Цитата Джулии Хартц

Моя цель — создать одну из величайших компаний, которые когда-либо существовали, и в ней есть все, что связано с людьми, культурой и нашими основными ценностями по сравнению с тем, что мы строим, или с тем, как нас воспринимают на рынке.
Люди всегда спрашивают меня, как вы обучаете основным ценностям? Ответ в том, что вы этого не сделаете. Цель состоит не в том, чтобы заставить людей разделять ваши основные ценности. Это для того, чтобы найти людей, которые уже разделяют ваши основные ценности.
Если бы Бог понял, что наша самая большая потребность связана с экономикой, он бы послал экономиста. Если бы он понял, что мы больше всего нуждаемся в развлечениях, он послал бы нам комика или артиста. Если бы Бог понял, что нашей самой большой потребностью является политическая стабильность, он послал бы нам политика. Если бы он понял, что наша самая большая потребность в здоровье, он послал бы нам врача. Но он понял, что наша самая большая нужда связана с нашим грехом, нашим отчуждением от Него, нашим глубоким бунтом, нашей смертью; и он послал нам Спасителя.
Действительно трудный выбор... не сосредотачивайтесь на правильном и неправильном. Они включают в себя право против права. Это настоящие дилеммы именно потому, что каждая сторона твердо придерживается одной из наших основных, основных ценностей.
Многие компании заявляют, что у них есть основные ценности, но обычно они имеют в виду общие убеждения: честность, получение прибыли, реагирование на запросы клиентов и так далее. Эти ценности имеют смысл только тогда, когда они определены с точки зрения поведения людей и ранжированы для установления приоритетов.
Мои учителя говорят, что это один из наших величайших уроков, который мы должны помнить, если мы когда-либо собираемся решить эту проблему, в которой мы находимся, не только с войной, но и с социальной и экологической, и со всем, что разрушается. . Нам нужно начать жить и творить в наших сердцах, а не жить и творить в наших умах.
Принимая решение о том, стоит ли финансировать и строить компанию, мы исходим из основных принципов, и поскольку многие предприятия и продукты, которые создают наши компании, являются совершенно новыми для нас, для них и для рынка, мы должны произвести расчеты.
Сохраните ядро, а остальным дайте плавиться. В своем замечательном бестселлере «Построенные навечно» авторы Джеймс Коллинз и Джерри Поррас убедительно доказывают, что компании-долгожители могут процветать 50 и более лет, сохраняя очень маленькое сердцевину неизменных ценностей, а затем стимулируя прогресс во всем остальном. Иногда «все» включает в себя изменение бизнеса, в котором работает компания, переход, скажем, с добычи полезных ископаемых на страхование. Вне ядра ценностей ничто не должно быть свободным от изменения. Ничего.
[Наша цель] — помочь возродить традиционные ценности Америки: веру, семью, соседство, работу и свободу. Правительство не имеет права навязывать эти ценности, но оно также не должно стремиться, как это было в недавнем прошлом, подавить или заменить их. Это только лишило нас нашего румпеля и бросило нас по течению. Помощь в восстановлении этих ценностей придаст новую силу, направление и достоинство нашей жизни и жизни нашего народа. Именно на этих ценностях мы лучше всего построим наше будущее.
С самого первого дня было намерение, что для нас так же важно получать прибыль, как и создавать замечательную культуру и прочное наследие великой компании. Мы создали эту инклюзивную среду, которая очень продумана с точки зрения того, как мы можем создать союзничество, как мы создаем наставничество и какие голоса будут услышаны.
Каждая культура или субкультура определяется набором общих ценностей, то есть общепринятых предпочтений. Без ядра общих ценностей культура не может существовать, и мы классифицируем общество на культуры и субкультуры именно потому, что можно выделить группы, у которых есть общие ценности.
Вы можете построить самые важные компании в истории, используя очень простую для описания концепцию. Вы можете продавать товары, используя менее 50 символов. Нет никаких причин, по которым вы не можете построить свою компанию таким же образом. Так что заставляйте себя упрощать каждую инициативу, каждый продукт, каждый маркетинг, все, что вы делаете. В основном выньте этот красный цвет и начните уничтожать вещи.
Я не думаю, что вы можете создавать культуру и развивать основные ценности в великие времена. Я думаю, что когда компания сталкивается с невзгодами необычайных масштабов, когда у компании нет причин выживать, когда вы смотрите на невероятные шансы, - тогда развивается культура, развивается характер.
Мы находимся в моменте в истории нашей страны, когда правильное руководство необходимо больше, чем когда-либо. Хиллари провела свою жизнь, защищая интересы бедных и рабочих семей. Хиллари поможет построить экономику завтрашнего дня и в будущем; укреплять семьи Америки; защищать нашу страну и ее основные ценности; и возродить нашу демократию.
Наша философия в 8VC заключается в том, что многие компании, представляющие наибольшие экономические возможности, также создают наибольшую ценность для общества.
Проверочное сообщение заключается в том, есть ли у нас правильный баланс в нашей культуре? Или мы находимся в положении, когда поклонение героям и победа любой ценой подчинили себе наши основные ценности?
Свободная культура поддерживает и защищает творцов и новаторов. Он делает это напрямую, предоставляя права интеллектуальной собственности. Но он делает это косвенно, ограничивая охват этих прав, чтобы гарантировать, что последующие создатели и новаторы останутся как можно более свободными от контроля прошлого. Свободная культура — это не культура без собственности, как и свободный рынок — это не рынок, на котором все бесплатно. Противоположностью свободной культуры является «культура разрешения» — культура, в которой творцы могут творить только с разрешения сильных мира сего или творцов из прошлого.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!