Цитата Эстер Дайсон

Я думаю, что стартапов слишком много, а реальных компаний недостаточно. — © Эстер Дайсон
Я думаю, что слишком много стартапов и мало реальных компаний.
В 25 лет я создал много компаний. Я думал скорее как бизнесмен или предприниматель, чем как генеральный директор. Я создал много компаний, малых компаний, средних компаний. Я пытался заниматься многими видами деятельности, в финансах, в сфере недвижимости, в горнодобывающей промышленности.
Я случайно консультирую несколько молодых компаний, и я всегда удивляюсь, когда вижу, как они слишком много думают о простых проблемах, слишком рано добавляют слишком много структуры и слишком рано пытаются стать формальными. Стартапы должны принять свою ненужность, а не спешить отбрасывать ее.
Microsoft, Disney, Ford, Facebook и сотни и тысячи других компаний, ежедневно влияющих на нас, начинали свою жизнь как дочерние компании, также известные как стартапы.
Стартапы должны основываться на радикальных идеях. У стартапов должен быть высокий процент неудач, потому что в противном случае их идеи недостаточно смелые.
Я очарован менеджментом и организациями: как организации добиваются цели и как создаются и поддерживаются успешные организации, как они развиваются по мере своего роста от стартапов до малых компаний, от средних компаний до крупных компаний.
Акционеры должны иметь реальный интерес к компаниям, которыми они владеют. Слишком многие просто слишком заняты - они спят за рулем.
Большинство начинающих компаний терпят неудачу, и разумная государственная политика заключается в том, чтобы помочь предпринимателям повысить свои шансы на успех. Но самая большая потеря для нашей экономики — это не все стартапы, которые не добились успеха: это те, которые могли быть созданы, но не были созданы.
Корпоративные дома и крупные компании могут быть значимыми каналами сбыта для стартапов.
Слишком много ритейлеров. Слишком много брендов. Дизайнеров слишком много. Слишком много дисконтных магазинов, а интернет-компании-хищники продают скидки как сумасшедшие.
Я не думаю, что взаимный фонд, который инвестирует исключительно в биотехнологические стартапы или инвестирует исключительно в компании в Таиланде, предлагает какую-либо большую безопасность или диверсификацию.
В отсутствие больших бюджетов стартапы научились взламывать систему, чтобы строить свои компании.
Я думаю, что стал достаточно мудрым, потому что я начал в молодом возрасте и знаю, что в этом бизнесе есть взлеты и падения - я понял, что это не реально.
Период полураспада компаний сокращается. Таким образом, с той же легкостью, с которой вы можете основать компанию сегодня, чтобы разрушить действующего лидера, вы также должны понимать, что кто-то сделает это с вами так же легко. Так что, если вы хотите не просто попасть на вершину, но и остаться на вершине, во многих компаниях потребуется по-настоящему подготовленный ум.
Не так уж много людей могут начать одну из моих книг и не закончить ее. Не думаю, что многие писатели могут так сказать.
Щелчки мыши определяют успех бизнеса, услуг и контента. Пользователи имеют равный доступ к крошечным предприятиям с вирусными идеями и компаниям с голубыми фишками, что позволяет этим предприятиям конкурировать на собственных достоинствах. Именно так многие небольшие стартапы смогли стать историями успеха в Интернете.
Я думаю, что многие стартапы совершают ошибки, потому что они сосредоточены на вещах, которые находятся далеко впереди, и они не проделали работу, которая заложила фундамент для их поддержки.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!