Цитата Джулии Хартц

Принуждение культуры создает нечто, что по своей сути не является устойчивым. Он не развивается вперед. — © Джулия Хартц
Принуждение культуры создает нечто, что по своей сути не является устойчивым. Он не развивается вперед.
Каждый, кто получает значительный выход, создает наследие и создает что-то, за что вы можете заплатить вперед и существенно ускорить развитие отрасли.
Должна быть врожденная схема, которая занимается обучением, создает культуру, приобретает культуру и реагирует на социализацию.
Мы не можем надеяться создать устойчивую культуру только с устойчивыми душами.
...культура бесполезна, если ей постоянно не бросает вызов контркультура. Люди создают культуру; культура создает людей. Это улица с двусторонним движением. Когда люди прячутся за культурой, вы знаете, что это мертвая культура.
Я по своей природе хамелеон... не развиваться - значит не жить.
Либертарианский подход очень симметричен: принцип ненападения не исключает применения силы, а только ее инициирование. Другими словами, вам разрешено применять силу только в ответ на применение силы кем-то другим. Если они не применяют силу, вы сами не можете применять силу. Здесь есть симметрия: сила для силы, но нет силы, если сила не применялась.
Культура — это то, что создает основу для всех будущих инноваций. Если вы сломаете культуру, вы сломаете машину, которая создает ваши продукты.
Создание культуры выгорания противоположно созданию культуры устойчивого творчества. Это то, чему нужно учить в бизнес-школах. Этот менталитет необходимо внедрить в качестве инструмента лидерства и повышения эффективности.
Любой, кто не развивается, может стать самопародией. Я должен развиваться ежедневно, просто чтобы сохранить интерес к тому, что я делаю.
Эфемерная часть этой работы заключается в том, что в музыкальном производстве звуки развиваются намного быстрее, чем раньше, а это означает, что вам действительно нужно много работать и прилагать усилия для постоянного создания следующего звука, который будет продвигать культуру вперед.
Говоря об улучшении культуры, я предпочитаю говорить «развивать» или «эволюционировать», а не «менять». Если я вхожу в комнату и говорю: «Мы здесь, чтобы изменить организацию», это посылает волну шока в группу. Если я скажу: «Ваш успех на сегодняшний день зависит от того, кто вы есть, чтобы добиться успеха в будущем, нам нужно добраться до X, давайте поговорим о том, как мы будем развивать организацию до этой точки», это будет совсем другое утверждение. Успешные организационные «изменения» должны исходить от людей. Итак, привлеките их к общей цели, признайте, что это займет время, и двигайтесь вперед.
Мы живем в обществе, которое по большей части морально и духовно несостоятельно. Наша культура — это культура потребления. Насколько это устойчиво?
Тело создает здоровье ежедневно. Это по своей сути самоисцеление.
Инвестиции в бизнес создают устойчивые рабочие места.
Я думаю, что наша культура движется вперед - медленно. А также, по мере нашего продвижения вперед, мы наблюдаем, как некоторые из старых приверженцев отвергают это движение вперед.
Любой, кто создает что-то новое или делает что-то другое художественно, будет выделен.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!