Цитата Эшли Коул

Как игроки, всякий раз, когда тренера увольняют, вы должны посмотреть в зеркало и сказать, что это не всегда тренер. Это зависит от игроков. — © Эшли Коул
Как игроки, всякий раз, когда менеджера увольняют, вы должны смотреть в зеркало и говорить, что это не всегда менеджер. Это зависит от игроков.
Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и вы держите их в правильном настроении, менеджер добился успеха. Игроки делают менеджера. Никогда не бывает иначе. Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом. Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила. Талант — это одно. Возможность поехать с весны по октябрь — это другое. Вы только что попали в положение, в котором у вас нет позиции.
У вас может быть Гвардиола в качестве тренера, у вас может быть Куман в качестве менеджера, кто угодно в качестве менеджера, но игроки внутри белых линий выигрывают игру.
Все тренеры в той или иной степени разные, но что остается неизменным, так это тренировать игроков «Барселоны» — игроков, которые хотят мяч, которые хотят быть главными героями на поле — так что каждый тренер, который был здесь, смог воспользоваться этим. и, к счастью, я чувствую, что благодаря этому мы стали более цельными.
Всякий раз, когда люди что-то говорят обо мне, это всегда возвращается к «Ливерпулю», но я не могу просто стать «бывшим тренером». Я профессиональный футбольный менеджер.
Венгер — топ-менеджер, он показал это невероятно. Что мне нравится, так это то, что этот менеджер может сделать среднего игрока одним из лучших игроков в мире.
Когда ты работаешь, ты знаешь, что у тебя могут быть проблемы с игроками. Это нормально, потому что тренер хочет, чтобы игроки много работали, хорошо играли, и игроки должны это понимать.
Менеджер ставит цели - Менеджер организует - Менеджер мотивирует и общается - Менеджер, устанавливая критерии, меры - Менеджер развивает людей.
Менеджер попадает в Зал славы благодаря тому, что для него сделали его игроки.
В каждой команде есть игроки, которые не кажутся важными, но в итоге оказываются одними из самых важных игроков. Эти игроки тихие, но могут играть на любой позиции. Они помогают менеджеру и своим товарищам по команде и всегда доступны. Они борются за каждый мяч.
В любом случае, как можно уволить того, у кого до сих пор нет контракта. Я буду там во время игры и буду стоять за землянкой, давая указания игрокам оттуда. Они ответят мне больше, чем следующий менеджер.
Мне нравится вводить международных менеджеров и игроков в Премьер-лигу. Однако принципы «Манчестер Юнайтед» на протяжении всей их истории всегда были такими: они назначат британского тренера, всегда будут продвигать молодежь, они всегда будут играть в определенный стиль футбола, они всегда будут стремиться развлечь. Так что для меня идея назначить британского менеджера, Дэвида Мойеса, кого-то, кто заслуживал этой возможности, была правильным принципом.
Все дело в качествах игроков. Чем лучше игроки, тем проще менеджеру.
Иметь тренера, который работал с лучшими игроками, лучшими нападающими, которые играли на моей позиции, всегда приятно знать, что, когда он дает мне информацию, он тренировал этих игроков раньше, поэтому важно, чтобы я принимал ее во внимание.
Мы, как клуб, должны стремиться к тому, чтобы за нас играли лучшие игроки. У нас было такое в прошлом. Нам нужны игроки, если этого хочет менеджер.
Если менеджер не может передать свои идеи, а игроки этого не понимают, у вас проблемы. Однако, когда ваши игроки могут следовать за ним, вы уже много выиграли за сезон.
Когда ты тренер, мы иногда слишком много говорим о тактике, но самое сложное для менеджера — добиться от своих лучших игроков максимума.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!