Цитата Юлии Смолянски

Во время траура после смерти моего отца его друзья и коллеги говорили, что у бизнеса нет шансов выжить. 27-летняя женщина никак не могла управлять компанией. Я был так взбешен, что это был разговор в траурный период, и что женщина, которая получила образование и работала на высоком уровне в компании, не рассматривалась для руководства. Это было делом жизни моего отца, чем-то, с чем я был полностью связан, и я знал, что могу взять бразды правления в свои руки.
Мне пришлось взять бразды правления компанией в то время, когда я ничего не знал о бизнесе. Продюсеры, которые были готовы работать с моим отцом, хотели отказаться, потому что они чувствовали, что я не смогу продавать музыку из их фильма так, как это делал мой отец.
Вместо того, чтобы внушать страх, если бы компания предложила всем участникам бизнеса возможность погрузиться внутрь себя — начать наращивать энергию и интеллект, — люди работали бы сверхурочно бесплатно. Они были бы гораздо более креативными. И компания просто рванула вперед. Вот как это может быть. Это не так, но так легко могло бы быть.
Мой любимый отец скончался всего через два месяца после того, как я сказал ему, что собираюсь основать компанию. Всякий раз, когда я делаю успехи в своей карьере, я хочу поделиться новостями с моим отцом.
Доктор Маккензи говорит: «Иногда я думаю, что у викторианцев была правильная идея. Когда вы потеряли члена семьи, вы должны были быть в полном трауре, одеты только в черное в течение целого года. "полутраура" еще целый год, и в течение этих двух лет от вас ожидались эмоциональные срывы, вы могли делать это, когда чувствовали, что вам нужно, и все вас поддерживали. Сейчас?, через месяц после трагедии, может быть, два, и от вас ожидают, что вам станет лучше, или принять снотворное, чтобы вы могли притворяться, что это так.
Горевать, как и быть слепым, — странное дело; Вы должны научиться это делать. Мы ищем общества в трауре, но после того, как ранние потоки слез, после того, как были произнесены похвалы, и вспоминались хорошие дни, и плач плача, и могила закрылась, нет общества в горе. Это бремя, которое несет один.
В чем разница между горем и трауром? У траура есть компания.
Я думаю, что тот факт, что отец баллотируется сейчас, а не в 2012 году, говорит о том, что у него достаточно веры в меня и моих братьев и сестер, чтобы управлять компанией. У нас есть десятки тысяч людей, которые находятся в его подчинении. прямое трудоустройство. Эти люди, он не оставил бы компанию и не оставил бы этих людей, их жизни и все, что они вложили в нее, риску, если бы он не думал, что есть компетентное руководство, которое придет на смену ему.
Я работал в семейном бизнесе, который был обувной компанией моего отца, которую он унаследовал от своего отца, и это заставило меня заинтересоваться тем, чего может достичь великий итальянский бренд. Это стало моей амбицией в молодости.
Позвольте мне просто сказать, что вы могли бы положить конец этому насилию в течение очень короткого периода времени, установить полное прекращение огня, которое могло бы контролировать Иран, которое могла бы контролировать Россия, которое могла бы контролироваться Сирией, и которое могли бы контролировать мы и наши друзья по коалиции, если бы один человек просто дал бы понять миру, что он не должен быть частью долгосрочного будущего; он поможет вывести Сирию из этой неразберихи, а затем уйдет в закат, как это делает большинство людей после периода общественной жизни. Если бы он это сделал, то вы могли бы остановить насилие и быстро перейти к управлению.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
Когда умер Джон Колтрейн, мы были в церкви на поминках. Альберт Эйлер вошел, играя, прямо там. На самом деле он оплакивал свой рог. Траур, но это также было похоже на призыв проснуться. Проснуться!
Я построил феноменальную компанию; если бы мы могли управлять Америкой так же, как я управлял своей компанией, мы бы гордились этим.
Потеря отца оставила след в моей жизни. Мне 88 лет, и я до сих пор оплакиваю его, потому что для меня это такая драма. Это было сразу после моей бар-мицвы, и это было так трагично. Эффект на мне, я несу его на всю жизнь.
Ни у кого из 27-летних нет опыта управления компанией с оборотом в четверть миллиарда долларов в год.
Когда он руководил частной компанией, принадлежащей ему, Трамп мог приказывать всем ее составным частям выполнять его приказы и сам устанавливать правила. Можно подумать, что к четвертому году своего пребывания в Белом доме он должен был понять, что президентство так не работает. Но, очевидно, нет.
Что сделало меня таким, так это то, что я наблюдал, как мой отец переживает неудачный опыт работы. Когда мне было 17, а ему 65, я видел, как он прошел через опыт работы на грубого и неприятного босса. Я поклялся, что если бы у меня когда-нибудь была возможность управлять компанией, я бы сделал это по-другому.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!