написания.
Мы все хотели бы работать в бизнесе, где нам не нужно сообщать свои цифры. Вы имеете дело с Netflix и Amazon, которым не нужно сообщать о своей аудитории. Они не делятся этими цифрами, так как же работать с творческой организацией, чтобы пересмотреть будущие сезоны, когда ни у кого нет метрик?
Я парень с электронными таблицами. Но вы доходите до этого момента истины, и это не имеет ничего общего с электронной таблицей. Вы должны учитывать то, что делают ваши конкуренты, что делают технологии, чего хотят ваши акционеры, чего хотят ваши сотрудники, чего хотят ваши клиенты, и вы должны иногда делать так, чтобы это происходило.
Если хочешь писать, пиши. Это первое правило. И отправьте его, и отправьте тому, кто может его опубликовать или опубликовать. Не присылайте его мне. Не показывайте это своему супругу, или второй половинке, или своим родителям, или кому-то еще. Они не собираются это публиковать.
Мы живем в культуре, которая была захвачена духом консультанта по менеджменту. Мы хотим, чтобы все сводилось к слайду Power Point. Нам нужны показатели и «покажите мне цифры». Это противоречит чрезвычайно сложному характеру многих социальных, экономических и политических проблем. Вы не можете разработать алгоритм, чтобы исправить их.
Получение контроля над своим здоровьем и благополучием — это один из тех моментов в вашей жизни, когда вы можете быть полностью эгоистичным и не чувствовать себя плохо из-за этого. Если вы хотите достичь своих целей, вы должны сделать это для себя. Вы должны заставить его работать на вас и только на вас. Все, что меньше, — это установка на провал.
Есть много причин для ведения дневника: чтобы отметить факты, которые вы считаете важными; открыть свое сердце, дать выход своим чувствам, сделать признание; из инстинкта экономии, который иногда побуждает писателя хорошо использовать даже самые маленькие крохи своей жизни, чтобы иметь возможность опубликовать еще одну книгу; или опять же от тщеславия и самодовольства.
Вы пытаетесь закрыться от критики, но это довольно трудно сделать. Вы видите людей на улице, друзей, людей, которых вы знаете, находятся в вашем углу, и они приходят и говорят вам, как плохо они себя чувствуют, и это не тот разговор, который вам нужен. Я не хочу, чтобы кто-то чувствовал себя плохо из-за меня.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!