Цитата Джулии Хартц

Создание сильной корпоративной культуры — это не просто хороший бизнес. Это правильно, и это делает вашу компанию лучше для всех заинтересованных сторон — сотрудников, руководства и клиентов.
Если вы работаете в компании и в конечном итоге возглавите ее, поймите, что в компаниях есть множество заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов, деловых партнеров и сообщества, в которых они работают.
Генеральный директор объявляет, что целью фирмы является улучшение жизни клиентов и заинтересованных сторон фирмы, а также улучшение качества планеты. Компания выплатит справедливую компенсацию всем заинтересованным сторонам, а генеральный директор не будет получать более чем в 20 раз больше среднего дохода своих сотрудников. Он захочет, чтобы его сотрудники оценили его, точно так же, как он должен оценивать их.
Что, по вашему мнению, действительно меняет компанию? Для меня это действительно ясно. Речь идет о клиентах и ​​сотрудниках. Далее следует все остальное. Если вы заботитесь о своих клиентах и ​​у вас есть мотивированные сотрудники, все остальное приложится.
«ИТ-компания № 1» не по объему, а по отношению к бизнес-клиентам, потому что это мои клиенты, а не потребители. Кого они считают своим самым важным партнером? Это мое определение «ИТ-компании №1».
Если вы постоянно принимаете деловые решения от имени своих инвесторов, в конечном итоге вы истощите других заинтересованных сторон. Это может быть потенциально вредным для ваших сотрудников, ваших клиентов и сообщества, с которым вы ведете бизнес.
Когда вы управляете своей компанией для долгосрочных акционеров и управляете компанией для клиентов, двух крупнейших заинтересованных сторон, вы будете принимать правильные решения.
Давным-давно я обнаружил, что когда сотрудники увлечены своей работой, клиенты увлечены компанией. Кевин Шеридан тоже знает этот секрет. Его идеи о том, как найти нужных людей и вовлечь их, могут навсегда изменить вашу культуру.
Каждый сотрудник может повлиять на бренд вашей компании, а не только рядовые сотрудники, которым платят за общение с вашими клиентами.
Быть маленькой и гибкой компанией лучше для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Я разговаривал с несколькими руководителями — из компании по переработке отходов в Индиане, мебельной компании в Кентукки, пивоваренной компании в Колорадо и других — которые считают, что платить более высокую заработную плату — это правильно и является частью успешной бизнес-модели.
Если вы выгораете, вы не оказываете ни клиентам, ни инвесторам, ни своим сотрудникам никаких услуг. Вам нужно создать ситуацию внутри вашей компании, в которой вы собираетесь остаться надолго. Я думаю, это твоя обязанность, если ты хороший.
Когда вы в бизнесе в течение длительного времени, вы проходите через хорошие и плохие времена. Когда вы переживаете трудные времена, вы учитесь контролировать расходы, лучше удовлетворяете клиентов, лучше удовлетворяете сотрудников и становитесь более прозрачными. Таким образом, вы формируете характер в компании.
Научиться взаимодействовать с клиентами — это то, что должен освоить каждый, кто начинает любой бизнес. Это замечательная возможность научиться основам работы в авторитетной компании, а затем применить свой опыт в своей собственной компании.
Если мы столкнемся с рецессией, мы не должны увольнять сотрудников; компания должна пожертвовать прибылью. Это риск руководства и ответственность руководства. Сотрудники не виновны; почему они должны страдать?
Хорошая оплата труда ваших сотрудников — это не только правильно, но и способствует хорошему бизнесу.
Ваши сотрудники на первом месте. И если вы правильно относитесь к своим сотрудникам, знаете что? Ваши клиенты возвращаются, и это делает ваших акционеров счастливыми. Начните с сотрудников, а остальное вытекает из этого.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!