Цитата Этьена Венгера
Управление знаниями никогда не будет работать, пока корпорации не поймут, что дело не в том, как вы собираете знания, а в том, как вы их создаете и используете.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Центральная проблема управления заключается в том, как спонтанное взаимодействие людей внутри фирмы, каждый из которых обладает лишь небольшими знаниями, может привести к успеху в конкурентной борьбе, который может быть достигнут только при целенаправленном руководстве высшего руководства, обладающего объединенными знаниями всех сотрудников и подрядчики
Обязанность ученых — никогда не подавлять знания, какими бы неудобными они ни были, как бы они ни беспокоили власть имущих; мы недостаточно умны, чтобы решить, какие знания допустимы, а какие нет.
Этому обществу, в котором доминируют работники умственного труда, грозит новый «классовый конфликт» между значительным меньшинством работников умственного труда и большинством работников, которые зарабатывают себе на жизнь традиционными способами, либо физическим трудом... либо трудом в сфере услуг. Производительность умственного труда — все еще крайне низкая — вполне предсказуемо станет экономической проблемой общества знаний. От этого будет зависеть способность общества знания дать достойные доходы, а вместе с ними достоинство и статус незнающим людям.
Мне всегда было интересно узнать, как мы можем использовать наши знания о повседневных объектах и как мы их используем, чтобы взаимодействовать с нашим цифровым миром.
Знание есть теория. Мы должны быть благодарны, если действия менеджмента основаны на теории. Знания имеют временное распространение. Информация — это не знание. Мир тонет в информации, но медленно приобретает знания. Нет замены знаниям.
Мудрость и знание лучше всего можно понять вместе. Знание — это обучение, сила разума, позволяющая понять и описать вселенную. Мудрость — это знание того, как применять знания и как не применять их. Знание — это знать, что сказать; мудрость в том, чтобы знать, говорить это или нет. Знание дает ответы; мудрость задает вопросы. Знаниям можно научить, мудрость вырастает из опыта.
Самый важный вклад, который должен внести менеджмент в 21 веке, - это ... повысить производительность умственного труда и работников умственного труда.
Настоящие художники находят ответы. Знания мастера находятся в пределах его умений. Я, например, много знаю об объективах, о монтажке. Я знаю, для чего нужны разные кнопки на камере. Я более или менее умею пользоваться микрофоном. Я все это знаю, но это не настоящее знание. Настоящее знание — это знание того, как жить, зачем мы живем и тому подобное.
Привлечение талантов, передача знаний, многообразие поколений и удержание сотрудников будут оставаться серьезной проблемой. Я думаю, что золотая нить дает руководству возможность работать с миллениалами. Давайте посмотрим правде в глаза. Мы увидим, что организациям необходимо заменить от 40% до 60% своей рабочей силы. Управление никогда не было более важным!
Ценность знаний в том, чтобы их использовать. По-человечески невозможно, чтобы человек мог сохранить все знания о мире, но если человек умеет искать все знания о мире, он найдет их, когда захочет.
Самое важное знание, которое необходимо учителю для хорошей работы, — это знание того, как учащиеся воспринимают обучение и действия своего учителя.
Как могут те, кто обладает всеми знаниями, которые должны включать в себя знание жизни, достойной жизни, быть заинтересованы в использовании знаний только для незначительной цели делать деньги?
Знание – это понимание того, что, как и почему нам нужно что-то делать. Навык — это применение этих знаний в практической ситуации. Отношение — это желание превратить наши знания в навыки и, в конечном счете, в привычки.
Знание, превосходящее все остальные знания, — это знание того, как оправдывать.
Рэперы обычно читают рэп о знаниях, которые, по их мнению, нужны людям в этом мире. Если нет движения, которое дает представление о том, что людям нужны знания о том, как взять под контроль систему, то они видят, что людям нужно знать, как суетиться; люди должны знать, как выжить.
Я вырос в среде, вдохновленной бизнесом, и за эти годы основал и руководил несколькими предприятиями и благотворительными организациями. Понимая, как работают большие корпорации, имея практический опыт и опыт правления, я применяю эти знания на благо всего, что я делаю.
